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直接匯報上級：董事長 分管下級人數：350+人 工作內容： 1、 資本管理：根據公司資本運作規劃，進行業績管理、財務信息披露管理、公司定增管理、IPO業務推進、監管機構與投資機構問詢等。 2、 財務管理：根據公司經營戰略目標，開展全面預算、經營分析、資產管理、資金管理、稅務管理、投后管理等相關財務管理工作。 3、 機制管理：根據公司資本運作規劃和經營戰略規劃，建立和完善組織保障機制、內控與制度保障機制、信息化保障機制等。

1、 集團財務管控：搭建集團對產業集團、子公司的財務管控體系，推動集團財務管控落實，完善對集團頂層財務管理模式。 2、 資產重組：參與集團下屬上市公司資產注入、上市公司資產剝離等多項重大資產重組。 3、 上市公司定增：參與集團下屬兩家上市公司多次A股定增項目、香港H股IPO項目支持 4、 投資管理：負責財務投資盡調管理，參與交易結構設計、交易環節稅務籌劃、及交易談判等。 5、 融資管理：開展銀行貸款、資產證券化、中期票據等多種手段融資 6、 投后管理：負責投后財務管理，通過建立投后財務管理體系，排查財務風險，保證投后公司能快速完成財務整合。協助投后管理體系搭建與推動，通過建立目標管理、標準管理、授權管理、日常跟蹤管理、風險控制等手段，確保投后公司良性運營。 7、 海外財務管理：負責對海外子公司的財務管理，根據國際各國間稅收協定，搭建海外股權結構。并建立財務管理制度、財務授權及工作流程，及海外業務的支持。 8、 財務督查管理：負責對產業集團及子公司的財務督查管理，診斷、分析產業集團及子公司財務管理狀況，挖掘經濟價值，防范財務風險，推進完善集團頂層結構設計，及集團財務管控。 9、 合規管理：負責對上市公司財務合規督查管理，診斷、分析日常財務工作的合規性、合法性，保證財務活動符合各項監管要求。

1、協助副總裁全面推進與協調香港IPO上市工作，包括境內重組、紅籌架構搭建、審計推進、聆訊問題反饋、金融機構擔保解除、中介機構及第三方現場盡調協調、招股書相關部分審核、關聯往來清理、及其他事項。 2、規范了集團及下屬各子公司財務核對，編制制定各公司《會計核算手冊》，建立統一、規范的集團整體會計政策。 3、負責集團及下屬各子公司全面預算管理，編制了集團全面預算管理制度、實施大綱，組織集團及下屬各子公司進行2013年度全面預算的編制工作。

1、參與制定集團的短期與中期目標，參與集團項目投資可行性分析、市場營銷方案的制定，從預期利潤率、投資回報率、各項資產周轉率、資金籌集與分配等財務角度提出意見和建議。 2、負責建立完善各項財務管理制度：根據企業經營特點及運營管理思路，編寫了集團《財務管理手冊》，主要內容包括：集團財務管理中心部門職責、財務人員崗位職責、日常財務業務處理流程、《貨幣資金管理制度》、《費用報銷制度》、《存貨管理制度》、《固定資產管理制度》、《合同管理制度》、《預算管理制度》、《采購管理制度》、《駐外機構財務管理制度》、《資金使用管理辦法》等。通過完善并健全各項制度與流程，從一定程度上降低了可能發生的操作風險，保證了集團各項經營健康有序的開展。 3、負責集團全面預算編制與控制：通過組織集團開展全面預算編制工作，使得管理當局了解全面預算編制的作用及意義：明確全面預算是公司戰略規劃的具體體現，是保證公司戰略目標實現的根本；明確如何與績效考核相結合，以保證預算的實現，最終實現公司戰略目標。通過全面預算的編制，使得管理當局明確核心競爭力及戰略目標確定的意義，明確核心競爭力、戰略規劃、全面預算、與績效考核的系統性。通過開展全面預算培訓，加強預算管理思想的植入，組織各公司和各部門，并進行溝通與協調，尋找預算編制及執行中存在的問題及可能的解決方案，實現了在全集團范圍的全面預算的執行。 4、負責集團各項資源的配置管理與優化：通過對集團資源的有效配置管理與優化，如應收賬款賬期的設定與款項的回款管理，存貨庫齡、批次的設定與出入庫的管理、資金的集中管理等一系列措施，在一定程度上提高的企業的經營效率。通過上述措施的開展，極大的減少了呆滯應收賬款和存貨，在一定程度上緩解了資金的壓力。 5、協助人力資源部進行績效考核指標設定：按照集團戰略目標，識別其戰略驅動因素，并將其驅動因素轉換為績效考核指標。 6、負責集團經營分析工作：通過進行定期和不定期的經營分析工作，分析其盈利能力、償債能力、成長能力等，提出經營中可能存在的潛在風險、及與可能偏離戰略目標的因素，為管理當局進行戰略目標或戰略規劃的修訂提供參考。通過建立定期財務分析制度及與業務部門開展定期財務經營分析會議，及時向各個經營部門提供經營指標情況及經營中出現的不利情況，同時消除了以往無經營分析的局面。 7、負責公司短期融資。 8、負責日常的各項財務部門工作。

1、負責集團公司全面預算作業指導書編制的具體實施；通過對公司年度戰略經營目標的可行性進行分析，確定公司的經營目標，對目標進行分解與落實，同時建立預算的執行、監督機制，及時對預算的執行情況進行反饋與調整，保證企業整體目標的實現； 2、績效考核方案的制定與實施：通過建立以績效管理為導向的企業文化，按照公司戰略目標，運用KPI等方法，達到對企業員工的激勵與考核工作； 3、ERP信息系統的管理：負責ERP項目的上線及實施工作；通過對用友軟件中的財務管理、供應鏈、生產制造、人力資源管理、客戶資源管理、企業駕駛艙管理等模塊的運用，實現對企業的現代信息管理平臺的建立； 4、財務控制系統的建立：通過建立事前的預警控制、事中的監督控制和事后的業績評價考核控制，從而達到全員財務控制、保證企業整體目標的實現； 5、籌資管理：根據公司戰略規劃、財務結構穩定性，適時制定籌資方案，并安排籌集資金； 6、投資管理：對公司的投資項目進行可行性分析并提出意見及建議。 7、資金管理：實時監控資金流動情況，建立集團資金集中管理制度，對游離資金等進行有效管理和監控； 8、公司各項財務制度的建立； 9、稅務的籌劃：根據公司的特點，通過對分、子公司等的建立，進行稅務籌劃； 10、集團公司報表的出具和全國公司整體合并報表的編制； 11、集團整體的財務經營分析、固定資產制度的編制與管理； 12、與稅務、銀行和統計等外部單位的溝通和協調工作。

1、負責銀行貸款手續的辦理； 2、財務核算和報表的出具； 3、對開發項目成本、利潤的控制與分析； 4、對項目投資前的可行性分析； 5、與稅務、財政、銀行等部門的溝通。

1、負責ERP項目的實施和維護管理； 2、庫存材料的核算與管理，通過材料計劃價格、安全庫存量、保險儲備糧等的建立，對材料的流動進行控制； 3、按照預算的考核數據，對費用進行管理、控制與分析。

會計

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