前不久，公司要招聘一位財務(wù)經(jīng)理。有三個人來面試。分別是：A，29歲，財務(wù)工作7年，目前工資5000元/月；B，32歲，財務(wù)工作10年，目前工資5500元/月；C，35歲，財務(wù)工作14年，目前工資6500元/月。當我約他們一起來做集體面試的時候，三個人都有些意外；當?shù)弥嬖嚬俨皇秦攧?wù)總監(jiān)，而是行政總監(jiān)時，他們更驚訝了。

　　集體面試中問與答的奧秘

　　首先，我問了第一個問題：“你業(yè)余時間最喜歡做什么？”回答分別是：A喜歡炒股，B愛看文學雜志，C則中意看電視。我不置可否，繼續(xù)發(fā)問：“平時看書多嗎？”A：“不太看書了”；B：“我主要看文學書籍”；C：“比較少看，看也只看財務(wù)的專業(yè)書籍”。

　　我漫不經(jīng)心地喝了口茶，接著問A，“你如何來分析股市呢？”A答：“比如，我最近比較注意生物、醫(yī)藥股票，因為日本地震、海嘯之后的核輻射，會導致生物、醫(yī)藥類股票上漲。”我追問了一句：“你這樣的分析，相信大多數(shù)人都會得出類似的答案，能談?wù)勀銈€人獨到的見解是什么嗎？”A開始支吾，語焉不詳。我轉(zhuǎn)頭問B：“文學類的書籍對我們的工作有什么幫助呢？”B答：“沒有什么幫助，只是個人愛好而已”。我將目光投向了C：“看電視能夠有什么收益呢？”C答：“其實我看得比較雜，動畫也看。是否有什么收益這個問題沒想過”。

　　我面無表情，只是微笑的接著問，“在你們眼中，我們公司是怎樣的呢？”這次，他們?nèi)齻€人的答案竟然是驚人的一致：從公司網(wǎng)站上得知，這是一間代理某某運動品牌的貿(mào)易公司。這回，輪到我驚訝了，公司網(wǎng)站上并沒有注明是貿(mào)易公司呀。

　　我仍然不露聲色，又拋出了一個問題：“為什么離開原來的公司？”A：“公司太小，發(fā)展空間有限，我想尋找一個更好的發(fā)展機會”；B：“家里有事無法請長假，因此我辭職回家辦事，然后再來找工作”；C：“公司的董事之間各有各的想法，夾在中間很難做事，因此我想辭職”。

　　該是到最后一個問題的時候了吧，于是我問：“你們?nèi)齻€人的背景基本相當，都沒有拿到注冊會計師的職稱，工資水平線基本接近，年齡也基本接近，那你們個人認為自己比另外兩個人更強的地方在哪呢？”A：“我最年輕。”——最年輕是否意味著經(jīng)驗最不足呢？我笑著追問了一句，對方只好點頭說是。B：“好像他們都比我強，我想我是最弱的。”C：“我最有經(jīng)驗。”——那是不是意味著思維最僵化呢？我同樣追問了一句，對方不好意思地笑了。

　　換一種思維方式

　　想想差不多了，于是我對今天的面試做了個小總結(jié)，“今天我們沒有談財務(wù)方面的問題，與其說是面試，不如說是聊天。如果今天我讓各位就這樣回去，你們肯定會在心里抱怨——這么大老遠的讓我來面試，就這樣打發(fā)我？”事實上，我想跟你們分享一下，換一種思維方式的面試或許也能讓你受益匪淺。

　　其實，我目前所在公司是一家運動服飾的品牌與渠道運營公司。卻不知三位求職者是如何從網(wǎng)站介紹中，得出我們是一家貿(mào)易公司的結(jié)論。或許，網(wǎng)站上無法找到更多的資料，但可否對比一下同行李寧、安踏這樣的公司呢？結(jié)果我們會發(fā)現(xiàn)，在激烈的競爭面前，李寧和安踏等知名品牌已占據(jù)足夠的市場份額，那我們靠什么生存發(fā)展呢？顯然，李寧與安踏不會給我們十年的時間去追上它們。這意味著，我們需要一個全新的創(chuàng)新運營模式。那這樣的公司對財務(wù)管理會有什么要求呢？其實這也是你們來應(yīng)聘財務(wù)經(jīng)理該做好的初步準備。

