為什么進入試用期還會被辭退？
添加時間：2018-08-21 09:52:10
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最近看到一個吐槽，說試用期被辭退，就像同居以后被分手一樣，自我認可和價值體系都遭到極大的貶損和打擊，滿滿的都是挫敗感。畢竟，一個是自己以為的即將擁有的心儀工作，一個是心中可以相伴一生的愛人，中途失去，不亞于奔向既定目標的過程中遭受致命一擊。
不過二者還是有所不同。
分手是偏感性的，造就它的因素可謂復雜多變，有時候一個沖動就導致了結果的發(fā)生，愛情本來就不能以具體的規(guī)則加以規(guī)范。
而試用期被辭退，就不僅僅是感性兩個字能解釋得了的。
首先，公司有制度規(guī)范，國家也有相關法律規(guī)定，如果辭退一個已經(jīng)進入試用期的員工僅僅是因為對方不符合自己的感性期待，那成本也太高了。其次，公司招員工，肯定是因為有需要補足的崗位，需要有人進來做事，試用期的員工雖說還不能稱之為公司的正式員工，但勞動合同已經(jīng)簽訂，招人的時候可能經(jīng)過了一面二面甚至HR面試，輕易辭退，不合常理。
但話說回來，既然約定了試用期，就有被辭退的可能性。那么，究竟有哪些原因導致員工進入試用期后還會被辭退呢？
一說原因，勢必有外因和內因兩個部分，由于不是個案，只能做大致的概括性分析。
先說外因。
外因主要來自于公司本身。雖說整個市場環(huán)境也可以算作外因，但畢竟無法直接影響到員工試用期的問題，所以可不列入。真正搭得上邊的外因，是與公司的運作切實相關的。
比如公司某個部門原本就沒打算招人或者實質上是降低要求招的人，二者導致的直接結果就是，進入試用期的員工只做過渡之用，最開始就沒有留下來的可能。沒打算招人的，可能僅僅因為某段時間業(yè)務繁忙或者領導要求，將一些不具技術性的工作以高效率低成本完成。而降低要求招人的，招來的本來就沒達到崗位要求，留下來的可能性著實也不高。
而不具備上面的原因無故被辭退的，還有可能是撞在人情關系的槍口上了。比如固定的名額已經(jīng)招滿并進入試用期了，但突然，某位重要高管的外甥一定要安排進來，此時名義上必須說得過去，此時那些性格軟弱能力也不是特別突出的試用期員工，就會成為犧牲品。
再就是個人原因了。
比如工作能力差得可怕，或者態(tài)度隨意囂張，或者有明顯的溝通障礙、人品問題等等。這樣的理由都是十分明確的。而且因為試用期的員工畢竟是經(jīng)過了嚴格的筆試面試環(huán)節(jié)，篩選度對招人公司來說一般業(yè)已足夠，所以如果外部完全沒其他問題，僅因為個人表現(xiàn)直接辭退的現(xiàn)象相對來說是較少的，但也不排除所有可能性。
只是想說，即便試用期被辭退，也不要將所有原因和壓力都歸責于自己身上。該反思的肯定要反思，做錯了的必須要改正。但現(xiàn)實也并非單純得像一張白紙，所以該放過自己的也要放過，一味苛責只會令人徒生放棄之心。人都需要一個成長的過程，不是嗎？
