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用工荒之下,為何企業(yè)還是不愿意使用臨時(shí)工,這問(wèn)題很現(xiàn)實(shí)!

添加時(shí)間:2022-07-29 15:24:58
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在這里首先聲明,我不是歧視做臨時(shí)工的朋友,在空閑時(shí)間,我也嘗試做過(guò)一些臨時(shí)工的工作,去了解做臨時(shí)工群體的生活狀態(tài),順便賺點(diǎn)零花錢,一舉兩得。

在快遞物流行業(yè),用工呈現(xiàn)明顯的淡旺季特點(diǎn);上半年是淡季,下半年是旺季,特別是電商大促期間的618,99,雙十一,雙十二年,年貨節(jié),都是用工的高峰期,業(yè)務(wù)量可能會(huì)比平常的單量增加50%,甚至一倍以上。

正常情況下,企業(yè)的自有人員儲(chǔ)備,只需按照能夠滿足日常正常工作需要的人員進(jìn)行儲(chǔ)備;旺季期間的人員需求,大多都是通過(guò)臨時(shí)工來(lái)滿足;我們使用臨時(shí)工的頻次也非常多,那我們?yōu)槭裁催€是不喜歡用臨時(shí)工。

1、臨時(shí)工技能欠缺,工作效率較低,拉低整體人均效能:

每次到大促期間,人效的考核管控,就是擺在我們面前一條無(wú)法逾越的溝壑;正常情況下,正式工的人效可以達(dá)到1600,但只要大批量上臨時(shí)工,人效就會(huì)下降到1100-1300之間。

臨時(shí)工到崗,基本上只在班前做下簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn),能不能聽(tīng)懂,全靠臨時(shí)工的悟性;這就導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果,臨時(shí)工上崗后基本上是懵逼的狀態(tài),只能看著老員工做,有樣學(xué)樣;

企業(yè)里面有部分特殊崗位,不經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性的培訓(xùn),是沒(méi)有辦法掌握工作技巧的,所以臨時(shí)工的效能低下是必然的結(jié)果。對(duì)于臨時(shí)工,特別是僅僅做一兩天的臨時(shí)工,可以說(shuō)沒(méi)有任何工作技巧。

2、臨時(shí)工心態(tài)問(wèn)題,對(duì)工作不重視,積極性不高;

大家都知道現(xiàn)在是用工工荒時(shí)期,員工可供選擇的工作崗位很多,即便是自有員工,離職率也長(zhǎng)期居高不下,穩(wěn)定性極差,更別說(shuō)是臨時(shí)工。

臨時(shí)工進(jìn)來(lái)工作只為了掙錢,做一天掙一天的工資,不少都是抱著能不占便宜是王八蛋的心態(tài),能偷懶就偷懶,出賣勞動(dòng)力,做多做少都一個(gè)價(jià);

要是現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管督促不到位,上個(gè)廁所去個(gè)半小時(shí),抽根煙半個(gè)小時(shí),個(gè)別臨時(shí)工甚至?xí)诮锹淅锩嫱媸謾C(jī),從上班玩到下班,工作積極性不高,這是個(gè)很頭痛的問(wèn)題。

3、工作態(tài)度散漫,管理難度加大;

對(duì)于臨時(shí)工來(lái)說(shuō),對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何認(rèn)同感,反正誰(shuí)都不認(rèn)識(shí),能偷懶就偷懶,基本上屬于管理人員崔一下就動(dòng)一下,想讓臨時(shí)工自覺(jué)主動(dòng)地去完成工作,除少數(shù)人員外,那是基本不可能的事情;

還有部分臨時(shí)工找工作很盲目,沒(méi)有跟勞務(wù)公司了解清楚是做什么工作的,有什么管理要求;到崗上班后,不適應(yīng)工作環(huán)境,或不適應(yīng)企業(yè)的管理方式,中途走人的情況也經(jīng)常性發(fā)生,上班100個(gè)人,下班可能就變成80個(gè)人了。

對(duì)于一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的企業(yè)來(lái)說(shuō),缺少一個(gè)人,整個(gè)流水線的速度都會(huì)造成影響。

4、臨時(shí)工人員更換頻繁,通常是剛熟練就換人,培訓(xùn)成本高;

臨時(shí)工的人員不穩(wěn)定,這是個(gè)無(wú)法避免的問(wèn)題,特別是有少部分臨時(shí)工,只有兜里沒(méi)錢了,才會(huì)去做下臨時(shí)工;兜里有錢了,就休息不動(dòng),我們最怕遇到的就是三和大神類型的臨時(shí)工,一天打魚(yú)三天曬網(wǎng),干個(gè)一兩天,兜里有點(diǎn)錢了,就休息不干了;

任何企業(yè)對(duì)新員工的培訓(xùn)都是需要成本的,剛對(duì)工作崗位熟練的員工,做個(gè)三兩天就離職走人,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)硬傷,需要不斷的投入培訓(xùn)成本。

5、工資倒掛現(xiàn)象很普遍,臨時(shí)工工資比正式工高,造成正式工不穩(wěn)定;

在大促期間或日常用人高峰期,各個(gè)企業(yè)都在搶人,市場(chǎng)上臨時(shí)工的單價(jià)比正式工單價(jià)高很多,這是個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。

雖公司明文規(guī)定薪資保密,但實(shí)際情況下,員工之間相互討論薪資的情況太正常不過(guò)了,要是發(fā)生工資倒掛,臨時(shí)工工資比正式工的高,這必定會(huì)造成自有員工的心理波動(dòng),對(duì)自有員工的穩(wěn)定性不利。

結(jié)束語(yǔ):

對(duì)于長(zhǎng)期做臨時(shí)工或計(jì)劃做臨時(shí)工的朋友,建議在去企業(yè)做臨時(shí)工時(shí),多留意下企業(yè)的狀況,對(duì)于環(huán)境友好,薪酬福利較好的企業(yè),主動(dòng)與管理人員接觸,爭(zhēng)取做個(gè)正式工;畢竟臨時(shí)工也不能做長(zhǎng)久,換一槍打一炮,一年到頭都存不下錢來(lái),我們遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)出來(lái)工作,最根本的目的就是掙錢,其他都是次要的。

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