失敗，未必是一件壞事，它可以讓你吸取教訓，當你在面對同樣的問題不犯同樣錯誤。那些敢于嘗試的人是聰明人，他們想：即使不成功，我也能從中吸取教訓。

　　馬化騰是目前公認的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的杰出領袖之一，但當他初次涉足網(wǎng)絡游戲時，他也是屢受挫折。2002年，騰訊就開始決定上馬網(wǎng)絡游戲，當時馬化騰帶著團隊去上海拜訪陳天橋，到美國觀摩E3游戲展會，“最大的問題是離我們當時能力很遠，幾個創(chuàng)始人沒干過，不懂，然后周圍也沒有這樣一個經(jīng)理人，不懂。”馬化騰回憶。

　　最后的決定是從韓國引進游戲來運營。后來，簽下了一個30萬美元的《凱旋》，結(jié)果當時由于游戲自身和騰訊缺乏網(wǎng)絡游戲運營經(jīng)驗，《凱旋》變成了“卡旋”，馬化騰專門從公司外招來做《凱旋》的人也都全部離開了騰訊。 《凱旋》失敗之后，公司里面的反對聲音又大了起來，“有質(zhì)疑的聲音的，就是騰訊做社交類游戲的平臺比較合適，做大型網(wǎng)游離IM太遠了。我們是不應該進入那個領域的。”負責騰訊網(wǎng)絡游戲業(yè)務的互動娛樂業(yè)務系統(tǒng)執(zhí)行副總裁任宇昕回憶。

　　有了這次教訓后，馬化騰抽調(diào)了最核心的技術骨干投入游戲研發(fā)，開發(fā)出一款休閑游戲《**堂》，**堂一開始也很不成功，半年后回爐再造后才逐漸好轉(zhuǎn)起來。不過這種休閑游戲并不能像盛大的《傳奇》那樣帶來巨額收入，到2005年，騰訊推出了第一款自主研發(fā)的大型網(wǎng)游《**幻想》。騰訊在網(wǎng)絡游戲市場所經(jīng)歷的諸多挫折證明了一個問題：龐大用戶平臺的推廣只是騰訊多元化成功的一個必要條件，卻并非充分的條件。

　　馬化騰再次祭出騰訊最為熟悉的跟隨策略后，騰訊的網(wǎng)游業(yè)務方才撥云見日，“我們以務實的角度去考慮選哪些類型的游戲，去選前人已經(jīng)跑開，證明能夠成功的種類。”2008年，騰訊選擇了兩款在韓國被證明成功、但是在中國尚未運營成功的游戲，《地下城與勇士》以及《穿越火線》，這兩款游戲最后都突破了100萬人同時在線的大關。

　　人們往往看到今天騰訊和馬化騰的成功，其實公司內(nèi)部包括馬化騰也是在不斷試錯，甚至遭受重大挫折后，敢于總結(jié)經(jīng)驗不斷創(chuàng)新而成功。李開復認為，勇于對待挫折，可以讓職場中人在職場行走地更堅定，找到未來正確方向，為下一次的成功做好準備。

　　他回憶自己在1998年， 一次研發(fā)上的失誤讓他明白了創(chuàng)新的重要，有用的創(chuàng)新才重要，而有用的創(chuàng)新成為他后來的工作特色。對于換工作，李開復說：“每換一次工作，你所失去的就是經(jīng) 驗與熟悉，需要一切重來，肯定會有一段磨合期，但是別忘了，每換一次工作，你所得到的就是全新的機會，新的學習，新的舞臺。這一切你得到的將會彌補你所失 去的。”

　　所以，不要憂慮和浮躁，給自己足夠的時間熟悉環(huán)境，發(fā)展自己的職業(yè)技能和人際關系網(wǎng)。勇于失敗的人反而不會永遠失敗，要像開復一樣，不恥于做一個失敗者，要我“我失敗了”改為“我學到了”，最終將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為個人品牌的標志性信條，吸引更多企業(yè)來主動尋找你。