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身為管理者,你首先要做的是思考問題

添加時間:2021-11-05 17:49:36
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  身為管理者,你要做的是考慮哪些事情是可以交給下屬來做的。對此,你一定要記住以下幾點建議:

  1、牢記“多想多看,少說少干”的原則。

  對于剛剛從基層提拔上來的管理者來說,這一原則尤其要注意。很多因業務能力出色而升職的管理者,往往會親自沖鋒陷陣,在一線拼搏,這是不夠妥當的。對你來說,多想多看,才能“旁觀者清”,才能更客觀高效地判斷事情的是非曲直。

  2、區別“你能做的事”和“你該做的事”。

  身為管理者,你的能力無須通過“你能做的事”來證明,能做并不代表你就要親自去做。你應該考慮的兩件事是:自己應該做什么,別人能夠為自己做什么。確定了這兩點,你可以確定事情的優先級別,為自己爭取更多可供自由支配的時間。

  3、告別“來者不拒”的壞毛病

  想想看,自己是否經常說這樣的話,如果是,請盡早拋棄它們,因為它們不僅會讓你陷入無窮無盡的忙碌中,而且剝奪了員工鍛煉自身能力的機會:“放這兒吧,我會處理的?!薄白屛蚁胂搿!薄斑@件事,稍后我會通知你?!薄澳銊e管了,我讓某某去做?!鞍丫唧w情況跟我說明一下,好吧?”

  4、凡事不要過于追求盡善盡美。

  每一位管理者都希望自己所管理的組織一切都非常完美,雖然他們清楚這不大可能。完美永遠是相對的,凡事都由你自己來做,也未必就會不出一點兒問題。允許員工在實踐中犯錯,這樣他們才能成長。

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