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1、協(xié)助部門經(jīng)理對本部門進行管理，推動審計工作順利開展；協(xié)助經(jīng)理開展業(yè)務培訓；指導審計人員的日常工作，督促工作進度，并對其工作中遇到的關鍵性問題提出指導性解決意見。 2、參與制定內(nèi)部審計規(guī)章制度、辦法等，編制審計項目實施方案，并組織負責實施；參與擬定年度審計工作計劃，確定各類審計事項，報領導批準后組織實施，并對實際完成情況進行檢查、總結。 3、組織并參與公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟合同等的專項審計活動。 4、負責各項常規(guī)審計工作的實施，負責審計工作底稿復核、審計報告的編寫，并提出相關意見和建議。 5、組織部門跟蹤經(jīng)公司領導批準的審計整改事項的整改情況，并復核審計整改結果。 6、制定個人工作目標和計劃，并向部門經(jīng)理、分管領導提出改進內(nèi)部審計工作的建議。 7、組織本部門人員進行審計工作內(nèi)容、程序、方法等的研究和討論，梳理公司經(jīng)營管理以及內(nèi)部控制存在的問題和漏洞，為公司決策提供參考。 8、參與集團下屬子公司的內(nèi)控體系建設，協(xié)助咨詢公司進行內(nèi)控調(diào)研和制度流程的梳理，項目結束后參與內(nèi)控手冊的審核與修改。

1、參與制定年度稽核、審計計劃，按計劃對子公司進行內(nèi)部審計以及例行督查，并出具內(nèi)部審計報告。 2、負責對審計報告發(fā)現(xiàn)問題進行整改跟蹤，并向總部領導匯報跟蹤結果。 3、組織并參與公司重大經(jīng)營活動、重大項目、重大經(jīng)濟合同等的專項審計活動。 4、梳理公司經(jīng)營管理中存在的問題，為公司經(jīng)營管理決策提供可行性建議。

1、分管集團下屬子公司中的7家子公司的財務工作；及時查看子公司賬務，發(fā)現(xiàn)問題及時與所屬子公司會計溝通，并督促其按照集團財務政策改正；負責在用友財務系統(tǒng)中制作與子公司相關的會計憑證；負責與分管子公司核對往來，保證往來準確。 2、月末匯總統(tǒng)計并出具各子公司財務報表；參與匯總上報與母公司相關的合并報表。 3、按照集團統(tǒng)一制定的考核指標，對所負責子公司財務人員進行績效考核；組織并參與集團總部與子公司財務人員的業(yè)務培訓。

會計、財務管理、管理學、經(jīng)濟學等

根據(jù)總部審計計劃，在上海一家子公司進行例行審計，與業(yè)務員、客戶分別對賬發(fā)現(xiàn)一個業(yè)務員挪用貨款52萬元用于私人借貸，該業(yè)務員已離職，前期已經(jīng)歸還一部分貨款，但截至審計日仍有27萬未還款，子公司負責人對其未及時還清貨款的行為給予縱容。審計組發(fā)現(xiàn)此問題，向公司領導匯報情況，并要求該公司盡快督促其還款，減少公司損失，若催收無效，采取必要的司法途徑解決。由于該業(yè)務員經(jīng)濟困難，無力一次性償還貨款，最后在審計組的要求下，與公司簽訂還款計劃書分期還款，并嚴格按照還款計劃執(zhí)行，審計后期持續(xù)跟蹤，一直到貨款還清。

我在這個審計項目中作為應收賬款審計主審，負責跟業(yè)務員對賬，并跟客戶對賬，了解應收賬款長期未收回原因，并負責撰寫應收賬款方面的審計底稿以及發(fā)現(xiàn)的問題。

對下屬某家子公司進行常規(guī)審計，在審查食堂食材、物品采購項目時發(fā)現(xiàn)食堂人員違規(guī)故意修改采購清單，利用職務之便3年時間傾占公司資金約2萬元。審計組通過仔細核查采購清單內(nèi)容，并采取實地走訪農(nóng)貿(mào)市場詢問相關物品價格，認真比對發(fā)現(xiàn)采購清單中部分物品采購價格過高，審計組發(fā)現(xiàn)此問題訪談食堂采購人員，最終對這種舞弊行為供認不諱，要求此人將傾占資金全部歸還，并給予開除處理，子公司相關管理人員給予負激勵處罰。

我在這個項目中作為項目主審，主要負責采購價格比對、詢價、采購制度執(zhí)行情況等審計，發(fā)現(xiàn)此問題起草審計底稿，撰寫審計報告，并上報領導。