馬云曾經(jīng)說過，老板留不住員工，多半是錢不到位，要么就是在職場上受盡委屈無處伸冤，員工沒得到實際利益，心里還難過，肯定不想再繼續(xù)呆下去。

　　有一些老板也有深刻體會，有能力員工三天兩頭跳槽，剛在工作中有所起色帶來效益，馬上就轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他戰(zhàn)場了。

　　這是什么原因呢？歸根結(jié)底，可能是老板在這三方面沒有做好。

　　1、強(qiáng)度過大壓榨員工。

　　作為老板，總有一種居高臨下的姿態(tài)，認(rèn)為下屬員工都是我花錢請來替我效力的，既然在我這里領(lǐng)工資，就要為我所用，完全不考慮員工的承受能力，一味的壓榨員工，讓他們盡最大的工作強(qiáng)度。把員工當(dāng)驢使，過度壓榨。

　　而能力越強(qiáng)的員工，身上承受的壓力也就越是巨大。老板更是把最難最重要最辛苦的工作都分擔(dān)在他們身上。可是到分配利益的時候，努力付出更多的員工卻沒有得到相應(yīng)更多的報酬。

　　這樣一來，能力強(qiáng)的員工感受不到自己付出之后的回報，就會帶著怨氣離開。

　　2、發(fā)展受限，瓶頸過多。

　　職場平臺不夠?qū)挻螅珔s設(shè)置了許許多多條條框框的規(guī)章制度、經(jīng)營制度等把員工的發(fā)展鎖定得很死板。讓員工沒有地方可以伸展拳腳。并不是員工本身的能力到達(dá)天花板，而是老板給的樓層樓板太低，讓人無法抬起頭來。能力強(qiáng)的員工，只需要舞臺，就可以發(fā)揮，但條件抑制得太重，只能讓他們另謀出路了。

　　3、理念與價值觀不同。

　　企業(yè)老板與有能力的員工存在著發(fā)展理念與本身發(fā)展的價值觀不同的想法，導(dǎo)致不能相互認(rèn)可。企業(yè)的文化氛圍也與員工的風(fēng)格風(fēng)氣不一，也容易讓員工沒有歸屬感。

　　這幾個方面的問題，當(dāng)老板的趕緊看看，是否自己有做不到位之處，讓有能力的員工紛紛離職。