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1、依據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)和公司的財務管理制度，組織領導公司的財務管理、財務監(jiān)督及審計監(jiān)察等方面的工作，與總經(jīng)理保持良好溝通，加強經(jīng)濟管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益； 2、合理統(tǒng)籌安排公司運營資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求 對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本把控，并提供最為經(jīng)濟的籌資方案； 3、設計制定公司財務目標、管理政策及操作程序，建立健全該公司財務系統(tǒng)的組織結構，明確職責分工，保障財務會計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營管理成本； 4、協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務、統(tǒng)計、審計等政府部門的關系，維護公司利益； 5、審核財務報表，解讀財務分析及財務管理工作報告；跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當局決策參考。 6、主要工作業(yè)績： 6.1 針對初創(chuàng)期公司的粗放型增長，進行清產(chǎn)核資，清理解決了公司各項差異金額1851萬，將管理難度過大與公司管理體系不相當代工業(yè)務，從144家壓縮至35家，自產(chǎn)產(chǎn)品從23個提升至243個，重新部署各項管理制度與職責分工； 6.2 針對銷售與采購協(xié)調(diào)困難、財務會計對管理幫助有限、管理責任難以界定等問題，制定并實施了“產(chǎn)（采）銷分離”機制，有力解決責任劃分、歸口管理問題； 6.3 實施預算目標獎懲機制、上新獎懲機制、渠道深挖機制等措施，在全球疫情肆虐經(jīng)濟大幅度下滑的環(huán)境下，從19年接手到21年底，銷售額依然保持著30%的遞增速度；經(jīng)營回報凈利潤率維持在8.6%-10%之間； 6.4 針對初創(chuàng)型公司人員向心力差等問題，效仿晉商的管理模式，實行“身股銀股”機制，組織實施《員工股權激勵方案》，解決公司高管的薪酬結構、公司高管與公司股東仍然存在嚴重的代理、公司高管團隊不穩(wěn)定等問題，經(jīng)過上述舉措，近兩年高管無一人離職； 6.5 針對員工年齡結構偏年青、離職入職隨意等問題，實行“賽馬不相馬”簡化管理機制，組織實施“類阿米巴模型”，打造了11個自營體團隊，將員工從薪資、獎金改成盈利分紅模式，打造3個分紅小組100萬5人團隊，提振了員工信心，促使員工穩(wěn)定，且達到了企我雙贏的目標； 6.6 針對倉儲管理準確性差、人工效率偏低、發(fā)貨錯誤率高等問題，組織實施旺店通管理軟件，重新劃分人員工段“收貨、分揀、打包（單帖）、復核”，制做標準操作視頻等手段。日均發(fā)單量從1.4萬單/天提高至2.5萬單/天；發(fā)貨工人從160人降至65人；發(fā)貨錯誤率從2%下降至5.6‰； 6.7 針對財務信息質(zhì)量較差，工作效率低下、管理不到位等問題，組織實施金蝶K3-Cloud軟件。部署并制定“3、5、7、10” 財務工作原則即“3號結賬、5號出報表、7號出分析報告、10號組織經(jīng)營層財務分析會議”，已經(jīng)得到有效落實，且財務人員效率大大提升，公司法人營業(yè)執(zhí)照從8個增加到20個，店鋪從最初的45家增加到108家，平臺從最初“淘寶、天貓、京東、阿里、微商城”增加了“拼多多、抖音、社區(qū)電商、阿里國際站、wish、速賣通、亞馬遜”等國內(nèi)外主流平臺，結賬及報告時間從次月22日提高至次月7日，財務人員僅僅增加了5人。 6.8 稅務籌劃及風險控制，目前正在實施，針對畜牧產(chǎn)品指導“配方變更”貼合國家稅收體制，優(yōu)化供應鏈例如“成立農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)合作社、成立收購團隊申請收購資質(zhì)”等措施，解決公司缺票等問題，把公司管理逐步提升到合規(guī)合法的方向，規(guī)避各項風險。

