職責(zé)描述:根據(jù)集團總部數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃與管控要求，對接地產(chǎn)板塊開展數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、管控、資源協(xié)調(diào)與治理改善等工作。1.地產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化規(guī)劃與檢視跟蹤房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)地產(chǎn)管理等領(lǐng)域數(shù)字化最新技術(shù)與應(yīng)用趨勢，編制相關(guān)研究報告與內(nèi)部分享，對接地產(chǎn)板塊孵化創(chuàng)新應(yīng)用場景?；承接集團業(yè)務(wù)和數(shù)字化戰(zhàn)略，協(xié)同制定地產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃；從集團企業(yè)架構(gòu)、數(shù)字化管控、組織能力等維度，定期檢視地產(chǎn)板塊數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃落地情況；?2.地產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化治理管控統(tǒng)籌對接地產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)字化年度事業(yè)計劃與預(yù)算審核，制定數(shù)字化相關(guān)激勵考核政策。根據(jù)集團管控要求，制定地產(chǎn)領(lǐng)域業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)架構(gòu)規(guī)范，參與評估重點項目架構(gòu)適用性，推動跨層級、跨板塊協(xié)同的架構(gòu)優(yōu)化；定期跟進(jìn)地產(chǎn)領(lǐng)域重點工作推進(jìn)情況與管控要求落地情況。?3. 重點項目解決方案承接與協(xié)同承接集團地產(chǎn)領(lǐng)域重大項目的解決方案編制、資源調(diào)配與協(xié)同推進(jìn)工作。任職要求:教育：本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗?：8年以上數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，有大型咨詢機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢經(jīng)驗或TOP50房企數(shù)字化規(guī)劃與管理經(jīng)驗優(yōu)先；能力?：對房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、商業(yè)地產(chǎn)管理領(lǐng)域行業(yè)態(tài)勢、客戶需求具有深刻理解，熟悉房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)模型和數(shù)字化發(fā)展趨勢。熟悉TOGAF企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，具備從業(yè)務(wù)需求到技術(shù)落地的全鏈條管控能力

越秀集團1985年在香港成立。歷經(jīng)30年的發(fā)展，特別是近年來的調(diào)整優(yōu)化，越秀集團逐步確立了以房地產(chǎn)、交通基建、金融等三大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)的“3+X”產(chǎn)業(yè)體系。截至2015年底，越秀集團資產(chǎn)總額超過4000億元人民幣，是廣州市資產(chǎn)規(guī)模最大、總體經(jīng)濟效益位居前列的國有企業(yè)集團。
越秀集團旗下控有越秀地產(chǎn)（00123.HK）、越秀交通基建有限公司（01052.HK）、越秀房地產(chǎn)投資信托基金（00405.HK）和創(chuàng)興銀行有限公司（01111.HK）等四家香港上市公司（基金）。其中，越秀地產(chǎn)是摩根士丹利資本國際中國指數(shù)成分股，越秀交通是恒生香港中資企業(yè)指數(shù)成分股，越秀房托是標(biāo)普全球房托基金指數(shù)和彭博亞洲房托基金指數(shù)股。