企業(yè)經營的目標是盡可能地以最小的成本獲取最大的利潤，現在社會企業(yè)大多都是追求小成本獲取大利潤，開源節(jié)流通過人力資源外包業(yè)務，企業(yè)不用再花費較大精力維護先進繁雜的人力資源管理體系，解決了招聘，管理的費用，避免了企業(yè)內部過高的人力資源管理成本。另外，企業(yè)從專業(yè)人力資源服務公司那里獲取人力資源方面的信息和高質量的服務，尋求第三方專業(yè)公司服務，可以遠比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節(jié)約成本。因此，經營成本會全面下降，經營績效就相對提高。
人力資源外包會使企業(yè)原先的管理流程、職責分配等發(fā)生不同程度的改變，在與第三方外包公司，可以避免員工產生的各種顧慮和猜疑，不會直接或間接地影響他們的工作情緒，導致新一輪矛盾的加劇和內部沖突，利于企業(yè)各部門開展業(yè)務。
提高企業(yè)向心力使得企業(yè)的經營效率上升。另外，企業(yè)內部員工和外部人才的平衡問題也值得考慮。由于企業(yè)人力資源外包是利用外部人才來承擔企業(yè)人力資源部的部分職能，在外包的同時，若忽視了內部員工的作用，則會挫傷他們的工作熱情，進而影響企業(yè)的經營效。所以凡事都是有好有壞。
