工作中的借調(diào)，是休息亦是學(xué)習(xí)更是挑戰(zhàn)，但借調(diào)也要有規(guī)則
借調(diào)，是職場工作中常會遇到的工作變動方式，有人歡喜有人愁！
有人說：“借調(diào)工作益如休息”！
會說這種話的人是因?yàn)樗慕枵{(diào)工作如下：
一，初來乍到不熟悉環(huán)境，工作不會委派重要工作，多是舉手之勞的幫忙。
二，因?yàn)槭菚簳r的借調(diào)，用人單位沒有給予工作的壓力與約束，工作相對輕松。
三，可能是應(yīng)付政策或者別的原因，只是走個流程過場，用人單位根本不會安排工作，導(dǎo)致無事可做。
四，借調(diào)的目的是技術(shù)上或管理上的指導(dǎo)，不用操太多心，不用出力，只要指點(diǎn)工作不足的一二即可。
有人說：“借調(diào)工作，其實(shí)是一次學(xué)習(xí)”。
為什么說借調(diào)工作，是一次學(xué)習(xí)，要從主動和被動兩個方面去了解：
A,被動的跨組織學(xué)習(xí)
可能來自公司的經(jīng)營策略安排，也可能是借調(diào)單位的組織發(fā)展需求，通過借調(diào)交流，相互學(xué)習(xí)成長。
B,主動的跨組織學(xué)習(xí)
一種是被動地借調(diào)，但在借調(diào)工作中，主動地學(xué)習(xí)。
一種是從個人的職業(yè)生涯規(guī)劃出發(fā)，主動提出借調(diào)學(xué)習(xí)
三，有人說：“借調(diào)工作，其實(shí)是一次工作挑戰(zhàn)”。
借調(diào)工作，是一次工作挑戰(zhàn)，比如以下：
到了新的單位，就代表的原單位的形象，要高標(biāo)準(zhǔn)地要求自己，或者說，借調(diào)前領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)交代過了：“可不能丟臉”，要做好新的工作就要挑戰(zhàn)自己原來的工作標(biāo)準(zhǔn)。
到了新的單位，新的工作環(huán)境，要做好工作，就要快速適應(yīng)環(huán)境，這是挑戰(zhàn)。
借調(diào)可能就是為了解決工作問題的，就是“滅火”的，在新的環(huán)境下這些工作的問題會更難。
借調(diào)工作可以成為團(tuán)隊(duì)，為個人，為管理者的學(xué)習(xí)渠道，通過借調(diào)是熟悉其他部門、了解不同工作模式的好方法，也是鑒別你工作是否做得好的好途徑，還是全面了解組織的渠道。
借調(diào)工作，容易發(fā)現(xiàn)人才，也容易培養(yǎng)人才，通過不同的部門，不同的管理，不同的工作同事產(chǎn)生不同的影響，讓員工得到不同的成長，同時讓員工找到更合適的工作崗位。
借調(diào)工作可以調(diào)整工作關(guān)系，通過磨合來提高跨組織的契合度。
著名咨詢公司麥肯錫將借調(diào)的原因劃分為五大主要類別:
（1）借調(diào)可能是發(fā)展性的，因此對借調(diào)者和兩個部門（一個是離開部門，一個是入職部門）均有利；
（2）借調(diào)可能是戰(zhàn)略性的，例如當(dāng)一個部門需要一項(xiàng)特殊的技能而臨時派人來滿足這種需要時；
（3）它們可能是仲裁的一種替代辦法；
（4）它們可能是為了留住有價(jià)值的員工；
（5）可能是支持冗員的一種過渡形式。無論原因是什么，技能的發(fā)展是一個重要部分。
借調(diào)，我們可以看出許多好處，但借調(diào)我們也要遵循著一定的規(guī)則：
一借調(diào)雙方單位的溝通，達(dá)到共同的目的
二借調(diào)人員的選拔與考核
三借調(diào)人員的后勤工作，與考核工作不能有真空地帶
四借調(diào)人員要明確了解.他將去哪里工作，要遵循什么新規(guī)定？
五借調(diào)期有多長？
六他們能學(xué)到/提供什么技能？要傳授什么樣的知識？
七他在本部門的工作由誰做？
八發(fā)生任何問題時，借調(diào)能否提前結(jié)束？
九可能的問題有哪些？
十借調(diào)人員是否需要額外的培訓(xùn)或保險(xiǎn)，這是否影響他們的工資、假期津貼或其他法定福利？
十一誰將處理監(jiān)督/評估/紀(jì)律問題？
十二（借調(diào)期結(jié)束后）如何重新融入原部門？
十三組織如何從共享的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)？
借調(diào)不是簡單的一紙調(diào)令，還要有詳盡的借調(diào)計(jì)劃！
