團隊要出成績，員工要有超強的執行力。而管理者經常抱怨員工執行力差的原因，其實要從自身來找。沒有執行力一切等于零。

　　員工沒有執行力，一般是兩個原因：

　　一個是領導無能，一個是制度無能！

　　個別員工執行力差是能力的問題；

　　公司整體執行力差就是管理的問題！

　　作為管理者，高層管理者定方向；中層管理者促效率；基層管理者抓團隊！

　　一、高層管理者定方向

　　高層管理者要掌控企業的發展方向，企業能生存能賺更多的錢，才能有條件讓員工安居樂業。

　　1.制定戰略

　　高層管理者需要在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤，制定有效的戰略規劃。

　　戰略正確了，員工的執行才會有正向的回饋，否則執行力越強企業可能失敗的越快。

　　2.給員工情懷和理想

　　企業經營總會經歷起起伏伏，良好的企業文化，能在低谷時凝聚人心克服困難、在高峰時堅守陣地不浮躁。

　　任何企業都有一些制度規定不到的空白地帶，唯有良好的企業文化，能讓所有人都多付出一些，去填補這些空白地帶。

　　3.提供必要的資源

　　高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰略發展的需求，一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實。

　　二、中層管理者促效率

　　中層管理者是企業經營的操盤手，要通過宏觀手段促進企業的效率。

　　1.整合資源分配資源

　　整合內外資源保證一線團隊的彈藥充足，合理分配資源攻克戰略高地。

　　2.建立合理的制度

　　根據企業所處的行業特性及公司的戰略方向制定合理的制度規范。讓做的好的團隊和個人獲得鼓勵，讓不好的行為受到懲戒。

　　比如互聯網公司需要把用戶放在第一位，需要不斷地創新，就要獎勵員工與用戶良性互動的行為，打造寬松靈活適合創新的制度環境。

　　而生產型企業需要把產品質量放在第一位，就要制定嚴格的質量管理制度。

　　3.不斷優化流程

　　中層管理者掌控多個經營環節，需要不斷優化各部門間協作流程以提高整體的效率，主要從以下3點出發：

　　有效減少工作的反復；

　　避免部門間扯皮推諉；

　　充分調動員工的積極性和主動性。

　　為什么很多企業總也找不到節奏，有很大一部分因素是過于復雜的運作流程。

　　例如，某大型國企做app，一個頁面的配色修改，都要層層打報告才能開始執行。而同類型的事情，在一些小公司產品團隊自己就能把握，當某大型國企的領導們研究審批完之后，別人已經迭代進化好幾輪了。

　　三、基層管理者抓團隊

　　基層管理者身處戰斗前線，抓好一線團隊，是執行力最終落地的關鍵。

　　1.銜接員工與中高層管理者

　　理解公司戰略，并把戰略有效地傳遞給員工；

　　以身作則，把企業文化落在工作的實處；

　　在嚴格按照既定的制度流程執行的基礎上，向中層管理者反饋優化建議。

　　2.鼓舞士氣

　　士氣源于明確的目標，基層管理者要讓團隊每一位成員了解團隊的整體目標、清晰地知道自己的工作目標；

　　士氣源于積極的情緒，出了工作中的溝通，基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動，了解員工的情緒狀態并給與正向的疏導與鼓勵；

　　士氣源于成就感的循環，基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發展成就、團隊的整體進度，鼓勵表揚員工個人的點滴成長。

　　3.培養員工能力

　　當員工能力不足時，基層管理者要有意識的培養員工的能力。

　　以賽代練，發現能力經驗不足，不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做，要給員工鍛煉的機會；有效指導，指出員工能力不足時，一方面要告知具體是哪方面不足，另一方面要提供學習鍛煉的方法和樣例，不能粗暴的指責完之后就不管了。

　　執行力是企業戰略、企業文化、資源分配、制度流程、團隊協作共同作用產生的結果。