如何降低離職率，那就做好招聘吧！
添加時間：2018-05-15 11:50:27
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HR招人和員工離職好像成了一個死循環(huán)，但是對于企業(yè)來講希望能夠引進人才但并不想自家的人才流失。那么關鍵點就是員工為什么會離職？其實這個問題在招聘的過程中HR就完全可以看出來。只要制定好一個招聘計劃，在招聘的過程中人力資源部門工做人員就可以判斷出一個人是否能夠在公司長久待下去。
請看下面的一個招聘過程：
1.在一開始的時候HR就做好招聘計劃，并涵蓋緊急方案、進程控制點、時間表和評估日期。
2.人力資源部門準備一份針對候選人的公司介紹，包括空缺職位所在的部門，公司在全球和中國的基本情況，以及公司的現(xiàn)狀和未來，以加深候選人對公司的了解。
3.在內(nèi)部就空缺職位的工作職責、職業(yè)發(fā)展的機會和入職180天內(nèi)的帶教計劃達成共識。
4.列出對候選人的資質(zhì)和任職資格的要求，將其分為必需的和希望有的。將所有可以很容易通過培訓學習得到的資質(zhì)歸入希望有的欄目內(nèi)，這樣可以擴大候選人范圍。
5.HR對人才市場進行了解，根據(jù)上述2至4條，檢查所列出的對候選人的要求。
6.建議本地人員面試本地候選人。
7.人力資源面試官與候選人就公司的運營狀況和他們未來的發(fā)展做開誠布公的交流。
8.加快招聘的進程，在一天內(nèi)把結果反饋給候選人。這既能提高工作效率又能讓求職者感受到對他（她）的重視。
9.按下列重要程度排列的標準對候選人進行甄選：必要的資質(zhì)和任職條件；與公司相匹配的文化、態(tài)度和發(fā)展?jié)摿?；希望有的資質(zhì)和任職條件。
10.HR就候選人的背景和任職條件進行背景調(diào)查，這最后的步驟是不能被忽略的。
以上是關于招一個人的步驟，如果做好了這幾步是不用擔心求職者會在短時間內(nèi)離職的。因為既然能夠通過這些重重考驗的就不會有哪位求職者無聊到拿離職來玩。
