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公司簡介：集團為主板上市企業(yè)，現(xiàn)有員工20000+人，主導產(chǎn)品以:汽車啟停鉛酸電池、新能源材料、動力鋰電池、儲能鋰電池、電源、光伏發(fā)電、汽車零部件、化工新材料、機械自動化與智能裝備、電機、電池循環(huán)經(jīng)濟等于一體的新能源產(chǎn)業(yè)集群，中國民企500強。 （一）2020年6月- 任職集團COO，負責集團運營，包含集團全國幾十家分子公班尼路及產(chǎn)業(yè)基地。 （二） 7月兼任職產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理 1、產(chǎn)業(yè)公司主要以：“新能源+鋰電池、電源及電機、汽車零部件、化工”等板塊，為控股集團重點產(chǎn)業(yè)板塊之一，集研發(fā)、制造、營銷、技術解決方案一體化，目前員工3000多人，經(jīng)過系列變革及業(yè)務發(fā)展，2021年營收突破50億元，同比2020年營收增長率27%。 2、制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，等產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、賽道分析與抉擇，業(yè)務模式設計、業(yè)務增長戰(zhàn)略、市場策略與價格體系、經(jīng)營預算體系，公司整體業(yè)務發(fā)展系統(tǒng)設計及資源調(diào)配，規(guī)劃3-5年時間，產(chǎn)業(yè)公司實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標100+億元。 3、打造公司核心競爭力，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬團隊及人才規(guī)劃，定崗、定級及OKR薪酬績效體系；健全公司組織架構、管理體系、標準、流程、制度和技術、知識產(chǎn)權等，領導各職能部門高效運轉(zhuǎn)。 4、負責業(yè)務經(jīng)營，包括業(yè)務流程與制度設計，涵蓋研發(fā)、交付、市場銷售等業(yè)務鏈條過程經(jīng)營管理，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)公司各板塊有序運作，以及銷量、新技術、QPC（質(zhì)量、效率、成本）、運營業(yè)績達成。 5、統(tǒng)籌“新能源、電源、汽車零部件”產(chǎn)品研發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)體系，建立產(chǎn)品結構完整的產(chǎn)品管理、人才團隊，驅(qū)動新能源行業(yè)技術高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)新，以新技術、新材料、新產(chǎn)品為出發(fā)點，保障了公司產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局發(fā)展。 6、帶領團隊提高公司經(jīng)營水平、競爭與激勵機制，確保毛利、凈利潤、銷售總額、凈資產(chǎn)增長、人均產(chǎn)值等關鍵指標達成，產(chǎn)業(yè)公司運營效率提升，降本增效、業(yè)績穩(wěn)健增長。 7、抓好財務預算和費用控制，健全財務框架和制度，結合新能源等業(yè)務發(fā)展需求和經(jīng)營風險的收入、成本、費用、利潤、現(xiàn)金流等年度預算方案，以及過程成本費用控制管理。 8、開展政府公關各個環(huán)節(jié)的高層工作，對接政府資源并獲取項目和相關政策支持。 9、組織制定并審定業(yè)務增長策略和產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略，提升市場份額和銷量、產(chǎn)品競爭力；健全營銷系統(tǒng)，品牌推廣、市場信息化、流程管控及抗風險能力，銷售業(yè)務系統(tǒng)變革。 10.帶領團隊攻關關鍵項目和業(yè)務投標、市場拓展、電商業(yè)務、渠道業(yè)務（在國內(nèi)建立了數(shù)萬個銷售渠道及數(shù)萬個終端品牌代理商，與新能源汽車、軍工、船舶、電力、能源等領域建立良好的戰(zhàn)略業(yè)務合作。 11.打造智能制造工業(yè)體系，搭建“數(shù)字化、精益化、自動化、智能制造”系統(tǒng)及落地實施。 12.建設及完善公司經(jīng)營體系/技術體系/供應鏈體系/質(zhì)量體系/制造體系/管理體系/梯隊建設/人才培養(yǎng)。 13.供應鏈的戰(zhàn)略布局，掌握新能源材料等上游供應渠道行業(yè)動態(tài)及國際態(tài)勢，應變能力。 其他：規(guī)劃并實施3-5年內(nèi)完成100+億元營收目標，在財務預算內(nèi)達成業(yè)務規(guī)模的高速增長。 ?負責新業(yè)務、新項目投資、建設與運營等.. 1）新能源汽車啟停電池及柱車電池項目。與汽車主機廠（如東風汽車、上海大眾等）達成新能源戰(zhàn)略合作，該項業(yè)務每年度增加營收約30+多億元。 2）化學電池隔膜項目：在山東、安徽等地投資8條生產(chǎn)線，將為公司年度營收增加約8-10億元。 3）布局新能源磷酸鐵鋰、三元材料等正極材料產(chǎn)業(yè)項目： 擴產(chǎn)投資、一期占地1000畝打造“產(chǎn)業(yè)新能源材料、儲能電池及動力電池”產(chǎn)業(yè)配套基地，未來年度將為產(chǎn)業(yè)公司實現(xiàn)營收200-300億元增收，為新能源（動力電池及儲能電池）實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

