在互聯(lián)網(wǎng)時代，尤其是移動互聯(lián)的普及，企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營、進行“資源整合”的策略，擺在企業(yè)管理和服務創(chuàng)新的重要舉措，“人事外包’成為必然選擇。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營策略下，可以有效地整合外部資源，最大化獲得專業(yè)服務，提高內(nèi)部經(jīng)營效率，增強員工的滿意度。

　　人事外包的分類：

　　1、以人事檔案管理為依托的基礎(chǔ)性代理，包括如前所述的流動人員人事檔案管理的服務內(nèi)容;

　　2、以人才中介為基礎(chǔ)的服務代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測評等;

　　3、以企事業(yè)單位為基礎(chǔ)的公共人事事務代理，或社會化代理，主要包括人才規(guī)劃、職業(yè)設(shè)計、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發(fā)等。分為單位委托和個人委托;可全權(quán)委托代理，也可單項或多項委托代理。

　　人事代理的優(yōu)勢：

　　1、解決無固定期限合同問題

　　按照《勞動合同法》第二章第十四條第三項規(guī)定，如企業(yè)與員工連續(xù)簽定兩次固定期限合同后，第三次應當轉(zhuǎn)為無固定期限合同。同時，企業(yè)自用工之日起滿一年不與勞動者訂立書面勞動合同，視為企業(yè)與勞動者已訂立了無固定期限勞動合同。然而通過派遣的方式將有效解決這一問題，因為貴公司的臨時工與公司簽訂勞動合同，且我公司將為貴公司解決“用人一陣子，養(yǎng)人一輩子”的難題。

　　2、減低勞動爭議風險問題

　　用工單位使用勞務派遣員工，由于雙方之間不是勞動關(guān)系，所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議，勞動者若提起勞動仲裁申訴，應以勞務派遣企業(yè)為被申訴人，實際用工單位只是在必要時以第三人的身份參加仲裁活動。因此，降低了其勞動爭議的風險公司法律事務部的律師都是在勞動法方面擁有多年經(jīng)驗的專家，在目前所接的勞動爭議案中，尚無敗訴記錄。

　　企業(yè)選擇人事外包合作對象，主要考慮以下三個方面：

　　首先，要考慮公司資源整合的目標：降低成本？提高產(chǎn)品質(zhì)量服務質(zhì)量?降低風險?獲得新的發(fā)展機會?

　　其次，綜合考慮長期合作的成本和風險。成本包括：一次性業(yè)務對接成本，產(chǎn)品或服務購買成本;風險包括：服務質(zhì)量下降甚至于出現(xiàn)重大質(zhì)量事故、合作對象破產(chǎn)、業(yè)務鎖定導致議價能力降低。

　　第三，是企業(yè)合規(guī)的要求，在中國各地勞動用工、社會保險及公積金政策不同，企業(yè)在全國化發(fā)展中難以全面掌控，選擇服務外包是最好的解決辦法。