管理好團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，要管理好一支人心渙散、懶惰松散的團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)大難題。

　　面對團(tuán)隊(duì)一盤散沙的情況下如何管理呢?

　　下面整理一些團(tuán)隊(duì)管理技巧，希望能給各位參考幫助。

　　01

　　有果必有因，加強(qiáng)溝通了解員工

　　員工有這樣的工作態(tài)度是因?yàn)槟男┰蛟斐傻模勘仨氁ㄟ^溝通來了解員工所存在的問題。曉之以理，動(dòng)之以情，管理者要有能力從不同的角度和不同層次的人溝通，幫助員工解決問題，排除顧慮，意識到團(tuán)隊(duì)的重要性，讓員工都認(rèn)識到只有團(tuán)隊(duì)好了，自己得到的回報(bào)才會(huì)更好。

　　管理者需要利用你的經(jīng)驗(yàn)根據(jù)實(shí)際的情況去分析解決

　　02

　　讓團(tuán)隊(duì)成員都明確目標(biāo)方向

　　讓團(tuán)隊(duì)成員都明確目標(biāo)方向，明確價(jià)值觀，明確自己的崗位職責(zé)權(quán)力。讓團(tuán)隊(duì)成員明確他們聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都認(rèn)同的行為方式，讓大家都必須遵守的“規(guī)則”去執(zhí)行，讓他們明白自己的崗位是什么，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么，擁有什么樣的權(quán)力，應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做些什么，避免他們做事推諉。

　　對于不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的成員，要及時(shí)處理。

　　03

　　善用績效考核和激勵(lì)

　　要為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行整體目標(biāo)，分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，善用績效考核讓他們對完成的時(shí)間、完成的進(jìn)度、完成的結(jié)果有一致的認(rèn)識。讓他們清晰團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和分工，管理者要善用績效考核和激勵(lì)員工措施，讓員工知道自己應(yīng)該達(dá)到什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，有什么獎(jiǎng)勵(lì)。

　　04

　　加入積極向上的新團(tuán)隊(duì)成員

　　加入積極向上的新團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣。新人的朝氣蓬勃、積極主動(dòng)有助于給懶散的團(tuán)隊(duì)氛圍增加一些不一樣的氣氛，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的士氣，活躍工作氣氛，也是幫助調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的重要途徑。