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績效考核過程中,這些問題要重視

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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績效考核是每個公司HR都在做的一個工作,關于績效考核,有些問題是一定要格外重視的。那么是什么樣的問題呢?很多HR都非常想知道,今天給大家在這里說兩個方面需要注意的地方。

一、你覺得績效考核是一件無所不能的事情呢?
在員工的心里,覺得績效考核非常的全能,基本到達了一種無所無能的境界。但是這樣的想法是正確的嗎?當然是錯誤的想法了。它只能成為是在管理的過程中能夠用到的一種有效的手段,有些事情是它并沒有辦法去替代的。你如果公司的管理都是一塌糊涂的話,就算有非常好的績效考核機制也是沒有用的,公司整體的業績也是沒有辦法達到提升的,當然了,一個公司的管理制度好,但是績效考核不好也是不行的,最好的關系就是,在管理機制健全的基礎下,有一個好的考核標準去幫助它,公司的業績一定會突飛猛進的。

二、績效考核的工作就一定全部是HR的工作嗎?
在傳統的思維里面,績效考核是人力資源的一個分支,但是大家要明確的一點是,那只不過是一個職務的分工而已,但是這個工作一個部門并不足夠支撐起來的,要一個公司全部的人去做才可以的,只有公司的每一個部門都能好好的對待績效考核這個部分,才能夠給這個工作做的更好,大家覺得什么地方不合適,也可以積極的提出來,人事資源部進行修改,只有大家覺得好的績效考核的方案,才能在日常的工作中,更好的執行,更好的工作,配合方面也才能做的更好。

以上兩個方面,就是你在績效考核的時候要注意的兩個方面,要是不認真的解讀這兩個方面的問題的話,那么很容易出現一些執行上面的問題的。

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