作為一個決策者，假如我們的決策足夠合理、很貼切工作實際情況，沒有違背原則，不和大方向背道而馳，那執行起來就順當得多。為了能夠更好、有效的執行我們的決策，就應該從這些方面來著手。

　　1.隨機交流

　　高情商的人都是這樣讓自己的思路決策快速條理化，切實可行的！

　　這里說的隨機交流，不是漫無目的的聊，聊個沒完沒了，聊個娛樂尋開心什么的，而是圍繞日常工作來交流。在交流的過程中帶入我們的好想，看看其他人有什么反應，如果有人做出反應，就以此為契機，把話題轉化成自己想法的切入口展開來談，把話題談的深入一點，多角度切開話題，這樣就有深度話題面廣。交流的過程中可能有反對等各種想法碰撞，但是，切記不要去批判、反駁，以免終結話題打斷交流。

　　隨機交流獲得的想法比較客觀，不說通過交流得到的想法經過自己分析整理，以決策的形式去執行是否有效益，至少能看到大家的真實想法吧。整個交流過程附和、奉承的觀點少，拓寬自己的思路，為后面執行打基礎。

　　2.群策群力

　　高情商的人都是這樣讓自己的思路決策快速條理化，切實可行的！

　　組織大家來討論，明確話題框架，結合組織的發展方向來討論。討論一定要把握、掌控好主題，避免題外話，防止變成情感宣泄、人身攻擊等，最后搞成一場罵戰。有的人對主題把握不好、理解不到位，容易跑偏；有的人比較感性、情緒型的，說著說著就罵起來；還有的人就是沒主見或者不發表主見，只是一味的迎合別人。

　　所以，作為一個決策，要控場控的好，能及時制止和話題不沾邊的話。用俯瞰眾生的姿態留意各路人馬的發言論述，在細微的辯論之中及時引導，使話題持續討論下去，最終達成共識。這是在主題明確、思路清晰的情況下去組織討論最好，要是你應變能力強，對突發事件能縱容處理，鎮得住場的話，有想法只管拿去討論，否則會鬧的很尷尬，各方收場都覺得為難。

　　3.補充調整

　　高情商的人都是這樣讓自己的思路決策快速條理化，切實可行的！

　　有想法，框架不夠明確，甚至沒思路，這時可以交代下屬試著去草擬一份材料。然后審查下屬提交的材料，做的夠好的大膽拿來用，不用擔心別人超過自己，因為擔心也沒有用，能超越你任憑擔心百般阻撓都沒用，還顯示得自己心胸不大，沒有度量。

　　做的不好，該否決就否決，下屬因你的否決產生不快、走人等，那都是下屬的事，你沒有跟他們過不去的意思。這本來就是工作上的事，是下屬以受害者自居、弱者自我保護的心態而已，是他們認知上的局限，下屬沒有立足于全局考慮問題，暫時損害到他們部門利益、或者犧牲到了他們個人利益而沒有及時得到回報的本能的不理智反應，不值得大驚小怪的。

　　做的不夠好，又有合理可用性，就指導修改一下。雖然不能面面俱到，但是在某些細節上，一個決策者也要成為行家、專家，這樣指導起來下屬就不覺得你只是空談其論，而是和他們一樣做了深入了解，在細節上做起來比他們還做的好。當然沒必要每一個細節都得去給下屬解釋，只要不符合組織效益方向一定刪去，要是下屬堅持己見，叫他們自個想去，決策的不是保姆，沒義務事事教導下屬。

　　總之，在有主題，沒思路的情況下，要學會開拓思路，用所能用的人來撬開我們的思路，以形成決策指導工作的需要。決策來自工作實踐的認知總結，通過交流、討論，交代下屬調研材料等方式來明確決策思路也是益處多多的，不要拘泥于某種成見束手束腳。