企業(yè)該如何提高招聘的價(jià)值？
添加時(shí)間：2018-03-06 13:37:14
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企業(yè)人力資源管理工作核心價(jià)值之一就是招聘，那么企業(yè)該如何提高招聘的價(jià)值？把企業(yè)招聘納入思考的視野，好獵頭資深獵頭認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)做好以下工作。
一、招聘的需要主動(dòng)推進(jìn)的工作。
大部分企業(yè)人力資源并不會(huì)主動(dòng)推進(jìn)招聘工作，都是等著用人部門(mén)下達(dá)招人計(jì)劃，這種情況很容易給招聘人員來(lái)個(gè)措手不及，不能及時(shí)招聘到合適的人才，造成不必要的損失。因此企業(yè)人力資源部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備在前，并需要人力資源管理需要各用人部門(mén)的協(xié)同，因此招聘前需做好準(zhǔn)備。
二、做好招聘渠道的建設(shè)。
在做好招聘準(zhǔn)備之后，企業(yè)還需建立多渠道、全方位的進(jìn)行招聘人才。分析每種渠道特性，適合什么類型的人才招聘，這是招聘基本功。維護(hù)好不同渠道，跟不同渠道的提供者保持良好關(guān)系，也是企業(yè)招聘官的本職工作。
三、為企業(yè)招聘到“優(yōu)適”的人才。
招聘的價(jià)值并不在于能否招聘到員工，而是能不能為企業(yè)招聘到合適的人才，為企業(yè)所用。其實(shí)招不到人比招到不合適的人其后果更加嚴(yán)重，這是很多企業(yè)招聘人員需要注意的。此外，企業(yè)HR應(yīng)減少人才重置成本，直至凡招聘皆合適，這是理想的追求。為招到優(yōu)適人才，招聘者自身要熟悉公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)界情況等，只拿著任職資格要求說(shuō)明，是招不來(lái)合適人才的。HR需要開(kāi)放自己思維與視野，多與各相關(guān)部門(mén)和內(nèi)外人士交流，保證人才情報(bào)信息的實(shí)時(shí)性和針對(duì)性。
四、招聘需講成本收益比。
企業(yè)不惜代價(jià)把人才招聘到，這是否與他自身的價(jià)值成正比呢？若是不成正比，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失，企業(yè)花大價(jià)錢(qián)招聘人才這并不符合企業(yè)招聘模式，控制好成本并招聘到合適人才這才是企業(yè)所推崇的。那么，如何控制好招聘成本，以不高于業(yè)界的平均水平，招到人才是招聘崗人員要考慮的。對(duì)渠道費(fèi)用的談判力度要強(qiáng)，力爭(zhēng)降低外部的渠道成本。硬成本可以有一定程度控制，但沒(méi)辦法絕對(duì)下降，主要是減少軟成本支出，即不當(dāng)招人的成本支出。招人要準(zhǔn)就是保證不浪費(fèi)招聘成本的根本。
總之，企業(yè)招聘的核心價(jià)值在于管理者正在考慮某關(guān)鍵崗位的空缺時(shí)，HR能適時(shí)地把“優(yōu)適”的人才引進(jìn)企業(yè)，讓老板眼前一亮，使得工作能順利展開(kāi)。