　　想一想，三位求職者今天是來應(yīng)聘財務(wù)經(jīng)理，而不是一個普通的會計。“如果我單純問你們?nèi)绾巫鲑~未免太過低估你們專業(yè)水平了，畢竟財務(wù)經(jīng)理所要做的是全盤統(tǒng)籌工作。這就比如，你們在來應(yīng)聘前就應(yīng)該思考：這家公司的財務(wù)運行狀況與要求，這個過程并不難，關(guān)鍵在于你是做好充分準備。”我有些激動的說到，比如說從三位求職者此前的回答著手分析：

　　A喜歡炒股卻不怎么看書，那理性判斷從何而來？A認為自己原來的公司沒有發(fā)展空間。可事實上，發(fā)展空間僅是老板給的嗎？不是的，而是要站在公司的角度，去幫老板分析：是不是可以與同行的公司進行業(yè)務(wù)重組，形成更強的市場競爭力？是不是可以結(jié)合公司的自身要件，有沒有更好的投資方向？這樣一來，才有更好的發(fā)展機會。

　　B愛看小說對工作真的沒有作用嗎？小說里的人情世故應(yīng)有盡有；小說里的商業(yè)思維層出不窮。如果將看的書做一些思想總結(jié)，與工作結(jié)合起來，也能將知識積累轉(zhuǎn)變成職場生產(chǎn)力。

　　C看電視休閑放松沒有錯，看財務(wù)的專業(yè)書籍也很好。錯的是，僅僅有了這些還不夠，還需要隨著企業(yè)發(fā)展擴大知識面。比如，現(xiàn)在的企業(yè)上市有哪些模式？公司上市對于財務(wù)來講有哪些硬指標？不同類型的公司，對于同現(xiàn)金流會有什么不同的要求？這些答案不是非要去多家企業(yè)實踐才可得知，而是通過平常對企業(yè)管理的關(guān)注與學習來掌握。

　　換個角度，三位求職者來應(yīng)聘之初，應(yīng)該通過與同行的比較，大膽地站在財務(wù)經(jīng)理的角度，去架構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展的財務(wù)管理體系。從企業(yè)的擴張到日常運營，設(shè)定運行的財務(wù)數(shù)據(jù)模型。哪怕假設(shè)的數(shù)據(jù)有誤，也可讓面試官看出你是下了一番功夫，也可在獲得工作機會后大展身手。

　　歸根結(jié)底，一個對企業(yè)管理有著比較全面認知的資深財務(wù)人員，一個具備與人溝通能力的管理者，一個熱愛學習并不斷反省自己的人，才具備干好財務(wù)經(jīng)理的基本素養(yǎng)。

　　你的工資超過一萬了嗎？

　　如果按照慣有的思維，很多職場人士工作多年，結(jié)果卻只是量（工作年限）的增加，而沒有質(zhì)（閱歷、經(jīng)驗、視野等等）的改變。自然而然，也會始終在原地踏步，更何談加薪升職呢？

　　也曾聽過不少求職朋友抱怨，目前的薪水已經(jīng)拿了好幾年了，為何總是難有突破？市場的反應(yīng)是，五千左右，經(jīng)常會是我們需要跨越的第一個門檻；而一萬左右，是我們需要跨越的第二個門檻。跨越第一個門檻，相對來說比較容易，只要你認真細心，把日常工作處理得井井有條就會在日積月累中實現(xiàn)。但跨越第二個門檻，則需要思維層面的提升。

　　如此，從事其它職業(yè)的求職朋友們，你跨越了第二個門檻嗎？月薪超過一萬元嗎？這就是留給大家去思索的問題了。