劉邦團隊在經歷了六年多艱苦卓絕的奮斗，終于打敗了死對頭項羽，建立了西漢王朝。建國后，劉邦馬上著手對功臣的封賞事宜，有效地穩定了局面，使內部堅若磐石。分配績效這門學問，身為領導者的劉邦掌握的非常透徹。 首先，他對在打敗項羽的戰爭中貢獻突出、相對獨立的各...[全文]
把事做到點子上，把話說到點子上，把力用在點子上。 杠桿原理告訴我們，用對了力，小小木棍可以撬起來很重的物體。用對了力，能以最小力撬動。組織行為學與企業人力資源知識告訴我們，績效是成績和效果，而績效是細致活兒，也是智慧。 企業是一個團隊，是一...[全文]
多數員工都認為績效考核是一件可怕的事情，怕自己績效目標不夠，怕績效考核是公司裁員手段。對績效考核這件事情，員工心中總是充滿了疑問和猜測： “績效考核在公司推行情況怎么樣？其他人的考核成績如何？”——這說明績效考核重結果、輕過程，績效評估缺乏透明性。 ...[全文]
年初的時候，很多企業也都忙著定目標，做方案、抓績效。因為大家都清楚，目標明確，就離成功不遠了。而想要將美好愿景實現，就必須對員工實現績效管理。下面，讓我們從績效出發，打造2018年的輝煌。 據悉，近一半的員工認為，管理者并沒有將團隊的目標有效傳達出來...[全文]
在很多企業，以將考核結果匯總送到人力資源部門為結束的標志，而這樣的績效考核對員工以及公司來說都意義不到，因為員工不知道自己哪方面需要改進。所以，績效考核之后，直線經理的工作并沒有完成，因為績效考核的完成并不代表績效管理的結束。 作為一個完善的績效管理...[全文]
一般而言，公司的績效考核流程為先由部門負責人評分，再由人力資源部根據整體表現打分，這兩項分數基本上決定了員工的績效考核成績，也會直接影響到員工的薪資。 想法都是好的，但運行起來總會有諸多問題，總體而言，就是當人情遇上規則，部門負責人開始護短，給部門成...[全文]
企業的績效考核從來不是什么容易的事情，這涉及到利益分配……有人說有那么難嗎？老板按照自己的意思來不就可以了嗎，如果真這么簡單HR就不愁了，下面來為大家分享一些績效考核的難點。 1.利益的分割 績效與薪酬、獎金掛鉤，直接關系到員工個人收入，員...[全文]
績效管理是職場中企業百談不厭的話題，企業老板重視、員工重視、HR也重視。但是想要把績效管理做好卻不是那么容易，如果績效管理制定犯了以下錯誤那就要馬上糾正了。 1.績效考核存在錯誤的目的 人力資源關于績效考核目的錯誤的三種做法：通過考核，扣回...[全文]
很多企業的HR并非科班出生，從而導致他們在做關于人力資源工作的時候存在各種問題。尤其是績效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系統的學習。 1.學習系統思考的能力 HR要從結構性與邏輯化的角度拆解績效管理，比如PDCA就是一個很好的對績效管...[全文]
凡是去一些HR論壇峰會，很多小伙伴們都會談到績效考核的話題，但有一些比較牛的公司說從來都不做績效考核，那么企業到底要不要做績效考核？為什么做？下面由好獵頭為大家做詳細解答。 想知道為何做績效考核，首先要對績效管理跟績效考核這兩個不同概念進行了解。企業...[全文]
績效管理是企業管理中的重要手段之一，然而依靠績效管理壯大企業的有之，通過績效管理使得優秀員工流失的也有之，人力資源專家認為，出現這種“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的關鍵原因在于對績效管理的認知和管理方式。 績效管理=績效考核？ 這是個很...[全文]
績效管理是誰應該負責的一直是大眾討論的問題，有人認為這是人力資源部門負責的，跟業務部門沒啥關系。可是人力資源部門在推行績效管理制度的時候總會遭到業務部門的反對，由此觀之說什么績效考核與業務部門無關那只是自欺欺人了。是什么因素導致業務部門對此產生錯誤的認知呢？ ...[全文]
績效評估對一個企業的發展來說是極其重要的，關系到企業管理者與員工間項管理溝通。績效評估結直接影響薪酬調整、獎金發放及職務升降等諸員工切身利益。但是不難發現績效評估的效果并不那么好，比如：員工參與程度低，評定的分數不能有效拉開檔次，不同部門之間平均分數相差懸殊，...[全文]
績效考核是現在企業的管理之首道，如何進行績效考核，讓績效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工。難道績效考核就錯誤了嗎？當然不是，有效的績效管理體系可以更加規范員工的管理，對于員工激勵也是有所幫助的，可見，績效管理體系在落地的過程中出現了問題，那么如何才能搭建...[全文]
企業績效考核的目的是為了企業和員工的共同進步，可是實施績效考核應該如何科學提取考核指標呢？關于這個問題需要人力資源的從業者有一個明確的認知。 首先分解戰略目標 “千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，人力資源部門只有將戰略目標層層分解到部門負責...[全文]
績效考核是企業人力資源一項重要的制度，可也存在問題，比如：績效考核失真。意思是績效考核的真實性有待考量，那么究竟是怎么造成的呢？對此是需要人力資源部門工作人員深入了解的。 從績效管理體系的完備性、管理心理學和組織行為學原理來分析績效考核失效的原因，可...[全文]
作為HR，無論內心承認與否，想方設法提升員工工作績效都是一件頗費腦筋且收效甚微的事情。影響員工工作績效的因素有很多方面，提升員工工作績效的方法同樣有很多，在這里且列舉幾個提升績效的方法。 安排合適的崗位。這涉及到能崗匹配以及工作激勵，把合適的員工放在...[全文]
現在沒有哪家企業是不做績效考核的，不少企業老板發現績效考核的效果好像不是那么好。不是這個不滿意，就是那個覺得不對。人力資源成本越來越高，企業好像不怎么賺錢了。那么績效考核的問題究竟出在哪里呢？ 1.牽扯到利益問題的考量 企業中最敏感的話題就...[全文]
職場中設置任何一項制度首先要考慮的是可行性，就拿績效管理不管說的再怎么天花亂墜，如果設計的不能夠施行，那它就是失敗的。人力資源部門人員在設置績效管理的時候一定要考慮到該制度能夠成功實施。 績效管理對一家企業來講是非常重要的，它能將員工的工作業績和薪酬...[全文]
一個單位需要開展績效考評，一個部門亦是如此，每年、每個季度、每個月，甚至于有些考評明確到每周。然而，諸多的績效考評，未必都能取得預期的效果。 比如絕大多數部門每月都要進行的績效考評，很多就是流于形式，走走過場，這其實跟部門主管有很大關系。今天，以部門...[全文]