對于職場人來說，最大的幸事莫過于遇見一個(gè)靠譜的領(lǐng)導(dǎo)。

　　員工和領(lǐng)導(dǎo)之間，就好像是千里馬遇見了伯樂。有了貴人的幫助，千里馬才能展現(xiàn)出自己的優(yōu)勢，一飛沖天。

　　但是相反的，如果錯(cuò)跟了一個(gè)“低能”的領(lǐng)導(dǎo)，自己本身能力就很差，肯定容易把員工帶偏。整天鞍前馬后的伺候，沒日沒夜的忙，但最后啥也得不到。

　　俗話說得好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，主將無能，累死三軍。

　　大家在遇到“低能”的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，一定要及時(shí)離開，防止做一些無畏的工作。

　　那么，我們又該如何去判斷領(lǐng)導(dǎo)到底是有能力，還是沒能力呢？

　　一般來說，越是“低能”的領(lǐng)導(dǎo)，往往越是會有以下這3個(gè)特征，難怪員工不服氣。

　　第一個(gè)：會議無數(shù)，執(zhí)行為零

　　低能的領(lǐng)導(dǎo)非常喜歡開會，只要是有一點(diǎn)問題，都要把所有人集合起來，搞得好像訓(xùn)話一樣。有些時(shí)候，完全就可以單獨(dú)傳達(dá)，非要浪費(fèi)其他員工的寶貴工作時(shí)間。

　　問題開會的時(shí)候，說不出個(gè)一二三，無非就是為了顯擺自己的地位和權(quán)威，毫無建設(shè)性的意見。

　　開了半天會，到最后也沒有能夠拿出決策，即便有了決策，執(zhí)行也不到位。

　　低能的領(lǐng)導(dǎo)，表面功夫做的很足，實(shí)際上的作用卻幾乎等于零。如果會議能夠解決問題也就罷了，可會議上除了聽他說廢話以外，起不到任何作用。

　　關(guān)鍵，他占用了大家的工作時(shí)間，到頭來還反過來說團(tuán)隊(duì)工作效率低下。

　　第二個(gè)：事情辦不好，員工就背鍋

　　能力低下的領(lǐng)導(dǎo)，帶隊(duì)不行，指揮不行，一旦當(dāng)事情搞砸了以后，公司追責(zé)，都是員工來背鍋。身為領(lǐng)導(dǎo)，沒有一點(diǎn)擔(dān)當(dāng)，沒有一點(diǎn)責(zé)任感。

　　不僅做事不行，而且做人也不行，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，誰跟誰倒霉。

　　不僅學(xué)不到東西，拿不到好處，還隨時(shí)有可能成為別人的替罪羊，平白無故被扣錢，被責(zé)罰。

　　可若是工作做好了，他又會說自己領(lǐng)導(dǎo)有方，下屬才有了這么好的發(fā)揮，能夠把事情辦的妥妥當(dāng)當(dāng)。

　　搶功的時(shí)候，沖在最前面，負(fù)責(zé)人的時(shí)候，他卻躲得最遠(yuǎn)。試問，這樣的領(lǐng)導(dǎo)憑什么服眾？

　　第三個(gè)：將下屬視為敵人，永遠(yuǎn)站在對立面

　　能力差的領(lǐng)導(dǎo)，從來不會反思自己，而是一味的去想辦法折騰員工。員工不舒服，他就很高興，仿佛自己占了多大的便宜，十分有成就感。

　　不愿意站在員工的角度去考慮問題，習(xí)慣性的和大家對立。員工贊成的，他就反對，員工反對的，他就贊成，不為別的，就為了彰顯自己的一票否決權(quán)。

　　濫用職權(quán)，不聽他人意見的領(lǐng)導(dǎo)，你還能指望他辦成什么大事嗎？

　　所以說，碰上了有以上三個(gè)特征的領(lǐng)導(dǎo)，最好是離遠(yuǎn)點(diǎn)。跟隨的越久，將來后悔的越狠，前途十分堪憂。