所謂的“職場定律”就是，如果你在35歲以后還沒有上升到高位，之后便很可能會被淘汰。但是，把你拍死在沙灘上的不是更加年輕的90后、00后，而是每個人身上都有的慣性和惰性。 所以，一個人最大的職業障礙，是不愿意走出自我設置的舒適區。 認識李琳的人都說她天生...[全文]
未畢業，先失業，不是因為沒有工作機會提供，而是就業能力結構失衡；就業難的關鍵，也不是因為畢業生多，教育水平下降，而是自我認知的能力模糊，就業信心和自我價值期望的下降。天之驕子的高傲姿態消失，是好事，但取而代之的不是平衡心、平常心，而是一種自卑、浮躁和茫然。...[全文]
人力資源行業職業生涯規劃軌跡較清晰，有意從事該行業的人員可找準定位從人事或行政助理起步，根據個人能力及工作經驗積累而定，上升空間應較大。 人力資源總監年薪高達10萬~15萬元！經歷了2008年的金融危機等，佛山企業開始意識到人力資源的重要。從原來家族式的...[全文]
有這么一段有趣的文字：“每個周日晚上，雷富禮既沒有邀請負責公司的CFO，也沒邀請負責市場營銷的總裁，更沒有任何朋友，他只會見集團的HR總裁理查德·安東尼（Richard L.Antoine），閱讀并親自審批公司200名高級總裁的工作業績報告。” 無獨有偶，G...[全文]
一家中國公司登陸紐交所，并創下美股史上最大規模IPO(首次公開發行上市)的記錄，這注定被國人視為"走向世界"的驕傲、被世界視為"中國崛起"的信號，向世界講述了一個中國故事。 在阿里巴巴成功的背后，是數萬員工的付出與貢獻。阿里巴巴的人力資源管理在其中起了很...[全文]
綜觀HR行業，女性從業者居多。女性HR主管和經理有不少，但真正做到HRD的卻又是男性居多。相對來說，男HR比女HR更具魄力和膽識、處事更為果斷和理性、邏輯思維能力更強，考慮問題更為全面宏觀和更具思維高度、能承擔更大壓力等。這些優點表明男HR更富有承擔大任、處理...[全文]
HRBP已經成為國內人力資源領域的熱門話題。從各企業招聘HRBP的需求來看，企業已經意識到HRBP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩固的地位和更為長遠的發展，就必須尋求一種方式能將自身的專業價值轉化為組織的使用價值。而在這眾多的方式中，成為企業業務合作伙...[全文]
【導讀】每年的冬天，人才市場都會進入招聘淡季，找工作的人寥寥無幾，但用人部門每天都跟在屁股后面要人，HR部門往往被逼的雞飛狗跳的。原因無非是：有能力和經驗的，早在三、四月份的黃金時間就已經名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽專業戶、職業求職者，或是一些應屆畢業生...[全文]
雇傭一個新員工看起來好像是一次高風險賭博：你的新員工最后會成為一個神奇的增量還是神奇的失敗？然而，一些不愿意拿未來的生產力作賭注的企業，開始采取一些步驟培訓招聘經理或改進其招聘的流程。 想“釣”來好員工，先培訓好招聘者 建立更好的關系 盡管H...[全文]
第一步：HR助理 (HRA) HR助理師人力資源最基本的職位層次。一個HR助理做的多是一些最基礎的事務性工作。這些工作需要相關的HR專業知識，但是都較為細節和具體。 耐心很重要，步步為營打好基礎。即使是人力資源專業畢業的碩士生也很少直接能成為HR經...[全文]
很多員工都會有吃回頭草的現象，何謂吃回頭草，就是說那些離開了原公司的員工不久之后又回來了，那么對于這樣的員工人事經理會怎么看待呢? 俗話說，“好馬不吃回頭草”，可是在現今人才競爭越來越激烈的大環境下，員工的流動在職場上已經變得很平常，員工即使離開也會有再...[全文]
1、人力資源管理者想要老板重視企業的人力資源，自己得先在HR管理上做出可量化的業績讓老板信服你。 2、公司的人力資源管理不能頭痛醫頭，必須構建系統，分步治之。 3、新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來被管的，員工是用來被愛的”。只有愛心的付出...[全文]
診斷：HR招聘時都很容易犯“海選招聘”的錯誤，陳小姐的招聘方式就是很明顯的一個例子。她沒經過精確定位招聘崗位，收到招聘任務后直接就開展招聘工作，招聘方式也較為單一，招聘到的人員也沒進行適當的考核，最后導致到到招聘效果極差。 那么如何避免犯海選招聘的錯誤...[全文]
如何在人力資源管理實踐中識別富有適應力的員工呢?管理者可以從以下四個方面考慮： 一、問題解決適應行為 識別員工的適應能力，首先是要識別他的問題解決行為，尤其是在不確定情境下或危機困境中的處事方式和行為模式。 富有適應力的員工在緊急工作情景下，能迅速...[全文]
1、一份簡歷他們只花13秒來讀 一名IT企業的人事經理補充說：“還包括打開文件和關閉文件。”因此簡歷盡量不要超過1頁，而且要突出HR想看的信息—你與他們所招聘職位的匹配度。打破常規，把先前的工作經歷、職位名稱和參與的項目放在簡歷最前面是一個好主意。一些公...[全文]