1、負責乳品加工板塊全生產(chǎn)及銷售的全面財務工作（融資除外）； 2、梳理業(yè)務塊塊財務制度，并監(jiān)督各板塊財務會計執(zhí)行； 3、負責審核財務報表，提交財務分析和管理工作報告參與投資項目的分析、論證和決策跟蹤分析各種財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題并提供管理當局決策參考； 4、負責建立健全公司內(nèi)部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內(nèi)部控制工作； 5、分別在武漢、長沙、濟南、深圳、西安、上海新設6家省外子公司和鄭州市設置8家分公司，對銷售業(yè)務形態(tài)進行監(jiān)管和控制。 6、主要工作業(yè)績： 6.1 組織相關部門人員對馬寨新建工廠進行原材料、包裝、人工、制造費用的標準測定，撰寫并季度可行方案，為馬寨工廠項目落成提供數(shù)據(jù)支撐； 6.2 對接花花乳品加工板塊IPO項目財務工作，包括清產(chǎn)核資、產(chǎn)權界定、資產(chǎn)評估、財務審計、認繳出資、申請登記等工作，配合盡職調(diào)查、資產(chǎn)評估與審計工作； 6.3 推動花花牛乳品加工板塊的全面預算及控制方案，配合IPO項目管理需求； 6.4 負責起草花花牛乳業(yè)集團財務制度匯編，根據(jù)上市指導意見，完善財務管理相關制度建設，助力IPO項目啟動； 6.5 全面梳理清查經(jīng)銷商代理權問題、定期發(fā)布對賬函件，清除362家代理資質(zhì)不符合公司管控標準的經(jīng)銷商企業(yè)； 6.6 對營銷分公司推廣費、贊助費、返利、牌面費、物流運輸費、冷鏈費用等大額，推動公司成立稽核部門，進行不定期暗訪排查，費用使用混亂的現(xiàn)象得到有效控制，直接凈利潤增加1.6%； 6.7 對接工商、稅務、統(tǒng)計等政府關系，為企業(yè)爭取4000萬/年的政府補助、及3億/年的貼息貸款； 6.8 搭建并組織實施了乳品加工板塊的產(chǎn)銷分析機制，為精準化控制邁進堅實的一步；

1、對思念第二工業(yè)園生產(chǎn)總監(jiān)負責，按照集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面負責管理子公司財務工作，擬定財務管理體系，規(guī)范財務流程、財務制度并監(jiān)督實施； 2、負責組織園區(qū)年度財務預算，編制預算說明，審核各部門預算報集團審批并監(jiān)督執(zhí)行； 3、參與制定園區(qū)各職能部門的財務考核指標，出具KPI考核數(shù)據(jù)； 4、協(xié)助園區(qū)其他職能部門共同改善內(nèi)部控制流程，對公司提出合理化建議和改進措施。 5、主要工作業(yè)績： 5.1 與技術部、人力資源部聯(lián)合測定關于新工廠的人工生產(chǎn)標準即件標準工資； 5.2 與設備部、動力部聯(lián)合測定了新廠區(qū)的產(chǎn)線布局最優(yōu)方案，按機型測定。包含：單頭機、三頭機、自動機、16機等機型部署及效能的最優(yōu)方案； 5.3 提議并主導構建思念的銷售日報、銷售周報體系； 5.4 協(xié)助制定了思念公司的年度及月度分析報告優(yōu)化方案； 5.5 測定了新園區(qū)能耗，控制變壓器報停方案為思念節(jié)約了30萬/月的不必要支出； 5.6 給定全國5個外發(fā)庫的費用控制標準、非標件轉標件的測算標準、鄭州立體庫的維修點檢的標準。

1、管控原材料、企劃品、小料包材的采購及大額集中付款的切票、付款結算控制、貼息付款結算控制等； 2、運費結算及成品調(diào)撥管理，分周追蹤成品調(diào)撥在途情況，以及相關的運費審核及依據(jù)結算標準扣罰； 3、產(chǎn)成品生產(chǎn)排產(chǎn)、企劃品、原料、包材的價格、核算方式的ERP系統(tǒng)控制、維護、生產(chǎn)計劃的系統(tǒng)內(nèi)排產(chǎn)； 4、月度生產(chǎn)成本分析，對原輔料的超耗進行價量差的分析，查找產(chǎn)生根源，優(yōu)化產(chǎn)品成本； 5、編制成會科月會分析報告，解讀及美化與成本相關的報表（包括產(chǎn)成品周轉表、請款進度表等50多張報表）； 6、主要工作業(yè)績： 在職時間不長，無突出業(yè)績表現(xiàn)。其一、入職康師傅主要為了學習生產(chǎn)成本管控、分析和成本控制；其二、康師傅整體管理相對完善，個人能力有限未能給公司過多的幫助。

