企業(yè)如何開發(fā)自己的招聘渠道
添加時(shí)間：2018-03-06 16:29:58
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在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加大，如何招聘到優(yōu)秀的中高端人才成了很多企業(yè)需要思考的問(wèn)題，下面就讓好獵頭的資深顧問(wèn)為各位解答這個(gè)問(wèn)題，希望可以幫助到一些企業(yè)招聘到合適的人才。
第一，做出正確的雇用決定。
企業(yè)在招聘新員工時(shí)，很多HR招聘的員工在該行業(yè)、特定的企業(yè)環(huán)境中能夠正確地從事正確的工作，而且最好是來(lái)自一個(gè)企業(yè)文化非常相似的組織。并認(rèn)為這可使企業(yè)成功地招聘到需要的、合適的人才，成為人才招聘中的贏家。同時(shí)，也有一些企業(yè)認(rèn)為雇用的新員工應(yīng)該是進(jìn)入企業(yè)即能發(fā)揮作用的人才，而不是花費(fèi)時(shí)間與財(cái)力去培訓(xùn)一名潛在的成功候選人。這些是企業(yè)做出雇用決定的基礎(chǔ)。
第二，從內(nèi)部挖掘人才。
要想留住內(nèi)部人才，可對(duì)現(xiàn)有的員工提供晉升機(jī)會(huì)，并增強(qiáng)他們的自信心，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自己的才能，這本身就是認(rèn)可員工的最好方式。在出現(xiàn)崗位空缺的時(shí)候，首先從內(nèi)部挖掘人才，給有實(shí)力的候選人以面試的機(jī)會(huì)，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標(biāo)，實(shí)際上這也是HR更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機(jī)會(huì)。有時(shí)，HR會(huì)在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個(gè)非常好的平衡點(diǎn)，如有這也的人才，將對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工產(chǎn)生十分好的影響。
第三，成為知名的雇主。
企業(yè)的目標(biāo)不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點(diǎn)，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵(lì)、責(zé)任、報(bào)酬、認(rèn)可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。而如果企業(yè)現(xiàn)有員工逢人便夸贊自己所處的企業(yè)是一個(gè)非常棒的工作地方，企業(yè)外的潛在雇員就會(huì)因此認(rèn)可你的企業(yè)的確是優(yōu)秀的雇主而選擇你，同時(shí)這也增強(qiáng)的雇主的吸引力。
第四，將福利作為重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
將企業(yè)的福利待遇保持在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之上，并適時(shí)為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。與此同時(shí)，也要讓員工知道所得到福利的價(jià)值與組織在這方面投入的費(fèi)用，使員工明白組織是在不斷地努力滿足他們的需求。要注意平衡員工在工作與生活上的責(zé)任與興趣，并在盡可能的情況下提供機(jī)會(huì)與制度上的靈活性。
第五，合理運(yùn)用企業(yè)的網(wǎng)站。
企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標(biāo)、價(jià)值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時(shí)也極易吸引那些瀏覽過(guò)網(wǎng)站、對(duì)空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡(jiǎn)歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個(gè)招聘頁(yè)面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會(huì)吸引很多合適的候選人投遞簡(jiǎn)歷，通常情況下，這些候選人都對(duì)企業(yè)的空缺職位非常感興趣。
