用人單位在做業(yè)務(wù)流程勞務(wù)外包時(shí)，要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行決策，不要被大環(huán)境所誘導(dǎo)，出現(xiàn)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象。做企業(yè)想做的事，而不是別人怎么做，自己怎么做。

　　用工企業(yè)確定勞務(wù)外包業(yè)務(wù)后，必須區(qū)分主次。對于企業(yè)的核心職能，企業(yè)必須牢牢把握。對于一些非核心業(yè)務(wù)，可以適當(dāng)考慮通過業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的工具，幫助企業(yè)減少繁瑣的工作。

　　就業(yè)企業(yè)必須注意員工歸屬感的管理。雖然一個(gè)企業(yè)可以通過勞務(wù)派遣獲得勞動力，但員工總是在為公司工作。在正常工作中，員工與企業(yè)直接相關(guān)。企業(yè)在外包業(yè)務(wù)流程時(shí)，必須加強(qiáng)員工的專業(yè)性、敬業(yè)性、忠誠度和團(tuán)隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

　　市場上從事業(yè)務(wù)流程勞務(wù)外包服務(wù)的公司水平參差不齊，服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量也有好有壞。因此，企業(yè)要選擇與企業(yè)發(fā)展相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)外包公司合作，才能更好地實(shí)現(xiàn)有限的服務(wù)。