當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的就一條:善于用人
有些同志,見領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平不如自已,又不善言辭,就認為領(lǐng)導(dǎo)傻,很差勁。這是自視清高的結(jié)果,也是領(lǐng)導(dǎo)不重用他而發(fā)怨言。
除了靠人際關(guān)系、靠溜須拍馬、行賄送禮而當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之外,一般來說,組織部門考察干部、上級領(lǐng)導(dǎo)任命干部,主要看什么呢?政治可靠(就是私企也重視是否忠誠、靠得住),業(yè)務(wù)內(nèi)行、組織能力、作風(fēng)、團結(jié)等。
你政治可靠,忠誠實在,上級用你才放心么!不陽一套陰一套,胸懷坦蕩。
除了這點,看中的是你的組織能力,用人是否出于公心,能否團結(jié)同志,有凝聚力,讓單位或部門心往一處想、勁往一處使,出現(xiàn)新面貌,不斷取得新成績。一句話,領(lǐng)導(dǎo)并不需要有人說的這“力”那“力”,就一條善于用人!事業(yè)不是靠領(lǐng)導(dǎo)單搶匹馬干出來的,是全體員工努力的結(jié)果。
熟悉業(yè)務(wù),不會瞎指揮;作風(fēng)正派,單位風(fēng)氣好。上梁不正下梁歪么!
認為領(lǐng)導(dǎo)傻、差勁的同志,一來沒在組織部門呆過;二來,自視清高,認為領(lǐng)導(dǎo)不如自己。其實凡當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的人都知道,凡是自視有能力,看不起同事的人,領(lǐng)導(dǎo)根本不會重用他,叫他負責(zé)一個部門。最多當(dāng)業(yè)務(wù)骨干使用。
也不要把領(lǐng)導(dǎo)神密化。我見有的網(wǎng)友把領(lǐng)導(dǎo)說得像神一樣,我數(shù)了數(shù)要具備十來個“能力”。就少了那個善于用人的能力。
翻開歷史,隨便舉“雙劉”例子,即劉邦、劉備,他智力不如手下謀士,武功不及勇將,為何能干一翻事業(yè)?他倆就是會駕馭手下,發(fā)揮他們積極性。即善于用人。用的是忠于自己要創(chuàng)造的事業(yè)的人。又確實有本事的人。
再從現(xiàn)代知名的、創(chuàng)出一番業(yè)績的“雙馬”即馬云、馬化騰,他也不是單槍匹馬闖出的,他倆能組織和帶領(lǐng)團隊,創(chuàng)出不凡成績。
歸納一句,領(lǐng)導(dǎo)的能力只一個:善于用人。
一、老板喜歡提拔什么樣的人做領(lǐng)導(dǎo)
作為老板,其實我們并不會喜歡很精明的人做領(lǐng)導(dǎo),恰恰喜歡那種有點傻傻的,感覺好控制,但是又有點能力的人來做。
職場中我們不難發(fā)現(xiàn),那些看著很聰明,表現(xiàn)的非常強的人,在領(lǐng)導(dǎo)的眼里總是會害怕自己管不住他,最后失去控制。越是自己的公司,老板會越怕自己管不住,最后不但沒給公司獲得利潤,還出現(xiàn)的一些自己看不到的損失。
人太聰明,其實反而會被人懷疑的猜忌。
二、什么樣的領(lǐng)導(dǎo)活的最久
我們有的時候在看電視劇或者現(xiàn)實的一些例子,我們都會知道,一般最容易被裁員的就是自我感覺良好,感覺自己特別聰明的人。
往往那種大智若愚的領(lǐng)導(dǎo),卻是在位在崗是最久的。
領(lǐng)導(dǎo)一般都是從員工一步一步的走起來的,他們都是看著自己的領(lǐng)導(dǎo)一個一個的站起來,一個一個的倒下去的。
這些做領(lǐng)導(dǎo)的都是知道什么是生存之道的,他們天天活躍在管理層中間,怎么會讓自己被害死了。
三、他看起來傻和差勁,是你還沒有真正的了解他
你說你們領(lǐng)導(dǎo)傻和差勁,你真正的了解他嗎,能做領(lǐng)導(dǎo)的,各個都是人精。
很多時候領(lǐng)導(dǎo)那一面只是在下面自己的員工面前表現(xiàn)的,感覺比較的和和氣氣的。
如果你認為這個就是領(lǐng)導(dǎo)的真實一面,那么你就錯了。
能做領(lǐng)導(dǎo)的,一定是有他的過人之處的。
哪個老板愿意招一個不會做事的人在自己的身邊,況且領(lǐng)導(dǎo)的工資都會比員工高,
很多時候高的的不是一點半點。如果真的像你說的,真傻,那么我認為最傻的就是招他進來的老板了。
當(dāng)然,這些情況,我們要排除那種走關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo),比如老板的表弟,堂弟啊什么的親戚,這一類人,本身就是你們老板給他賺錢,占著位置的。
總結(jié)結(jié)語:每一個能做到領(lǐng)導(dǎo)的人,一定是有他的過人之處的,在領(lǐng)導(dǎo)眼里一定是有價值的。我們要記住:老板都是精明的很的,沒有一個老板會允許外人在自己這里混吃混喝,騙吃騙喝的。所以我們不要用自己的認識上的不足,去評價任何一個人的價值。