群體之所以有活力，是因為個體恪守自己的界限，使系統(tǒng)達到一個平衡。

　　有這樣一群人，他們總是游離在團隊邊緣，從表面上看，他們和團隊距離得不遠，似乎觸手可及，但卻始終無法融入。而在別人眼中，他們有時恰如“透明人”一般，沒有人會過多地考慮他們的感受，他們在團隊中的地位簡直可以用“可有可無”來形容。

　　為什么會這樣，為什么有人會淪為團隊“邊緣人”？

　　因素可能很多，但歸根結(jié)底是因為個體和群體相處關(guān)系的尺度沒有把握好。這是一些人與團隊共處情商低的表現(xiàn)。而要想提升自己與團隊相處時的情商，要想讓自己真正在團隊中找到歸屬感，尋求到自己的支點，去實現(xiàn)自己的大發(fā)展，那就堅決不能做團隊“邊緣人”。下面我們概述了幾類在團隊中不受歡迎的人：

　　1.毫無所長的人不受重視。

　　一個人的特長是自身的價值體現(xiàn)，是擁有團隊影響力的重要工具。沒有特長的人就如同一塊普通得不能再普通的石頭，你把它放在太陽下，它也發(fā)不出光來。這樣的人不僅不會受到重用，甚至很有可能還會因為“礙事”而不時地被人踢上幾腳。

　　假如你恰恰屬于這一類人，假如你正游走在團隊的邊緣，那么從現(xiàn)在開始，馬上去培養(yǎng)自己的核心競爭力，要達到這樣一種狀態(tài)：其他人不會的你會；其他人會一點的，你會很多；其他人會很多的，你可以做到盡善盡美。只有這樣，才能擺脫隨時可能被淘汰的命運。

　　2.缺乏激情的人讓人沉悶。

　　有這樣一種情況：一些人總是一副沒精打采的樣子，讓人感覺他們似乎對什么都提不起興趣，又似乎團隊中的任何事情都和他們沒有關(guān)系。這種死氣沉沉的工作狀態(tài)不但會影響自身的生活與工作，還會給團隊其他人帶來消極影響，拉低團隊的斗志與激情，繼而影響團隊的整體績效。這樣的人，不可能在團隊中受歡迎。而且事實上，沒有人愿意和這樣的人在一起工作。

　　3.個人英雄主義危害極大。

　　每個時代都需要英雄，但任何一個時代都不需要單打獨斗、逞強好勝的“英雄”。尤其是現(xiàn)今這樣一個時代，更講究團隊情商與團隊精神。

　　一個人個人能力再強，倘若沒有團隊做支撐，也絕對做不出什么成績。無數(shù)的事實已經(jīng)向我們證明，由多種能力互補組成的團隊，才是獲得長久勝利的保證。而假如自己一意孤行，在團隊里大耍個人英雄主義，那么就算有很強的個人能力，仍然會被視為團隊的害群之馬。

　　4.斤斤計較的人讓人鄙夷。

　　很多時候，一些人做事、干工作都精于算計，一分一厘都計算得清清楚楚。看似很精明，其實未免因小失大。這是只在乎眼前的利益而不考慮長遠發(fā)展的做法，是作為一個職業(yè)人低情商的表現(xiàn)。在團隊中做事，我們只有懂得“舍得”，有舍有得，舍而后得，才是做人、做事的道理。假如在團隊中一點都不肯舍，對一切都斤斤計較，那么大家便會認(rèn)為你根本不懂分享與擔(dān)當(dāng)，久而久之也便沒人再愿意與你交往，你難免會成為團隊邊緣人。

　　5.太過勢利令人敬而遠之。

　　在一個團隊中，大家為了實現(xiàn)同一個目標(biāo)、計劃而結(jié)合在一起，應(yīng)當(dāng)是相互尊敬、互助友愛的。雖說，團隊中每個人都有各自的長處，也不乏能力突出者和領(lǐng)導(dǎo)者，但要銘記，離開了團隊，成員身上因目標(biāo)而彰顯的特質(zhì)便失去了依附，不復(fù)存在了。因此，應(yīng)當(dāng)友好、誠愛地對待其他每一個成員，尤其不能被人貼上“勢利”的標(biāo)簽。一個人待人做事勢利化，就會讓人瞧不起，被認(rèn)為是阿諛奉承、左搖右擺、搖尾乞憐的無能之輩。一旦被貼上了這樣的標(biāo)簽，那么再想為自己洗白，改變他人對自己的認(rèn)知，那可就相當(dāng)不容易了。這樣的人毫無疑問，在團隊中也是不受待見的，誰也不愛沾他的邊，他也就無法真正地融入到團隊之中。

　　一部《杜拉拉升職記》，成功地塑造了一個從職場邊緣人成長為中流砥柱的職場精英形象，從中我們也看到了情商的重要性。正如李開復(fù)所反復(fù)強調(diào)的：情商比智商重要，人際關(guān)系非常重要！沒錯，情商重于智商，想要成為團隊的中心人，工作能力是一方面，更重要的是你的團隊情商。也即是說，你必須在團隊中建立起良好的人際關(guān)系，尤其是與那些團隊核心人物的關(guān)系，堅決不做團隊“邊緣人”，也堅決不被團體給“邊緣”掉