對(duì)于已經(jīng)從事HR（人力資源管理）的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，基本上都可以說(shuō)出HR就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、開(kāi)發(fā)、利用和保持等方面，所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等一系列的活動(dòng)。但是對(duì)于其他行業(yè)或初次聽(tīng)說(shuō)HR的人來(lái)說(shuō)，就顯得比較難理解了，或...[全文]
流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(CoreNet Global)和微軟最近開(kāi)展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示， 有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、...[全文]
人力資源總監(jiān)年薪高達(dá)10萬(wàn)~15萬(wàn)元！經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)等，佛山企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到人力資源的重要。從原來(lái)家族式的人事管理模式，越來(lái)越多企業(yè)正向正規(guī)的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變，向管理要效益。而具有戰(zhàn)略眼光和人事管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)HR，正成為佛山本地企業(yè)急需的人才...[全文]
人力資源選、育、用、留四個(gè)方面，最難做的是企業(yè)用人，因?yàn)橛萌诉@個(gè)領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性，又涉及管理的藝術(shù)性，比如，有的企業(yè)，說(shuō)不上有多好的機(jī)制，多高的報(bào)酬，甚至也不見(jiàn)得有多大的發(fā)展空間，但依然能讓人一分能力發(fā)揮到十分，這種情況往往來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感召力...[全文]
人力資源選、育、用、留四個(gè)方面，最難做的是企業(yè)用人，因?yàn)橛萌诉@個(gè)領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性，又涉及管理的藝術(shù)性，比如，有的企業(yè)，說(shuō)不上有多好的機(jī)制，多高的報(bào)酬，甚至也不見(jiàn)得有多大的發(fā)展空間，但依然能讓人一分能力發(fā)揮到十分，這種情況往往來(lái)自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人感召力...[全文]
HR對(duì)“潛力”這個(gè)詞應(yīng)該不陌生，我們?cè)趯?shí)施管理培訓(xùn)生項(xiàng)目或HIPO（高潛人才）發(fā)展項(xiàng)目時(shí)，都會(huì)評(píng)估候選人的潛力；我們?cè)谶M(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)時(shí)，也會(huì)從績(jī)效和潛力兩個(gè)維度來(lái)設(shè)計(jì)九宮格。但是如果我們隨便問(wèn)一個(gè)HR，“潛力”是什么？估計(jì)很多人答不上來(lái)。我知道有很多公司（不...[全文]
2014年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，在過(guò)去的一年中我每天都會(huì)接到大量的咨詢(xún)，處理過(guò)各種各樣的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看一看這些案件，發(fā)現(xiàn)HR在勞動(dòng)法的關(guān)注度以及掌握運(yùn)用的程度上已呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這令我們很欣慰。但是我們又發(fā)現(xiàn)，很多HR在對(duì)勞動(dòng)法的理解上存在一些誤區(qū)，...[全文]
打開(kāi)你的思路，跟我走進(jìn)邏輯思維，你來(lái)想一下，關(guān)系戶(hù)最容易帶來(lái)的是什么？關(guān)系戶(hù)帶來(lái)更多的是形式主義文化和部門(mén)分化，因?yàn)樗麄冇锌赡苁悄泐I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)直接空降下來(lái)的某親戚，你說(shuō)話(huà)輕了不管用，說(shuō)話(huà)重了得罪不起。于是部門(mén)溝通會(huì)越來(lái)越面子話(huà)、形式化，經(jīng)常無(wú)法暢快溝通和決策...[全文]
在經(jīng)歷了前些年領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的停滯期后，許多培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們敏銳地察覺(jué)到，隨著經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，企業(yè)有可能再次大力投資領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在各個(gè)國(guó)家、各行各業(yè)，培訓(xùn)與發(fā)展專(zhuān)業(yè)人員都在勵(lì)精圖治，試圖為自己的項(xiàng)目爭(zhēng)取到更多的資源。在這股蓬勃發(fā)展的熱潮之下，領(lǐng)導(dǎo)者們...[全文]
