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匯報(bào)對(duì)象為裝飾集團(tuán)總裁：1、結(jié)合集團(tuán)及項(xiàng)目需要資源組建項(xiàng)目部成員。2、主持個(gè)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等全面工作；3、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度、月度進(jìn)度目標(biāo)編制進(jìn)度及資金使用計(jì)劃，并核準(zhǔn)檢查區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目部施工進(jìn)度，動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃；4、組織項(xiàng)目部人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行安全治療交底。5、督促檢查個(gè)項(xiàng)目部、作業(yè)班組施工作業(yè)質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全文明施工是否達(dá)要求，并組織檢查，制定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。6、對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核。6、搞好團(tuán)結(jié)、配合、協(xié)作，完成集團(tuán)其他工作任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)施工獨(dú)立標(biāo)段負(fù)責(zé)人，對(duì)負(fù)責(zé)施工標(biāo)段的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金使用進(jìn)行全面把控。

通過(guò)國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師考試

杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)三期項(xiàng)目新建航站樓及陸側(cè)交通中心工程已由浙江省發(fā)展和改革委員會(huì)、中國(guó)民用航空華東地區(qū)管理局以浙發(fā)改設(shè)計(jì)[2019]10號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主為杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司。負(fù)責(zé)標(biāo)段裝修面積近40000㎡，合同額8700萬(wàn)元，于2022年9月投入試運(yùn)營(yíng)，為杭州亞運(yùn)會(huì)配套工程，魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目。

1、統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部工作，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度 2、熟悉材料、工藝、技術(shù)，解決、指導(dǎo)施工過(guò)程中存在問(wèn)題 3、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包各單位內(nèi)外部關(guān)系 4、施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理、強(qiáng)化文明施工，即使妥善處理突發(fā)情況。 5、嚴(yán)格執(zhí)行合同預(yù)定，階段性目標(biāo)控制，確保施工總進(jìn)度目標(biāo)。 6、落實(shí)并管控項(xiàng)目進(jìn)度及資金成本，確保項(xiàng)目順利按時(shí)完成。 7、團(tuán)隊(duì)管理及激勵(lì)制度建立，保證團(tuán)隊(duì)高亢飽滿熱情的工作積極性。

美國(guó)第一大長(zhǎng)租公寓運(yùn)營(yíng)商瑞星集團(tuán)中國(guó)區(qū)第一個(gè)長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目，改造總投資2.3億元，層高30層，建筑面積約30000㎡，改造裝修客房474間，改造內(nèi)容包括外立面、門(mén)窗、機(jī)電設(shè)備、暖通、安防、消防等各系統(tǒng)，包括綠化及園區(qū)部分市政設(shè)施。

總包項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)項(xiàng)目全周期負(fù)總則：1、配合業(yè)主方聯(lián)絡(luò)各政府相關(guān)職能部門(mén)，項(xiàng)目規(guī)劃、審批直至中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。1、制定全項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃，配合業(yè)主完成各專業(yè)分包單位招標(biāo)工作。3、制定資金使用計(jì)劃，確保資金符合使用計(jì)劃。4、組織分包單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，督促檢查施工進(jìn)度完成情況，質(zhì)量、安全規(guī)范化管理，確保項(xiàng)目按期完成，順利開(kāi)業(yè)。