得罪部門“紅人”會有什么樣的后果？
添加時間：2018-12-18 09:52:57
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一早到了公司后，領(lǐng)導(dǎo)就讓辦理一個員工調(diào)動流程，從研發(fā)調(diào)入電商部門，我很錯愕，畢竟公司培養(yǎng)一個研發(fā)人員不容易，這個人在公司也呆了5年了，算是個核心員工了，怎么會突然調(diào)入電商做銷售呢？
按照公司的流程，HR部門要確認(rèn)調(diào)動人員的意見，在電話里面員工情緒非常激動，說我不同意調(diào)動，公司這么做違法，并且讓小人得逞，我要斗爭到底，堅(jiān)決不同意。
原來這位研發(fā)人員小鄭，得罪了他們部門的“紅人”。據(jù)小鄭說，“紅人”深得公司大領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，工作能力很是突出，部門長有時候都得哄著對方工作，更不用說平時的升職加薪優(yōu)秀考評了。隨著“紅人”不斷的走紅，她的態(tài)度也越來越囂張，經(jīng)常在部門對其他同事指手畫腳，甚至欺負(fù)別人。
小鄭和她發(fā)生沖突的原因很簡單，就是看不慣“紅人”得志猖狂的樣子。在她欺負(fù)部門員工的時候，小鄭挺身而出了，語言上呢，多少也有點(diǎn)咄咄逼人。“紅人”一怒之下，直接找了公司大領(lǐng)導(dǎo)，來了一頓哭訴，小鄭就成了犧牲品，被調(diào)離了研發(fā)中心。
小鄭充滿了委屈，他問：“麥子姐，我真的做錯了嗎？我只能任公司這么宰割嗎？我必須要調(diào)到電商嗎？沒別的辦法嗎？”
我給了兩個建議：
1、去和部門長溝通一下，了解清楚調(diào)動的原因是不是真的因?yàn)榈米铩凹t人”了，如果是，建議給“紅人”道歉，或許還有挽留的機(jī)會；
2、如果比較清高，不愿意向“紅人”低頭，建議可以找分管領(lǐng)導(dǎo)溝通下，申請留下，看公司領(lǐng)導(dǎo)是否給予這個機(jī)會。
其實(shí)在職場中，“紅人”事件經(jīng)常發(fā)生，無論這些“紅人”是因?yàn)槭裁丛虺蔀椤凹t人”，依靠個人能力也好，有不可告人的原因也好，總之他們在領(lǐng)導(dǎo)面前是有話語權(quán)的，而平凡的我們，卻沒有。
所以，職場生涯不易，不要輕易得罪誰，尤其是那些紅的發(fā)紫的人，除非你有更硬的后臺。
