從一個項目經(jīng)理的角度來說，知識體系更重要。項目管理經(jīng)驗是在項目管理的工作過程中不斷累積，自我反省及學習的，但是項目經(jīng)理的工作涉及到的知識面可以說是非常廣闊，單憑學校學習到的某一個知識面是遠遠不夠。所以在實際項目工作中就要根據(jù)接觸到的工作內(nèi)容不斷完善自己的知識體系，不斷學習，那樣才能讓自己的工作越來越得心應手，越來越完善自身。

　　項目經(jīng)理主要任務(wù)是通過對相應人員的調(diào)配，保證項目的成本控制，質(zhì)量控制，周期控制，安全控制，使項目順利完成，因此項目經(jīng)理對于知識體系要求相對專業(yè)人員要求不高，當然如果項目經(jīng)理有系統(tǒng)的理論知識，那么對于項目的控制更好！項目總經(jīng)理的崗位職責是什么

　　其實一名好的項目經(jīng)經(jīng)理應該做到以下幾點：
　　1. 對項目宏觀整體的分析，控制以及糾正的能力
　　2.對于項目微觀上面要有要極強的邏輯推理和判斷能力
　　3.實際的經(jīng)驗能力，但是不是說你工作時間長或者項目做的多就一定證明你的管理能力很強，事實我個人認為，經(jīng)驗積累是取決你之前項目難度，以及自己的總結(jié)，反思，然后思考去完善自己的處理技巧和方法。如果一個人他做的事情都是比較簡單，那怕是他做了一輩子，也未必能夠有能力較為復雜的項目。有的時候一個項目的經(jīng)驗總結(jié)還超過你之前所有的經(jīng)驗積累。其實做項目，遇到問題有的時候?qū)τ趥€人也是一個積極的考驗和學習的機會。
　　4. 項目過程中及時糾正偏差的能力，不停反思才會有更好的方工，在實踐中學習和在學習實踐中，多參加一些應用的培訓可以增強你對項目管理能力的提升
　　5.多和同行交流，吸取別人的經(jīng)驗以及分享自己的問題和處理方式
　　6.綜合考慮公司的文化背景，因為不同的公司對項目管理要求和重視程度不同，自然在處理方式項目也要學會調(diào)整
　　7.項目管理中，最大的因素是人，所以一定清楚相關(guān)人對項目的關(guān)注度和期望。
　　8.大部分人都項目進度特別關(guān)注，事實上有的項目成本或者品質(zhì)才是最優(yōu)的，所以要認真評估項目成本，進度，和質(zhì)量是。
　　9.尊重和極力發(fā)揮項目團隊的智慧，要會引導成員朝正確的方向推進。如何做一個合格的項目經(jīng)理

　　作為項目經(jīng)理，知識點很重要！經(jīng)驗也非常重要！要說孰輕孰重，就看你的崗位側(cè)重，人才是復合型的。針對一個項目經(jīng)理的崗位尤其重要！