績效管理能否有力實施，與高層理念、企業文化、管理基礎、人員素質以及方案的可操作性有很大關系，絕對不可能一蹴而就。 提起績效考核，相信100%的中國企業家對這個詞都耳熟能詳，期待多多，人力資源顧問們也能談出十幾種以上的方法，但是真正搞得理想的企業卻是鳳毛麟...[全文]
最近看了一本書《人人都是產品經理》，感觸頗多，的確人人都是產品經理，人力資源工作者亦是。 我現在互聯網行業工作，由于工作關系，對業務接觸比較多，我發現基本上互聯網公司或者做應用產品的公司都有三個崗位，產品經理、開發人員和運營人員。 這三類人員是做什么的...[全文]
管理者每天要都要面對各種各樣的問題，而其中的大多數其實都是溝通問題！ 邁克爾喬丹和斯科特皮蓬是赫赫有名的籃球巨星，也是NBA歷史上最偉大的后場組合之一。他們兩個人正是靠著良好的溝通，才聯手締造了“公牛王朝”，喬丹曾說過：我們兩個人在場上的溝通非常重要，我...[全文]
人性管理的基本涵義是對人性特質的再培育、激發和利用，充分發揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，就是應用人性哲學思想教育員工學會做一個積極的人，在于激發人的傳統倫理道德，如果員工都是具有積極人性特質，這樣的員工相互之間會有更多協作且協用關系會更好。 人性...[全文]
隨著社會的發展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經不僅僅在是為了生存，特別是針對于知識型員工而言，工作更多是為了獲得一種成就感。如何通過事情讓員工獲得成就感呢？首先，要了解有哪些方式可以使員工獲得成就感，才能針對性的進行激勵。成就感的形成通常...[全文]
乾隆的成功在于他的統治縱向看是中國歷朝歷代最成功的，他的失敗就是在于他的統治放在乾隆所處的18世紀的人類歷史上看，又變得暗淡無光。歷史學者張宏杰用生動的史實，還原了乾隆治國的成功與失敗。這些經驗和教訓，對企業管理亦有借鑒。 乾隆的政績 第一，經濟總量非...[全文]
企業管理者大多都遇到過這樣的員工：特別難以相處但是工作業績特別好;工作缺乏動力，不愿在下班后多留一分鐘;倚老賣老，經常挑戰管理者權威……這些員工不斷違反公司紀律的底線，經常因為一些令人無法接受的行為舉止而在團隊中引起混亂，從而導致整個團隊工作效率下降。這些...[全文]
什么是互聯網思維？大家仍然在探索和討論。阿里巴巴的首席戰略官曾鳴認為，互聯網精神是八個字：平等、開放、互動、迭代；小米的雷軍表示，互聯網的核心思想是七個字：專注、極致、口碑、快；黃太吉的創始人郝暢則總結出十個字：文藝復興、小時代、社群、勢。（引自長江商學院...[全文]
市場經濟條件下，區域經濟發展日益突破行政區域界限，走向經濟區域協調發展。區域間合作由淺入深，由單元到多元。在區域經濟一體化合作中，地區間人才資源規劃的區域化協同必將出現。目前，長江三角洲城市群、武漢城市群、珠江三角洲城市群、渤海灣城市帶、京津塘地區都開始了...[全文]
在競爭中，只有專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優勢的企業才能獲得一席之地。 快速變化的市場環境、日益激烈的競爭壓力、消費者對產品的更高的期望、投資者的回報要求、其他利益相關者的種種關心。這一切都迫使全球企業越來越關注績效，“有衡量才能...[全文]
幾天前，看過《星際穿越》的伙伴都有同感，黑洞、蟲洞、時間膨脹、五維空間等抽象詞匯以影像形式再次襲擊了我們脆弱的神經。電影完了回到現實，多希望某君開口說一句：Welcome back! 電影中，在寥寥可數的女性角色中，一位名叫墨菲的，出場不太多，卻以其連連...[全文]
為數不少的企業在考核實施過程中，都會出現“考核方案出臺后，很難按計劃實施推動”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數據遲遲交不上來，評價結果一拖再拖，一催再催也仍不見端倪等等，只有HR在上躥下跳……最后，話題集中在“具體應該采取哪些有效的措施來確保考核實施按計劃完...[全文]
直面沖突是沖突管理之中很重要的一步，邁出了這一步，也就真正開始化解沖突。 沖突的化解方式多種多樣，但是總結起來，萬變不離其中。從處理方式來看，有的溫和，有的兇猛，截然不同。 其一，就是強制壓抑沖突。 多數管理者受中國傳統的“和”的思想和“家丑不外揚”...[全文]
如今，我們已經處于公司管理方式重大變革的最前沿。一些具有戰略眼光的領導者，會談及社會層級和基于社交與社群模式的合作及目標設定等話題。公司正充分利用內部信息市場（員工個人掌握的信息），讓基層員工參與管理，而不是全然依靠由高管推動的、不夠靈活的層級式管理。 ...[全文]
管理分科學管理和藝術管理，科學管理是抑惡，藝術管理是揚善。而管理的目的就是抑惡揚善。管理要以“人性管理”為基點，經營企業就是經營人性。我在20多年的創業歷程中，逐步總結出管理”八部曲”。 據經理人分享報道，管理分科學管理和藝術管理，科學管理是抑惡，藝術管...[全文]
為何科技行業的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導的硅谷實現職業發展?硅谷科技公司應當打造怎樣的公司文化? 為何科技行業的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導的硅谷實現職業發展?硅谷科技公司應當打造怎樣的公司文化?人力資源部門應當怎樣支持公司發展?如何在...[全文]
1、關于素養 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。 提出者：美國管理學家藍斯登。 點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：...[全文]
德魯克，現代管理學奠基人，被譽為管理學鼻祖，大師中的大師。他的理論無論政界、商界，還是非政府、非營利組織的人士都在學習。在將近96年的一生中，他宣講的一個重要主題是，好的管理如何能夠將團伙變成團隊。 英特爾總裁安迪?格魯夫、微軟創始人比爾?蓋茨、通用電氣...[全文]
犯錯誤很光榮嗎？當然不。但如果錯誤披上了崇高的外衣，錯誤的本質就會被掩蓋，犯錯者反而覺得很崇高，不禁洋洋自得。這就是光榮的錯誤。 在日常的管理中，我們常常會犯以下這些光榮的錯誤： 高標準，嚴要求 “高標準”還要“嚴要求”，這難道不夠崇高嗎？ 但事實...[全文]
管理時間三原則 美國的管理學家唐納德。C.伯納姆在他的名著《提高生產效率》中提出了提高效率的三原則，即當你處理任何工作時必須自問：能不能取消它？能不能與別的工作合并？能不能用簡便的東西代替它？這三個原則對我們管理時間來說，都是可以借鑒的。 每天清早做計...[全文]