作為老板，一個(gè)人的能力是有限的，所以，團(tuán)隊(duì)的力量必不可少，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)管理者，可以將團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)限發(fā)揮出來(lái)。那么，哪些人可以培養(yǎng)成管理者呢？ 1、不忘初心而虛心好學(xué)的人 所謂初衷，即創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以滿足社會(huì)、造福于社會(huì)。 大多數(shù)管理者...[全文]
勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃、雇員租賃，是指由勞務(wù)公司與勞務(wù)派遣工訂立勞動(dòng)合同，并支付報(bào)酬，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用的一種用工形式。那么，勞務(wù)派遣工能轉(zhuǎn)正嗎? 勞務(wù)派遣公司哪家靠譜 ...[全文]
勞務(wù)行業(yè)從近期興起，勞務(wù)派遣公司也逐漸多了起來(lái)，市場(chǎng)上的勞務(wù)公司琳瑯滿目，要怎么樣辨別一家人才派遣公司是否好?在小編看來(lái)，主要是看這家勞務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量如何，想知道如何辨別? 1、首先看公司是否具有勞務(wù)輸送資質(zhì)。 勞務(wù)公司要具有獨(dú)立的法人資格勞...[全文]
華為人力資源管理的邏輯框架，可以概括為“1核心3價(jià)值”，“1核心”是以?shī)^斗者為本，“3價(jià)值”是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。 依據(jù)價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果，給予合理的回報(bào)，就是價(jià)值分配。對(duì)于員工從招聘到離職，從在公司內(nèi)部跨部門橫向流動(dòng)到晉升，華為有一整套人力資...[全文]
現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越多的公司企業(yè)開始對(duì)市面上各色人才派遣公司感興趣，為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)人才的充分利用，也為了更好地節(jié)省公司的各項(xiàng)開支，人才派遣公司這一種從日本而來(lái)的公司如今在我國(guó)也變得十分熱門。 而關(guān)于人才派遣公司許多人卻仍是知之甚少。既然如此，我們就來(lái)...[全文]
企業(yè)在緊急招聘時(shí)較困難，企業(yè)投入的招聘成本與招聘到的人才不成正比。所以各企業(yè)越來(lái)越重視派遣用工的選擇。那么企業(yè)通過(guò)人力資源公司派遣人才有哪些好處呢? 一、降低企業(yè)的招聘成本。 企業(yè)招聘人才你知道需要投入多少成本嗎?招聘人員的工資、在人才市場(chǎng)招聘...[全文]
人才、創(chuàng)新和制度三個(gè)基本要素構(gòu)成了國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著改革開放的深入發(fā)展和全球一體化的不斷推進(jìn)，光有人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、科技、文化和綜合國(guó)力的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才。拔尖創(chuàng)新人才決定核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須培養(yǎng)...[全文]
如今，許多企業(yè)家越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但他們不知道應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化。什么樣的文化才是好的企業(yè)文化？對(duì)這一問(wèn)題，可謂仁者見仁，智者見智，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)文化也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。 對(duì)于...[全文]
人才派遣用工如果你作為企業(yè)的HR相信都是比較清楚的吧，現(xiàn)在企業(yè)招聘難用人難的，使用派遣用工形式就能很好地解決企業(yè)的用工問(wèn)題，中小企業(yè)人才派遣存在著哪些優(yōu)勢(shì)?下面就給大家解析下企業(yè)使用派遣用工到底有什么優(yōu)勢(shì)： 一、減少企業(yè)用工勞動(dòng)糾紛。 人才派遣...[全文]
