崗位職責(zé)
1、為客戶提供全面預(yù)算管理咨詢服務(wù)，根據(jù)客戶的需求完成并實(shí)施咨詢方案，
包括管理診斷、解決方案設(shè)計(jì)、編制、培訓(xùn)等；
2、策劃與客戶需求相匹配的全面預(yù)算管理解決方案，并向客戶呈現(xiàn)方案價(jià)值；
3、配合銷售團(tuán)隊(duì)開展售前支持工作，協(xié)助公司不斷完善全面預(yù)算產(chǎn)品。

基本要求
1、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，具備3 年以上企業(yè)
預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟練掌握全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程；
3、具備優(yōu)秀的溝通能力和文字功底，能夠承擔(dān)較大的工作壓力；
4、能適應(yīng)跟隨項(xiàng)目出差.崗位職責(zé)：

上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所把管理會(huì)計(jì)升級(jí)為管理控制系統(tǒng)，即以建立內(nèi)部責(zé)任中心為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略落地為主線，以控制各責(zé)任中心消耗和風(fēng)險(xiǎn)為輔線，以支持領(lǐng)導(dǎo)決策和日常管理為補(bǔ)充，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理控制系統(tǒng)。具體是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)資源優(yōu)化配置，主要是構(gòu)建支持戰(zhàn)略落地工具體系（戰(zhàn)略管理—計(jì)劃管理—預(yù)算管理—績效管理—薪酬管理），清晰計(jì)量內(nèi)部責(zé)任中心對(duì)組織的貢獻(xiàn)，進(jìn)而解決體制（分權(quán)）和機(jī)制（分利）問題，以調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)價(jià)值。主要是通過成本管理撐開企業(yè)利潤空間，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造利潤，提升企業(yè)價(jià)值。主要是通過構(gòu)建管理控制（管理會(huì)計(jì)）信息系統(tǒng)，支持領(lǐng)導(dǎo)決策和日常管理，提高企業(yè)資源配置效率。
　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從“算賬”和“管錢”升級(jí)為支持領(lǐng)導(dǎo)決策、支持戰(zhàn)略落地、支持利潤撐開、支持風(fēng)險(xiǎn)控制、支持資本運(yùn)作，并建立管理會(huì)計(jì)（管理控制）信息系統(tǒng)?！　?br/>　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的研究成果受到理論界高度重視。2010年，以本所六十個(gè)咨詢案例為基礎(chǔ)的課題《以價(jià)值為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究》（批準(zhǔn)號(hào)：71032005）被列為國家自然科學(xué)基金重大課題，2014年底已經(jīng)順利結(jié)項(xiàng)。也在2014年，陳國慶所長也被財(cái)政部授予首批"中國管理會(huì)計(jì)咨詢專家"，2016年，本所和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)合作，依托會(huì)計(jì)改革與發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心（財(cái)政部）成立中國管理會(huì)計(jì)體系研究中心。這一切都說明理論界和官方對(duì)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的高度肯定。
　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的研究成果也受到實(shí)踐界的高度肯定，被企業(yè)家高度認(rèn)可，并運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。二十年來，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所為近500家大型企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)提供管理控制類咨詢等服務(wù)。