求職時必須要面對的是面試這一必經(jīng)過程，有些求職者很擔(dān)心面試時的表現(xiàn)或者是面試時緊張。專業(yè)獵頭負(fù)責(zé)招聘高端人才，經(jīng)常與求職者交流，經(jīng)驗(yàn)要豐富的多，那就讓專業(yè)獵頭來幫你攻克面試難題吧！但請求職者一定注意：面試成不成功，最更本的決定因素還是你本身具不具備你所去面試的公司所需的素質(zhì)或潛質(zhì)。獵頭顧問分析企業(yè)人力資源管理新方向

1.履歷表用途不大
專業(yè)為大公司物色人才的專家都知道，公司是否雇用某個人，決不會只根據(jù)這個人的履歷。履歷表只是列出你過去的經(jīng)歷，對求職可以說沒有什么幫助，因?yàn)椴荒茏C明你可以勝任你想得到的那份工作。獵頭專家告訴我們：履歷表的作用是供公司參考，根據(jù)他來推測你是否對他們有用。只靠履歷表某直覺不可能成功。在履歷表中增加一欄，稱之為‘能為貴公司帶來的利益’。用兩句話來說明你能為未來公司帶來什么好處。

2.不要理會人力資源部
只要可能，獵頭專家總是設(shè)法繞過人力資源部。“大多數(shù)人力資源部其實(shí)都是以處理文件為主的部門。”“他們把你的求職函、履歷表等文件裝包、編組、歸檔、分類。然后，如果你的文件有幸沒在混亂中給弄丟，他們可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的經(jīng)理。可是，在你等待人力資源部約你去面試的時候，獵頭公司的人已在打電話、走后門去和負(fù)責(zé)雇用職員的經(jīng)理接觸了。”所以，求職者求職也應(yīng)采取同樣的策略：直接向有最終決定權(quán)的人求職。

3.面試以前必須查明一切
獵頭公司只會推薦顯然符合資格的求職者去面世。求職者找工作時，也應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業(yè)文化和目標(biāo)，以及有什么競爭對手。

要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的職員談?wù)劇Ｕ{(diào)查可能加入的那家公司之后，往往會發(fā)覺那家公司其實(shí)并不適合你。“那可是好事，”獵頭說“到你最終找到一家真正適合你的公司時，你就會滿懷信心地去面試，并且認(rèn)定該公司時你愿意效力的。”

4.記住，公司真的想雇用你
“公司舉行面試是為了要找到最佳人選，”獵頭顧問說，“如果你獲錄用，經(jīng)理會欣喜若狂，因?yàn)樗蛩僖膊挥弥鞒置嬖嚕梢匀プ鲎约旱墓ぷ髁恕！彼郧舐氄咭{(diào)整一下自己的心態(tài)。“如果你確信經(jīng)理會錄用你，面試時自然充滿信心、揮灑自如，而經(jīng)理就可能因此對你產(chǎn)生好感。”

5.視面試為第一天上班
大多數(shù)人視面試為訊問：HR提出問題，他們答話。獵頭專家認(rèn)為需避免讓這種局面出現(xiàn)。“求職者應(yīng)該當(dāng)自己已是公司員工，正在那里討論一項(xiàng)新計劃，而不應(yīng)視自己為渴望獲錄用的求職者，并因而表現(xiàn)的卑躬屈膝、唯唯諾諾。”

6.如獲錄用，先參觀公司
公司如果決定聘用你，他除了給你提供一個職位和相應(yīng)的薪金福利，還放棄了部分對雇用程序的控制權(quán)。“面試開始的時候，HR對是否錄用你掌握全部決定權(quán)，”獵頭專家說，“但一旦告訴你他要聘用你，他就把決定權(quán)讓給了你。身處這種情況的人只有極少數(shù)知道自己擁有此權(quán)力。你一旦知道了自己已獲錄用，就應(yīng)該去研究是否要更改聘用條件以助你達(dá)成目標(biāo)，也應(yīng)到該公司去徹底參觀一次。”

去參觀你將要加入的那個部門，要求和那部門的人見面，看看有哪些資源歸你支配。要求把薪酬提高—先決條件是你認(rèn)為自己值得拿較高的薪酬。不必?fù)?dān)心公司可能不滿。“只要你提出要求的時候有技巧，所提要求也合理。”

獵頭專家指出，一旦求職者獲得錄用，“就有權(quán)決定是否加入那家公司，是否應(yīng)該要求更好的薪酬和福利。”以上專業(yè)獵頭提出的幾點(diǎn)方法，希望能幫求職者攻克面試難題，成功面試，尋得一份滿意的工作。為什么說獵頭公司收費(fèi)不貴