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1、體系建立和運行管理:結合公司經營理念，組織編制體系管理文件（即，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO/TS16949 (包括5大工具書，APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP))，確保管理體系滿足公司經營發展的要求； 2、體系內外部審核與認證管理：組織和應對第二、三方審核、驗證，并確保公司的各項體系制度和措施有效運行； 3、過程質量管理:根據組織運作流程，策劃質量部門管理架構和生產過程檢驗方法，確保過程得到有效控制 ；審核供應商資格及對供應商展開質量培訓，對客戶滿意度和投訴的分析、改進和管理等； 4、質量改進管理：組織系統性的對產品過程不良進行分析，評估產品制造過程的質量保證能力和質量水平，統計品質失敗成本以及分析品質控制失敗的原因，以此作為制定產品或過程改良的基礎，促進產品質量和過程能力得以持續提高； 5、質量意識貫徹和培訓管理：根據公司質量發展理念及質量管理存在的現實問題，編制質量管理培訓教材，組織各種形式的質量培訓，促進質量意識和公司質量文化的形成； 6、部門行政管理：能根據質量管理實際情況，展開人員建設及培訓，通過建立制度進行日常監督、檢查指導、績效考核等工作，實現質量管理整體業績提高。