招聘是企業(yè)中一大重要的工作，人力資源在招聘時(shí)常常會(huì)忽略一些問(wèn)題，而導(dǎo)致企業(yè)不能有適合的人才，能否招聘工作到合適的高素質(zhì)人才直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。然而HR在人才招聘工作過(guò)程中往往遇到以下幾類問(wèn)題：如何提升企業(yè)招聘的質(zhì)量
第一類、招聘工作未得到足夠重視。

如果一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，那么在招聘工作上一定要重視惠來(lái)，科學(xué)的招聘流程應(yīng)該是結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，既符合企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)又切合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求。從某種意義上來(lái)說(shuō)，招聘工作應(yīng)該是有目標(biāo)有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行，在企業(yè)內(nèi)部得到高度的重視，畢竟招聘工作不僅僅是人力資源部門的事情，還涉及到企業(yè)所有用人崗位和部門。許多企業(yè)卻忽視了這個(gè)重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致招聘工作和實(shí)際脫離，效果不夠理想。

第二類、缺乏合理的人力資源規(guī)劃。

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，判斷企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中各崗位的人力資源是否達(dá)到綜合平衡，包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)、層次等多方面的平衡。作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源規(guī)劃是企業(yè)制定人力資源政策和實(shí)施人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)招聘必須按照人力資源規(guī)劃要求進(jìn)行。然而現(xiàn)實(shí)中的招聘工作往往帶有盲目性、隨意性。

第三類、沒(méi)有建立招聘管理制度。

不管做什么事都要有一定的管理制度，根據(jù)制度一步一步的做，招聘也是同樣的，理應(yīng)建立招聘管理制度，包括各崗位的招聘要求、崗位說(shuō)明書、招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)。科學(xué)地制定人力資源規(guī)劃有助于檢驗(yàn)和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益，保證人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有力協(xié)調(diào)和相互支持。企業(yè)在招聘之前應(yīng)當(dāng)制定完整的人力資源需求計(jì)劃，以使招聘有依據(jù)。

第四類、招聘工作渠道單一，招聘人員素質(zhì)不高。

獵頭網(wǎng)表示招聘是企業(yè)對(duì)外宣傳的一種有效手段，是企業(yè)獲取人才，進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理工作的關(guān)鍵，招聘者的個(gè)人素質(zhì)和技能對(duì)招聘效果的影響很大。企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)決定著招聘的質(zhì)量，這就要求招聘者必須掌握先進(jìn)的招聘管理理念和方法，避免在招聘中產(chǎn)生誤區(qū)，在招聘面試過(guò)程中不能客觀地評(píng)價(jià)，從而錯(cuò)失優(yōu)秀人才。企業(yè)招聘需要有自己的原則