一個(gè)企業(yè)的好壞也來自人力資源管理的質(zhì)量，如果非常差勁的人力資源管理那么企業(yè)一定走不長久。如果你將人力資源部門看作是首席人力官，那么從許多方面來看，它或許是公司中最為重要的一個(gè)崗位。對(duì)于任何公司來說，招聘最優(yōu)秀的人才都是一個(gè)戰(zhàn)略問題。企業(yè)年終獎(jiǎng)什么時(shí)候發(fā)
最好的公司往往給予人力資源主管非常大的權(quán)力。獵頭顧問認(rèn)為：“如果人力資源負(fù)責(zé)人在公司沒有一席之地，他或她便無法為團(tuán)隊(duì)招來最優(yōu)秀的人才。”

那么如何提升企業(yè)人力資源管理能力呢？

1.管理者可以在員工當(dāng)中進(jìn)行匿名調(diào)查，或定期安排在辦公室或午餐時(shí)間與下屬進(jìn)行一對(duì)一座談。不論你采取哪種溝通方式，最重要的是出現(xiàn)在下屬面前，進(jìn)行真正的溝通。

2.最好的公司文化并不是讓所有人都能得到一個(gè)溫暖的擁抱，而是你可以就每個(gè)人成功和失敗的地方提供反饋。如果管理者沒有掌握“談?wù)搩r(jià)值觀的方式、信號(hào)、語言，不知道如何談?wù)摽梢越邮艿男袨椋@意味著公司將偏離方向。

3.許多員工會(huì)將人力資源與一些世俗的東西聯(lián)系在一起，比如福利和休假政策等。人才是公司最重要的資源，這是不言而喻的。雇主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具？你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具？你是否為他們提供了實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)？人力資源部門真正的工作重點(diǎn)應(yīng)該是促進(jìn)員工成長。

4.在成熟公司從事過多年人力資源工作的人，可以給初創(chuàng)公司帶來有效的模式和最佳實(shí)踐。如何激勵(lì)員工，如何培養(yǎng)人才，如何管理人才，如何幫助一直在努力的人取得成功，以及當(dāng)人們陷入困境的時(shí)候，如何指導(dǎo)人們走出困境等。你不需要白費(fèi)力氣重復(fù)做同樣的事情。許多經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理者非常愿意幫助初創(chuàng)公司發(fā)展。企業(yè)如何提高招聘質(zhì)量