行走職場(chǎng)，不知道大家是否發(fā)現(xiàn)職位越高，越是話少？哪怕性格開朗的人，一旦走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，也會(huì)逐漸變得“惜字如金”。
如果有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)這是在“擺譜”，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，因?yàn)橐暯遣煌?，所以眼中看的也完全不同，并非?dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后不愿意再多說，而是不能多說。
之所以領(lǐng)導(dǎo)不能多說，主要是考慮到以下四點(diǎn)原因，如果了解這些，更容易拉近與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，點(diǎn)到為止，大家心知肚明，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你看得懂“眼色”，有“悟性”，對(duì)你一定另眼相看。
一、“風(fēng)向”導(dǎo)致不能說
俗話說得好，領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)動(dòng)嘴，伙計(jì)跑斷腿。越是大的領(lǐng)導(dǎo)，說話越代表了“風(fēng)向”，許多職場(chǎng)人都懂得察言觀色，提早為下一步工作做出打算。
比如，領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)某位同事，或者是批評(píng)某位同事，接下來的一段時(shí)間，這位同事在做事中的情況就會(huì)不一樣，尤其你是在競(jìng)聘前后更是如此。
越是職位高的領(lǐng)導(dǎo)，就越不能輕易說話，本來只是隨意一說，結(jié)果就會(huì)被下面的人過度解讀，導(dǎo)致很多事情會(huì)向不應(yīng)該的方向發(fā)展。
記得有一次總裁表揚(yáng)了一位精心做培訓(xùn)的培訓(xùn)師，其實(shí)大家都很優(yōu)秀，只是恰巧看到這位同事而已，當(dāng)時(shí)總裁不經(jīng)意的表現(xiàn)，后來這位被表揚(yáng)的培訓(xùn)師迅速得到了公司的認(rèn)可，迅速提拔，結(jié)果做企業(yè)文化的培訓(xùn)師被提拔成了跑業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，結(jié)果可想而知。
職場(chǎng)人的行為準(zhǔn)則是“趨利避害”，所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說的話，總會(huì)被“有心人”過度解讀，有時(shí)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)陷入被動(dòng)，尤其是涉及“利益再分配”的時(shí)候，很容易惹上不必要的麻煩。
二、語言容易暴露內(nèi)心
如果說察言觀色只是初級(jí)水平的話，那么洞察內(nèi)心則是高級(jí)水平，通過一個(gè)人說話的內(nèi)容，或者通過一個(gè)人說話的口氣來判斷內(nèi)心的想法。
古人云：“君不密則失臣，臣不密則失身”。任何人都不愿意被窺探到內(nèi)心，更何況是身居高位的領(lǐng)導(dǎo)。說話是人與人之間溝通的橋梁，也是暴露內(nèi)心想法的途徑。
有些人領(lǐng)導(dǎo)總是管不住嘴，很容易被下屬或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手窺探到內(nèi)心的想法。身在職場(chǎng)不能說是步步危機(jī)，但也必須要小心謹(jǐn)慎。
越是職位高的領(lǐng)導(dǎo)，被關(guān)注得越多，無論是謀劃崗位的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還是下屬都在以各種方式來了解領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的想法，往往這些人更容易成為領(lǐng)導(dǎo)的“威脅”。
所以，職位越高的領(lǐng)導(dǎo)，看得多，聽得多，說得少。越是話少的領(lǐng)導(dǎo)，越容易讓人敬畏，至少在判斷不清領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心想法時(shí)，不敢貿(mào)然行事。
三、“說話的分量”導(dǎo)致不能多說
領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樽陨淼牡匚辉?，所說的每一句話都要比其他人更有分量，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)手中握著是權(quán)力，能夠支配更多的客觀物質(zhì)條件。
試想一下自己身邊的人，越是權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)，越是話少，那些一天到晚表態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)，要么是手中權(quán)力不大，要么就是基層管理者。
越是職位高的領(lǐng)導(dǎo)，越不能多少，說話的分量決定了執(zhí)行的強(qiáng)度。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嘮叨沒完，就失去了重點(diǎn)，讓下屬不知道到底該向哪個(gè)方向做。
領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生影響，一旦不注意自己的話，很容易產(chǎn)生“權(quán)力輻射混亂”，導(dǎo)致下屬失去方向，甚至?xí)瓜聦僦g各自以自己的理解做事，導(dǎo)致無法形成合力。
這就像上學(xué)時(shí)老師劃重點(diǎn)一樣，如果整本書全部是重點(diǎn)，其實(shí)沒劃重點(diǎn)是一樣的，也就是失去了劃重點(diǎn)的意義。
四、“管住嘴”才能“立住威”
人們總是對(duì)未知的東西產(chǎn)生“敬畏”，一個(gè)藏不住話的領(lǐng)導(dǎo)，很難讓下屬“敬畏”，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的底細(xì)已經(jīng)都被“話多”判斷的十之八九了。
缺少了那份神秘感，“敬畏”也會(huì)少很多，職位再高的領(lǐng)導(dǎo)也是人，總是有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，雖說能從說話、做事中判斷出，但最直觀的還是在語言交流中。
尤其是對(duì)于新上任的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)觀察下屬的同時(shí)，下屬也在觀察領(lǐng)導(dǎo)，有些領(lǐng)導(dǎo)急于做事，急于表達(dá)自己，結(jié)果導(dǎo)致的就是“立威”不足，令不能行，禁不能止。
人們對(duì)未知總是會(huì)小心翼翼，一旦熟悉起來就才會(huì)放得開，人與人之間未知的產(chǎn)生就是“管得住嘴”，說多了解得就多，了解得多“敬畏”就少。
有些領(lǐng)導(dǎo)急于表達(dá)自己，和下屬打成一片，都成了好哥們兒，遇到急難險(xiǎn)重的任務(wù)時(shí)，這種矛盾就會(huì)特別顯眼。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)，管得住嘴才是最佳立威的方式。
