以前在甲方企業做管理，聽說了這么個事：有個乙方公司的老板，因為和骨干技術員工鬧翻，結果骨干員工帶著團隊跳槽，導致公司的承接的項目動不了工，老板只能放下面子求人幫忙。

　　員工們都在吐槽這老板不會做人，做高管的前輩說：所以說做管理的，下面的員工能力越強，老板越要有所提防。

　　我反問：前輩，那你這么優秀，大老板難道也要提防你？

　　前輩說：真正優秀的員工，不只是能力強，還要學會與老板建立起“信任橋梁”，即便不能成為老板的心腹，也要取得其信任，才能有提拔發展的機會。

　　功高蓋主，自古而今，在哪里都容易被老板懷疑。如何才能建立與老板之間的“信任橋梁”？看這三點。

　　如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　對老板的利益戰線

　　胡雪巖在錢莊做學徒時，深得掌柜的賞識，有次官兵來錢莊借錢，職員不敢答應，掌柜為保護錢柜被砍倒。胡雪巖馬上站出來承諾會借錢給官兵，并表示老板怪罪下來，他愿意承擔責任。

　　錢莊老板聽說這次后，把胡雪巖給開革了，并且在行業里宣揚胡雪巖的壞話，讓他難以找到工作。

　　按說胡雪巖工作能力強，這次事情處理得也算是得當，老板為什么這么氣憤？因為胡雪巖觸及老板的利益，讓老板無法再信任他。

　　老板信任員工的前提是：員工能在利益戰線上和老板保持一致。這種利益戰線不僅是員工要懂得維護老板或公司的利益，還包括以下兩點：

　　如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　1、任何時候不能越權。胡雪巖擅自做主把錢莊的錢借出去，還表示愿意承擔責任。這就是越權，這個責任他也擔不起。職位愈高的老板，愈害怕員工越權，因為他們習慣了權力，害怕失去。

　　2、維護老板的權威管理。老板為什么總喜歡拍馬屁的員工，即便知道這些人沒多少能力，但有時候需要這些人來展現自己的權威。能力強的員工被疏遠，是因為他們高傲，有能力反抗權威，這是老板所顧忌的。

　　如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　建立彼此的工作默契

　　老板喜歡什么樣的心腹員工？能掌控的，與自己默契相合的。員工如何與老板建立起工作默契，參考這兩點。

　　1、配合管理風格

　　每個老板在管理上有不同的方法偏好，員工要學會“順勢而為”。

　　有的老板喜歡平易近人，和員工打成一片，員工要懂得區分這類老板什么時候是開玩笑，什么時候在正經講工作。

　　有的老板喜歡展現威嚴的一面，常會指導員工工作，員工要理解老板的用心，不要畏懼和遠離，要多多請教。

　　平時多觀察老板的管理習慣，理解他真正的意圖，做出配合的行為，工作狀態也要符合老板的風格偏好，老板自然愿意親近和重用。

　　如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　2、建立默契溝通

　　優秀的助理，在老板剛把話說出來時，就已經領會到老板的意思，做出適當的反應。當老板拿著文件左顧右望時，馬上遞過筆讓老板簽字。這就是默契。

　　每個人會有不同的語言習慣來表達自己的意思，很多時候不是直接表達出來，而是委婉，甚至故意表現相反的態度。

　　多了解老板溝通表達的習慣，比如有意見時會怎么表達，認可員工會怎么說，不滿時有什么神態。出現某些小動作或者微表情時，是想表達什么。

　　領會多了，就能和老板建立起有默契的溝通，讓老板感受到和我們溝通很舒適。

　　如果你能力越強，越要取得老板的信任：高情商的人功高不蓋主

　　理解老板的發展方向

　　有的員工總覺得老板不管事，也不為公司著想，根本不想帶著公司發展。這是誤解，老板對于公司的發展有自己的想法，員工所處位置不同，不去理解，總是會曲解老板的意思。

　　從老板的角度，雖然他不在意員工能不能理解，但他也希望有員工能把自己的想法落實到位，成為公司的骨干，幫助自己成就一番事業。

　　員工要多留意老板在會議上，或是私下談起公司規劃、市場發展、未來方向的話，往老板話里的意思去思索，有不懂的地方找機會請教老板。

　　領會到這個意思，朝著這一方向成長，能和老板建立其發展方向的共識對話，在明面上支持老板的發展決策。

　　老板容易將這類員工當作“同道中人”，視為知己或心腹，共同發展。