如何讓員工擁有成就感？
添加時(shí)間：2017-11-27 13:30:44
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有人曾對一家酒店員工心理進(jìn)行調(diào)查，不喜歡工作的員工競達(dá)83%，造成這種結(jié)果的確令人吃驚。當(dāng)然是多方面的，但其主要原因是很多員工對工作沒有興趣。興趣，就是對某種事物積極的情緒。興趣的產(chǎn)生，往往源于成功。因此，提高員工興趣的首要任務(wù)是要讓員工擁有一種成就感。那么，怎樣讓員工擁有一種成就感呢？
第一、轉(zhuǎn)變對員工的評(píng)價(jià)觀。
長期以來，在工作評(píng)價(jià)中，存在著上司對員工尊重、理解不夠的傾向：一是對員工的情感理解、尊重不夠。我們喜歡用挑剔的眼光來審視員工在工作中表達(dá)的思想和感情，總認(rèn)為員工抒寫的思想感情不夠成熟，不夠深刻；二是對員工的實(shí)際生活理解、尊重不夠。員工真實(shí)地書寫自己的工作，常常被判為幼稚、瑣碎、不典型。這樣一來，員工面對工作常常懷疑自己的情感和生活的價(jià)值，不敢寫自己的普通的生活和抒發(fā)自己的真情實(shí)感，只好撇開自己真實(shí)的工作體驗(yàn)而編造生工作，裝腔作勢，糊弄上司。因此，上司首先要學(xué)會(huì)理解和尊重員工對工作的認(rèn)識(shí)和情感體驗(yàn)。
其次，不要求全責(zé)備。在工作評(píng)估時(shí)，我們喜歡用酒店的標(biāo)準(zhǔn)來衡量員工的工作，把評(píng)估的著力點(diǎn)放在挑毛病上，有一點(diǎn)毛病就意味著工作的失敗。事實(shí)上，任何工作都能挑出毛病，即使經(jīng)典之作。對于員工工作的評(píng)估，當(dāng)然應(yīng)該指出問題所在，并指出問題之后幫助他們找出原因，但是，最重要的最主要的應(yīng)是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘員工在工作中所表現(xiàn)的語言表達(dá)、思維發(fā)展的優(yōu)勢和特長，并幫助其進(jìn)一步發(fā)展。
第二，要學(xué)會(huì)欣賞員工。
在以往的工作評(píng)價(jià)中，上司缺乏欣賞的意識(shí)和心情，即使員工干出了在上司看來是“優(yōu)秀”的工作，上司給予的往往是“表揚(yáng)”而不是欣賞，更不是激賞。表揚(yáng)是饋贈(zèng)，是“我”與“他”的關(guān)系，而欣賞才是平等的交流，是“我們”的情感共鳴；表揚(yáng)訴諸價(jià)值判斷，而欣賞訴諸審美價(jià)值。欣賞更易于通達(dá)員工的心靈，讓員工享受到尊重、理解的快樂。因而，對于員工中的優(yōu)秀表現(xiàn)或工作中的某一閃光點(diǎn)，最重要的不是堂而皇之的表揚(yáng)，而是發(fā)自內(nèi)心的激賞。一次對員工工作發(fā)自內(nèi)心的激賞，往往會(huì)影響員工的工作態(tài)度。
對待員工評(píng)語不要千篇一律。每一項(xiàng)工作都注入員工的心血，如果千辛萬苦干出來的工作，得到的是千篇一律、浮光掠影的評(píng)語，員工就會(huì)覺得勞而無功、無所適從，員工對工作的親近感、熱情心就在一次次上司的空洞指導(dǎo)下逐漸消失，甚至產(chǎn)生逆反心理。
第三、給員工一個(gè)創(chuàng)新的廣闊空間。
上司要積極組織員工各種工作競賽活動(dòng)，并且力爭獲獎(jiǎng)，利用競賽的權(quán)威性、競賽活動(dòng)的高等級(jí)性、競賽輿論的社會(huì)性刺激員工工作的熱情。第一個(gè)創(chuàng)新的員工要成為上司樹立的典型，要不吝嗇給他（她）的贊美，并要時(shí)時(shí)提起。
如果一個(gè)員工多次做出創(chuàng)新的工作，可以提名為“有創(chuàng)造力的員工”，培訓(xùn)課上請他（她）交流自己工作的經(jīng)過、感受，介紹自己的“經(jīng)驗(yàn)”和下一步的工作目標(biāo)，員工的創(chuàng)新性工作要復(fù)印給全體員工，甚至在酒店的櫥窗里展覽，在會(huì)議上點(diǎn)名表揚(yáng)，一定要讓其家人知道這件事，讓家人也享受到兒女成功的快樂。試想，僅僅靠一次創(chuàng)造性工作的成功就能成為酒店的典型人物，享受到如此之多的樂趣和快感，哪個(gè)員工不想試一試呢？在此基礎(chǔ)上上司再及時(shí)進(jìn)行工作技巧指導(dǎo)，員工的工作水平何愁提不高呢？
