任職要求：
1. 負(fù)責(zé)組織材設(shè)部進(jìn)行工程材料計劃編制、材料管理賬目建立、材料詢價采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本。通過對材料工作的組織管理，從而實現(xiàn)對工程總目標(biāo)的實現(xiàn)；
2. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全材設(shè)部各項管理規(guī)章制度；
3. 積極主動地完成工程材料定購任務(wù)，滿足工程施工要求，對工程材料的加工、訂貨、采購進(jìn)度、質(zhì)量及訂貨采購資金使用情況，實施全面的管理；

重慶錦天實業(yè)集團(tuán)有限公司是以基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)為基礎(chǔ)、目前轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、項目管理的復(fù)合性企業(yè)，公司成立于2003年9月，注冊資金15000萬元，資產(chǎn)總額3.02億元。
公司現(xiàn)有員工百余人，公司擁有專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)職稱25人，其中高級職稱10人，中級職稱11人，大專以上學(xué)歷者占70%。公司實行科學(xué)優(yōu)效的管理體制，具有先進(jìn)的施工設(shè)備、質(zhì)量檢測設(shè)備和現(xiàn)代化的管理能力。
錦天實業(yè)倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的精神，堅持以“與時俱進(jìn)、誠信經(jīng)營、高效管理”為宗旨的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，向內(nèi)加強(qiáng)管控，將推動公司大踏步邁進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、信息化管理的軌道；向外，開拓進(jìn)取，開源節(jié)流，加大建設(shè)投資及土地開發(fā)的力度，力爭取得更優(yōu)異的成績，創(chuàng)造更豐厚的效益以回饋社會、股東、客戶與員工！
公司目前正處于快速發(fā)展階段，公司董事長攜全體員工熱誠歡迎各界有識賢士加盟，成為合作的事業(yè)伙伴。