人力資源管理是現(xiàn)代人事管理的主要內(nèi)容，它是保證人力資源培養(yǎng)、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實(shí)踐中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運(yùn)用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動(dòng)下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達(dá)到最優(yōu)。 HR如何靈活運(yùn)用人...[全文]
在經(jīng)歷了前些年領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的停滯期后，許多培訓(xùn)與發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者們敏銳地察覺(jué)到，隨著經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，企業(yè)有可能再次大力投資領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。在各個(gè)國(guó)家、各行各業(yè)，培訓(xùn)與發(fā)展專(zhuān)業(yè)人員都在勵(lì)精圖治，試圖為自己的項(xiàng)目爭(zhēng)取到更多的資源。 在這股蓬勃發(fā)展的熱潮之下，...[全文]
我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會(huì)增加企業(yè)的用人成本，從招聘費(fèi)用到培訓(xùn)上崗，從磨合到熟悉，無(wú)不充斥著高額的機(jī)會(huì)成本。“智力資本=能力×忠誠(chéng)度”，這說(shuō)明企業(yè)需要忠誠(chéng)度極高的員工。我們不禁要問(wèn)，這種成本缺失難道不能夠有所改善嗎?忠誠(chéng)度極高的員工究竟在哪里?...[全文]
日工資、小時(shí)工資折算 按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的11天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為： 日工資：月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù) 小時(shí)工資：月工資收入÷(月計(jì)薪天數(shù)×...[全文]
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？大家仍然在探索和討論。阿里巴巴的首席戰(zhàn)略官曾鳴認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)精神是八個(gè)字：平等、開(kāi)放、互動(dòng)、迭代；小米的雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)的核心思想是七個(gè)字：專(zhuān)注、極致、口碑、快；黃太吉的創(chuàng)始人郝暢則總結(jié)出十個(gè)字：文藝復(fù)興、小時(shí)代、社群、勢(shì)。（引自長(zhǎng)江商學(xué)院...[全文]
一位在IT公司負(fù)責(zé)干部發(fā)展的經(jīng)理曾經(jīng)告訴我: 他能否解決問(wèn)題并不重要，他是不是學(xué)人力資源專(zhuān)業(yè)的也不重要，最重要的是他能夠配合大環(huán)境，能夠造勢(shì)。他很希望做出成績(jī)，快速提升自己在企業(yè)中地位，但是為了職業(yè)安全，他選擇的服務(wù)一定是最有名的，即使將來(lái)不解決問(wèn)題，也不...[全文]
人力資源系統(tǒng)作用的發(fā)揮是在特定的組織中進(jìn)行的。由于各種規(guī)則和聯(lián)系的存在，個(gè)體之間形成了具有高度組織協(xié)作的整體。在這種由協(xié)作所延伸出的協(xié)調(diào)工作中，無(wú)一不與個(gè)體所在的組織環(huán)境有關(guān)，所有的這些都涉及到組織文化問(wèn)題。 組織文化是指一個(gè)組織在長(zhǎng)期的生存發(fā)展中形成的...[全文]
職業(yè)生涯是我們生存發(fā)展和生活的很重要的一部分，作為人力資源的從業(yè)者，絕大部分做過(guò)面試官，而且每次面試求職者時(shí)都無(wú)疑會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，“你未來(lái)3-5年的職業(yè)規(guī)劃是什么？”。有些求職者有備而來(lái)能思維清晰的應(yīng)答自如，也有一些人迷茫不知路在何方。我每次面試問(wèn)候選人這個(gè)...[全文]
2014年接近尾聲，老板突發(fā)奇想要求尋求咨詢(xún)公司做薪酬調(diào)研，上級(jí)匯報(bào)了很多次，我們自己來(lái)做就可以了，不要花這冤枉錢(qián)。可是老板意志堅(jiān)決，不怕花錢(qián)。。。 思前想后，雖然大部分咨詢(xún)公司調(diào)研數(shù)據(jù)實(shí)在不是很靠譜，但是老板如此堅(jiān)決，還是得約著洽談。 想問(wèn)問(wèn)...[全文]
開(kāi)篇之初，我先請(qǐng)各位閉目沉思一下各自單位的人力資源管理（或HR）究竟如何。 一方面，只要是說(shuō)起人力資源管理，諸如“人是企業(yè)最重要、最寶貴的資源”、“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)”、“只有員工滿(mǎn)意，才有讓顧客滿(mǎn)意”、“企業(yè)管理說(shuō)到底是人的管理”、“讓員工...[全文]
HR如何能像沙漏一樣順利地穿過(guò)職場(chǎng)瓶頸，認(rèn)為有以下幾種方法： 明確自己的職業(yè)。 HR整天忙著為別人做職業(yè)生涯規(guī)劃和分析，也應(yīng)該靜下心來(lái)對(duì)自己的職業(yè)興趣和人格特征做出一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和客觀的分析。曾有一位HR朋友和我交流，他說(shuō)自己從來(lái)不參與職業(yè)測(cè)評(píng)，擔(dān)心萬(wàn)...[全文]