對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，或許人們對(duì)它的看法有點(diǎn)過(guò)于復(fù)雜，而根據(jù)小編的看法，它實(shí)際上是管理者與自己進(jìn)行博弈的一個(gè)過(guò)程，即管理者的管理觀念、方法的轉(zhuǎn)變，從非理性到理性的轉(zhuǎn)變、從二元到多元化的轉(zhuǎn)變。 在這充滿了管理者的管理思想和管理智慧。人們常說(shuō)攻擊是最好的防御，...[全文]
人才外包是企業(yè)解決用人難題的很好選擇，但還是有一些企業(yè)由于沒(méi)有接觸過(guò)人才外包這種用工形式，不知道采用人才外包對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有沒(méi)有保障。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行判斷，接下來(lái)車城人力就“人才外包對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有保障嗎？”這一問(wèn)題為大家簡(jiǎn)單分析一下。 ...[全文]
1、工作量驟增時(shí)需要用到人才勞務(wù)派遣：一年當(dāng)中某一時(shí)段，企業(yè)對(duì)人才的需求高于平常例如會(huì)計(jì)部門年終結(jié)算、客服部門需擴(kuò)充業(yè)務(wù)增加人手、業(yè)務(wù)部門需擴(kuò)大宣傳推銷產(chǎn)品等，適時(shí)補(bǔ)充需要的人力，而由于是短期派遣將可為企業(yè)在人力資源省下許多成本。 2、臨時(shí)人力補(bǔ)充需...[全文]
按照赫茲伯格的雙因素進(jìn)行理論，影響以及人們生活行為的因素主要包括中國(guó)保健因素與激勵(lì)學(xué)生因素。昆明勞務(wù)派遣用人單位根據(jù)工作需要，從人力資源公司租賃或通過(guò)人力資源公司選聘所需人才，并通過(guò)人力資源公司為派遣人員辦理勞動(dòng)合同管理、發(fā)放薪酬、辦理社會(huì)保險(xiǎn)、保管檔案、...[全文]
員工的招聘工作一直是讓企業(yè)人事頭痛的一件事，招聘的員工干不了幾天就離職，不僅白白浪費(fèi)了人事的工作量，還有可能耽誤企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。如果企業(yè)通過(guò)和人才派遣公司合作，就可以很好的解決這一難題。但是現(xiàn)在人才派遣公司有很多，究竟什么樣的人才派遣公司值得企業(yè)選擇呢？ ...[全文]
人才派遣可以幫助企業(yè)解決用人難題，不少企業(yè)會(huì)選擇使用人力派遣。但是，并不是所有企業(yè)都適合使用人才派遣的，想要使用人才派遣需要存在以下幾種情況中的一種。 什么樣的企業(yè)適合使用人才派遣？ 1、一些沒(méi)有健全人事管理機(jī)制的中小型企業(yè)或者還處于創(chuàng)業(yè)階段的...[全文]
人才派遣是目前比擬盛行的一種企業(yè)用工管理方式，其中一個(gè)主要會(huì)觸及到三方當(dāng)事人，包括勞務(wù)派遣工、用工單位和用人單位。那么企業(yè)為什么會(huì)選擇使用人才派遣？下面小編為大家詳細(xì)解答一下。 1、用工方式靈敏 使用人才派遣這種用工方式，用工的時(shí)間可長(zhǎng)可短，特...[全文]
在和大中華區(qū)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)不管是哪個(gè)行業(yè)、企業(yè)規(guī)模大小、不同國(guó)別的高層管理者都有一個(gè)共同擔(dān)心的問(wèn)題：那就是如何發(fā)現(xiàn)和聘用合格的人才。雖說(shuō)培訓(xùn)和留住人才同樣也不容忽視，但首當(dāng)其沖的還是人才的發(fā)現(xiàn)及聘用。 10月29日，《財(cái)富》雜志刊登了一篇由G...[全文]
1、補(bǔ)充人員編制不足，臨時(shí)用工法制化 根據(jù)省編委辦、省人事廳關(guān)于對(duì)省直事業(yè)單位人員編制的規(guī)定，嚴(yán)格控制編外的臨時(shí)用工。如果將臨時(shí)人員全部交由省人才中心實(shí)行人才派遣、可以最大限度的減少用人單位使用臨時(shí)工作人員的數(shù)量，解決用人需求，同時(shí)，更有利于用人單位...[全文]
人才派遣制，即各類用人單位根據(jù)自身發(fā)展的需要，采取派遣方式，通過(guò)政府人事部門所屬人才交流機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘派遣的一種新型用人制度。其特點(diǎn)是人才資源社會(huì)共有、單位有償使用、實(shí)行契約管理。人才派遣制特別適用于各類企事業(yè)單位為完成突擊性、階段性工作的中短期用人和非公有制單...[全文]
1、工作量驟增時(shí)：由于臨時(shí)工作量的增加，單位對(duì)人才需求高于平常； 2、臨時(shí)人員補(bǔ)充：因員工個(gè)人原因（休假或離職），而出現(xiàn)人員突然短缺； 3、為受編制、計(jì)劃限制的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位臨時(shí)用人、突擊性工作用人、階段性用人；為各類所有制單位流動(dòng)性較大崗位和...[全文]