職場(chǎng)中，人人都想升職做領(lǐng)導(dǎo)，但是只有做了領(lǐng)導(dǎo)的人才知道，領(lǐng)導(dǎo)的工作并不是那么好做的，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)，一邊要頂著上層的壓力，一邊還要想著如何處理好與下屬的關(guān)系。

很多沒有管理經(jīng)驗(yàn)的中層領(lǐng)導(dǎo)，剛剛坐上這個(gè)位置很多人不知道該如何處理與下屬的關(guān)系，對(duì)下屬嚴(yán)厲吧得不到民心，對(duì)下屬親近吧，搞的大家都不把自己說的話當(dāng)回事，自己發(fā)出點(diǎn)號(hào)令什么的根本沒人理。

我見過一個(gè)非常失敗的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)開會(huì)他在上面說，下屬在下面說，根本沒人聽他說什么。偶爾一次想對(duì)下屬嚴(yán)厲的時(shí)候，下屬比他還厲害。有額外的工作不敢輕易下發(fā)，怕下屬懟他，最后全部都交給團(tuán)隊(duì)里好說話的人做。

因此，作為中層領(lǐng)導(dǎo)，為保障政令暢通，樹立自已的威信是必要的。但是樹立威信并不意味著不近親下屬了，兩者是可以有機(jī)結(jié)合的，領(lǐng)導(dǎo)者要著重把握好這個(gè)度。

要樹立威信，注意以下幾點(diǎn)：

1.以自身為榜樣
中層領(lǐng)導(dǎo)首先要有能力，其次做人做事要有準(zhǔn)則，這樣才能得到下屬員工的信服，對(duì)自己的要求要比對(duì)下屬的要求更嚴(yán)格，如果要求下屬做到的事情自己都做不到的話，那誰(shuí)還會(huì)真心服你。

2.與下屬保持適當(dāng)距離
也許從前你和下屬是普通的同事關(guān)系，大家在一起的時(shí)候說話做事都沒有忌諱。但是做了領(lǐng)導(dǎo)之后，為了能讓自己在下屬面前保持一定的威信，領(lǐng)導(dǎo)需要與下屬保持一定的距離。領(lǐng)導(dǎo)跟下屬之間還是要有界限要保持的，否則領(lǐng)導(dǎo)不好意思管理下屬，下屬也不愿意聽領(lǐng)導(dǎo)的話。

3.不擺領(lǐng)導(dǎo)的架子
都知道，領(lǐng)導(dǎo)有一定的權(quán)利，很多人漸漸在權(quán)利中迷失了自己。樹立威信過當(dāng)，開始擺上了領(lǐng)導(dǎo)的架子。不僅要求下屬在工作中對(duì)自己完全服從，還要求下屬在工作之外的事情處處讓著自己，就好像古裝電視里的貪官，會(huì)溜須拍馬的下屬才能得到好處。當(dāng)下屬提出不同意見的時(shí)候他們會(huì)說：“我是領(lǐng)導(dǎo)還是你是領(lǐng)導(dǎo)？聽我的還是聽你的？”這樣的話來壓制下屬。這樣的領(lǐng)導(dǎo)注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，一個(gè)是下屬員工不服，另一個(gè)是你的多做多為上面領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里。

4.善解人意，明事理。
領(lǐng)導(dǎo)也是人，也會(huì)犯錯(cuò)，當(dāng)犯錯(cuò)的時(shí)候是否能及時(shí)的反思自己，當(dāng)員工遇到困難的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要善解人意，學(xué)會(huì)理解下下屬的難處。一個(gè)明事理又善解人意的領(lǐng)導(dǎo)才能真正讓下屬心服口服。