公司介紹：公司介紹：集團為多元化上市控投公司，集煤炭能源、水電、焦化工、鋼鐵冶煉、金屬、化工、汽車零部件、儲能新能源等，產(chǎn)業(yè)分布于云南及攀枝花、樂山等，營收達 154億元（5000多人）。 富邦公司是一家與圣達集團聯(lián)合投資 20 多億元打造的大型高新技術產(chǎn)業(yè)公司，四川省重點高新產(chǎn)業(yè)項目，國內(nèi)領先的自主研發(fā)、銷售一體的大型一級汽車零部件制造商及智能機械裝備、冶煉、釩鈦新能源等，員工2000 余人，營收42億多元。 擔任職務：集團COO/富邦公司-總經(jīng)理 匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：2000余人 擔任職務：集團運營副總裁、富邦公司-總經(jīng)理 匯報對象：董事長 職責業(yè)績： （一）2014年4月—2017年2月，任職--集團運營副總裁COO。 1、統(tǒng)籌集團業(yè)務運營，制訂并實施本集團投資發(fā)展計劃及項目落地； 2、并分管集團下設的攀枝花、云南、樂山等各分子公司及12家分子公司（工廠）等運作、全國業(yè)務運營中心，年度營收達成79-154億元。 3、執(zhí)行集團公司提出的戰(zhàn)略目標，實施集團公司經(jīng)營管理目標；推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實施科技創(chuàng)新，拓寬市場份額,推動集團主產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。 （二）2017年初，任職-富邦公司（集團化）-總經(jīng)理。 1、主持富邦公司全面工作，2000 余人，僅汽零部件產(chǎn)業(yè)年度營收27億元。 富邦公司是一家與圣達集團聯(lián)合投資 20 多億元打造的大型高新技術產(chǎn)業(yè)集團，國內(nèi)領先的自主研發(fā)、制造、銷售、服務的一級“汽車零部件及裝備機械部件” 制造商、新能源。 2、操盤2000人公司全面工作，下設：“汽車零部件”、“鋼鐵冶煉”、“釩鈦儲能新能源”等產(chǎn)業(yè)板塊。 3、負責公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司各產(chǎn)業(yè)板塊年度經(jīng)營目標，經(jīng)營方針，新產(chǎn)業(yè)投資預算，制定精實/持續(xù)改善戰(zhàn)略與目標、主要部署實施落地計劃。 4、改進銷售系統(tǒng)模式，由原無品牌發(fā)展高端自主品牌，由向汽車主機廠供貨發(fā)展為一級供貨服務解決商。 5、制定年/季/月產(chǎn)能分析計劃、財務成本預算、控制生產(chǎn)運營成本，提高公司經(jīng)營效益。 6、負責公司經(jīng)營體系、精益模式體系的搭建與運行形成規(guī)模化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)能力。 其他表現(xiàn)： 1） 任職--集團運營副總裁期間， 達成了集團整體營收154億元。 2） 任職富邦公司--總經(jīng)理期間，僅汽車零部件產(chǎn)業(yè)營收從原16億元-27.6億元，并形成主產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 3） 利用攀枝花市豐富的釩鈦及石墨烯資源，重汽資本、攀鋼釩鈦集團合作，投資并打造“釩鈦新能源電池 材料”產(chǎn)業(yè)基地，保障了產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步增長和產(chǎn)業(yè)鏈配套戰(zhàn)略發(fā)展。 4） 鋼鐵冶煉產(chǎn)業(yè)重組、轉(zhuǎn)型升級，并與攀鋼集團合作，打造新型軌道鋼生鐵冶煉，以及重汽資本導入，使鋼鐵冶煉產(chǎn)業(yè)由原半停產(chǎn)、虧損逐漸步向正常運營及營收。 5） 發(fā)展“核心汽車零部件產(chǎn)業(yè)配套”、“釩鈦新能源”、“鋼鐵冶煉”轉(zhuǎn)型及新板塊等系列產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，逐步推動富邦未來向50-100億元的營收目標發(fā)展。

