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中小企業應尋找適合自己的“經濟適用男”

添加時間:2021-08-03 16:54:12
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  我的手下怎么就不能像大企業500強里的員工一樣強啊!我怎么才能挖到很牛的員工干將呢?

  “創業初期,我特別羨慕別人的公司有很多偉大的人,老想著怎么這些人看不上我們。”

  根據自身的創業經驗,不約而同給中小企業的用人建議是:尋找適合自己的“經濟適用男”。

  “豪華男”也可能“不靠譜”

  此外,俞敏洪認為,中小企業用“豪華男”就像小餐館用大廚師,要特別小心,企業家本人是不是有領導能力和把控能力也是至關重要的問題,沒有領導權威就會出大問題,公司散架。而如果一味放手給“豪華男”,很可能造成失控的局面。當然高級職業經理人會有自己的職業原則,但俞敏洪覺得,還是應當考慮到其中的不確定因素。

  俞敏洪強調,小企業中人才的平衡也是特別重要的問題。如果引入豪華男,企業家的傾向性太過嚴重,也可能導致某種失衡的狀態出現,“最終也是害了自己。”在他看來,這一點劉邦的領導才能很值得學習,其能夠有效地引領一群沒什么資歷的“經濟適用男”最終取得勝利。

  萬通董事長馮侖也有過豪華男不合用的經歷:他的一位金融研究生朋友,在十年前就已經是市區級干部,馮侖他們一直很羨慕這樣的人才。但此人來到民營公司之后,因為位置的轉換而找不到感覺,也不愿意到他曾經的手下那里求人辦事,結果總是到人家門口轉一圈,回來說要找的人不在。

  對此,馮侖頗有感觸地總結:“使用人才一定要匹配。企業在不同的階段,有不同適合的人,中小企業關鍵要找到適合自己的經濟適用男。”

  “經濟適用男”也能成長為“豪華男”

  豪華男門不當戶不對,到中小企業可能遭遇尷尬;而經濟適用男也不是一成不變的,也可能隨著企業的成長而升級。

  回顧復星集團18年的發展道路,董事長郭廣昌對人才的看法是:“不在于多高的學歷,而在于他怎么提高自己的能力,這一點非常重要。經濟適用男一定要打造,才能讓他光芒萬丈。”他同時也有與俞敏洪類似的觀點,適用性人才之間也應該形成互補,根據各自的優勢進行崗位分工。

  郭廣昌承認,自己也曾嘗試過企業壯大之后,就從外面找職業經理人的做法。但最后結論是:盡量不要用非常豪華的人。“公司核心一定是跟你打天下、在各個崗位上像老黃牛一樣耕耘、不斷提高不斷學習的那些人,這是你的基礎。”

  看來,在用“豪華男”還是“經濟適用男”的問題上,不僅僅是出于成本考慮的權宜之計,還涉及到企業文化、管理架構、團隊價值觀等深層次的思考。

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