1.業務支持與決策伙伴： 深度嵌入指定業務線（如：某產品線、某銷售區域、某核心項目等），成為業務團隊可信賴的財務顧問。 參與業務規劃、預算編制、滾動預測及目標設定過程，提供專業的財務建議。 定期進行業務績效分析（收入、成本、利潤、關鍵運營指標等），識別關鍵驅動因素、風險與機遇，提供可落地的改進建議。 支持新項目、新產品、市場拓展等商業計劃的財務評估、建模及投資回報分析。 為業務決策（如定價策略、資源投入、渠道選擇等）提供及時、精準的財務洞察和數據支持。2.財務規劃與分析 (FP&A)： 負責所支持業務線的月度、季度、年度預算及滾動預測的編制、更新和差異分析。 監控關鍵財務指標（KPI）達成情況，深入分析偏差原因，預警潛在風險。 準備高質量的管理層報告（業務線損益分析、現金流分析等），清晰呈現業務表現和財務影響。 協助進行公司層面的財務預測、預算整合與分析。3.成本與效率優化： 深入理解業務成本結構，識別成本節約機會，推動降本增效舉措的實施。 分析資源投入產出效率（ROI），優化資源配置。 協助建立和完善成本管控體系。4.流程優化與業財融合： 推動業務流程的財務合規性，優化業務與財務的協作流程。 作為財務與業務溝通的橋梁，促進雙方對財務目標和業務需求的理解。 參與或主導與財務相關的流程改進項目。

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