配式建材、電力系統(tǒng)裝備為核心產(chǎn)業(yè)；下轄浙江三家產(chǎn)業(yè)工廠及合肥分公司、深圳分公司、上海及北京營銷中心，僅浙江基地年銷售額達8億元。 擔任職務：副總經(jīng)理（包含營銷、研發(fā)、制造等） 匯報對象：董事長 下屬人數(shù)：850余人 工作職責： 1、全面負責總公司整體運營，兼總部基地工廠總經(jīng)理，并同時負責3家工廠（浙江2家和安徽1家工廠）、上海營銷公司、北京營銷公司、新材料深圳營銷公司、項目工程公司等。 2、2012 年下半年，協(xié)助董事長并主導并打造高精端幕墻、軌道交通高標新型材料（高防熱防凍、高溫、高防輻射及抗靜電、高耐腐、高附著力新型材料）、并高速發(fā)展電力系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)，形成完整的新材料產(chǎn)業(yè)鏈和市場戰(zhàn)略布局。 3、2013年上半年完成了“建筑幕墻”新產(chǎn)業(yè)項目投產(chǎn)，當年實現(xiàn)從0-8000萬元的營收。 4、通過運營改善，由原1000余人精簡到850人。 5、2013年實現(xiàn)了年度營收達成7億元，同比2012年增長1.2億元。 6、與政府、設計院、中鐵、中建、交通、地鐵、城投、建筑、電力、隧道、鐵路、機場、博物館等單位建立良好的長期業(yè)務合作關系。

公司簡介：德邦（德國）國際集團，總部位于德國北萊茵--威斯特法倫州，是享有盛名的應用化學品及建材、化學設備、化學處理等跨國企業(yè)，業(yè)務遍全球，中國區(qū)下設各分子公司及研發(fā)機構，公司擁有先進研發(fā)技術、先進設備、先進管理的一體化生產(chǎn)基地，中國區(qū)2000 多人，中國區(qū)營收達 22 億元。 擔任職務：中國區(qū)-營運負責人 匯報對象：亞太地區(qū)CEO 下屬人數(shù)：中國區(qū)2000余人 工作職責： 1、負責中國區(qū)全面工作。 2、負責中國區(qū)全面工作及業(yè)務擴展、中國區(qū)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、團隊搭建。-中國區(qū)下設各產(chǎn)業(yè)板塊公司工作（廣東、湖南、湖北、河南、福建等產(chǎn)業(yè)公司新工廠）。 3、2006-2007年期間，主導中國區(qū)團隊化學品市場前期調(diào)研、投資并購、全國建新工廠（化工新材料、建材）；在福建、四川、武漢、廣州等相繼布局成立全資或合資公司。 4、中國區(qū)業(yè)務0-2000的搭建，各部門團隊組建，搭建制度、體系、流程、標準、培訓、薪酬機制等。 5、負責中國區(qū)的收入、支出、利潤、盈利能力和運營能力提升，以及產(chǎn)品規(guī)劃和全球化戰(zhàn)略、營銷策略、技術開發(fā)、質(zhì)量策劃、以及管理體系和流程的支持，提升了化學產(chǎn)品在中國市場占有率和利潤增長，開拓更多的細分市場領域。 6、結合工業(yè)3.0及德國技術（總部導入）、信息化平臺，打造全國各分子公司（全資及合資）及各工廠引進一流的研發(fā)技術、先進設備、先進管理的一體化信息化生產(chǎn)基地，支持中國區(qū)各工廠滿足中國區(qū)業(yè)務迅速發(fā)展。 其他表現(xiàn)： 任職中國區(qū)營運負責人 5 年多時間，業(yè)務開展從0開始，中國區(qū)營收達成 22億元。

公司簡介：中臺合資企業(yè)，員工 1300 余人，以照明、家用電器、電子電氣開關、汽車配件等領域為核心，全球營銷及國內(nèi)銷售，與 Wal-mart/Kat-mart 等有業(yè)務合作，年銷售額 8億元左右。 匯報對象：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：1200 人 1、2002.06-2004.04 擔任--副總經(jīng)理 包含研發(fā)、制造、質(zhì)量、IE工程技術、設備、供應鏈、物流、4個產(chǎn)業(yè)事業(yè)部。 2、2000.03-2002.05 擔任--電子電器總裝車間主任（課長）/汽車零部件工廠廠長（450人） 3、1997.08-2000.02 擔任—業(yè)務員、營銷經(jīng)理

戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、市場決策、市場營銷、經(jīng)濟學、投資學、稅收管理學、財務投資學、資本學...

?負責新業(yè)務、新項目投資、建設與運營等.. 1）新能源汽車啟停電池及柱車電池項目。與汽車主機廠（如東風汽車、上海大眾等）達成新能源戰(zhàn)略合作，該項業(yè)務每年度增加營收約30+多億元。 2）化學電池隔膜項目：在山東、安徽等地投資8條生產(chǎn)線，將為公司年度營收增加約8-10億元。 3）布局新能源磷酸鐵鋰、三元材料等正極材料產(chǎn)業(yè)項目： 擴產(chǎn)投資、一期占地1000畝打造“產(chǎn)業(yè)新能源材料、儲能電池及動力電池”產(chǎn)業(yè)配套基地，未來年度將為產(chǎn)業(yè)公司實現(xiàn)營收200-300億元增收，為新能源（動力電池及儲能電池）實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

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