1、參與制定集團公司年度銷售政策及獎懲政策，協(xié)助編制銷售預測方案：包括推廣費、返利、贈品、促銷費、試用裝等營銷政策的年度方案； 2、分管東南大區(qū)（山東、江西、福建、安徽）四省的營銷財務管理工作；包括經(jīng)銷商對賬及資金回籠；銷售人員的工資、獎金計提與發(fā)放；銷售費用審核與日常監(jiān)管；日常終端促銷活動監(jiān)控；審核檢查轄區(qū)各會計的財務工作； 3、全年銷售費用預算編制，監(jiān)控門店銷售回籠監(jiān)控，銷售費用的精進，編制各類費用憑證及資金回籠憑證； 4、門店裝修工程的管理，具體包括，招標、評標、驗收、代表公司與施工方、與審計方談判、結算工程價款； 5、獨立負責武漢78家門店賬務核算，賬務分析及銷售人員的業(yè)績考評，全面負責襄樊10家子公司采供銷業(yè)務。 6、主要工作業(yè)績： 6.1 起草制定馬應龍集團辦事處會計的工作手冊； 6.2 馬應龍集團內(nèi)審及監(jiān)交轄區(qū)會計換任； 6.3 提議并制定馬應龍集團外派會計的辦公設備補助方案； 6.4 馬應龍大藥房與工程審計事務所合作制定了關于馬應龍大藥房裝修工程招投標方案、審計方案等每年節(jié)約700萬的裝修資金； 6.5 參與馬應龍大藥房投資方案測算及可行研究報告，項目包括：藥妝事業(yè)部投建、國醫(yī)館落成、網(wǎng)上藥店搭建等； 6.6 完成了對下轄子公司漢深大藥房的年度財務審計； 6.7 完成對愛欣大藥房的評估、收購、人員安置、品牌收購及資產(chǎn)并接。

會計學、經(jīng)濟法、稅法、財務管理、審計、西方經(jīng)濟學、政治經(jīng)濟學、高等數(shù)學三、成本會計、管理會計等52門課程

整改優(yōu)化花花牛公司的年營業(yè)額、毛利潤額、凈利潤額、資產(chǎn)狀況、資金狀況以及負債狀況等，并通過財務數(shù)據(jù)報告反映出來。完備數(shù)據(jù)支撐點，使之具體證據(jù)的支持，保障數(shù)據(jù)真實有效，確保企業(yè)的財務決策與國家政策相吻合。

一、IPO財務標準規(guī)范整改：包括①最近三年內(nèi)財務會計文件是否存在虛假陳述；②有限責任公司按原賬面凈資產(chǎn)折股整體變更為股份有限公司的情形；③財務獨立性的要求；④注冊資本足額繳納的問題；⑤申報企業(yè)須依法納稅；⑥股利分配問題；⑦申報企業(yè)在資產(chǎn)評估的過程中；⑧企業(yè)的內(nèi)部控制制度是否符合“三性”；⑨關于驗資問題；⑩申報企業(yè)須具有持續(xù)盈利能力；?關于盈利預測。 二、參與制定IPO財務審核核心的解決方案：包括：①收入確認問題；②存貨問題；③利潤異常問題；④內(nèi)部控制問題；⑤采購環(huán)節(jié)問題；⑥銷售環(huán)節(jié)問題；⑦對外擔保問題；⑧未決訴訟問題。 三、參與財務報表規(guī)劃方案：包括①三年一期的報表剝離調(diào)整；②財務指標的合理性；③經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)波動，是否存在發(fā)行障礙；④如何對待已經(jīng)廢止相關文件中有關財務指標； 四、參與IPO財務戰(zhàn)略關注點解決方案：包括①對持續(xù)盈利能力的關注；②對收入的關注；③對成本費用的關注；④對稅務問題的關注；⑤對資產(chǎn)質(zhì)量的關注；⑥對現(xiàn)金流量的關注；⑦對重大財務風險的關注；⑧對會計基礎工作的關注；⑨對獨立性與關聯(lián)交易的關注；⑩對業(yè)績連續(xù)計算的關注；?對內(nèi)部控制的關注。