作為公司的管理層，最基本的特點就是不要干活兒。

　　只要自己手下有一個員工，那就讓他干，為什么？

　　因為員工干得越多，他就成越快。不僅起到了培養(yǎng)提拔的效果，而且還為自己進行了分擔，兩全其美。

　　員工獲得重視，得到提拔，心中感恩，有效加強了領導和下屬之間的關系紐帶。

　　就比如，我之前在公司做管理的時候，手下那么多人。只要一有事情，那必須是先開會，給員工們進行培訓，傳達上面的意思和指示。

　　等到把他們教會了，事情分配下去，一個團隊開始做事，效率大大提升。很快，完整的報告就交到了我的手上，之前還經歷過其他人的審核。

　　我所要做的工作最為關鍵和重要，那就是安全的將報告送到老板的手里。

　　老板一臉難以置信，疑惑道：這么快，工作能力可以啊，很不錯。

　　我謙虛回答：還行吧。

　　這個故事就是告訴我們，優(yōu)秀的領導自己從不干活兒：只有越差的管理層，才越是有以下2大弱點。

　　一、2大致命弱點

　　作為老板一定要記住一句話：你的主管自己越忙，就證明他的水平越差。

　　因為這類人身上往往會有2個大的致命弱點。

　　1、別人干活不放心，認為自己有水平

　　作為領導，大包大攬，總是把工作積累在自己身上，卻不懂得動用團隊的力量，缺少管理的意識。

　　作為領導不相信下屬的能力，也不愿意放權，減弱了與員工之間的信任紐帶。

　　員工無法得到實踐的機會，不僅無法找到自己的人生價值，而且也難以獲得成長。

　　這類領導帶出來的兵，往往不怎么行。

　　2、心胸狹窄

　　部分領導，之所以不愿意把事情交給下屬去做，無非是害怕被搶功。

　　他們認為教會徒弟，餓死師傅，對下屬的工作機會應該加以限制，阻礙他們的成長，這樣自己才能高枕無憂。

　　心胸太狹窄的領導，格局太小，看不到上面的世界，只關注下面的情況，以及安于現狀。

　　一個真正精明的領導，會不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬，從而給自己壓力，也是動力，逼迫自己學習成長，往更高的階層去發(fā)展，這才是正向循環(huán)。

　　二、如何做好一個領導？

　　做領導的，一定是兼職培訓師，自己會的就得教給下屬。

　　然后自己再學習，再教給下屬，以此循環(huán)往復，時間一長，會發(fā)現自己已經站上了巔峰。

　　一個人會的東西多了，又怎么可能害怕教會徒弟，餓死師傅這種事呢？

　　真正厲害的管理層，畢生所需要達成的目標和狀態(tài)儼然就是：海水不怕瓢舀。

　　所以，想要成為一個優(yōu)秀的領導，那就必須改掉上述的2大弱點。多反省自己為何那么害怕員工對自己的威脅，因為你還不夠厲害。