前幾天，公司的總工程師周工讓一位脾氣特別好的員工離職了。

　　這讓大家很納悶，這位員工從來都不頂撞他，總工程師說什么他就干什么，而另外一位員工性格桀驁不馴，經(jīng)常在辦公室和他吵架，實在是不明白周工為什么讓脾氣好的人走了。

　　后來我們才知道，一切都有原因。

　　因為總工程師說，我寧愿和能力強，脾氣差的人一起共事，也不想和那些脾氣好，能力不行的人工作。

　　這是因為他當總工程師這些年，吃的虧實在太多了。

　　脾氣好的人，平常沒事的時候打交道確實讓人順心，沒有那么多事，但是項目運作的時候交代給他的任務，他半天也完成不了，還讓總工程師給他擦屁股。

　　總工程師

　　讓他去抓前期準備，他抓不住，也控制不了工程進度，現(xiàn)場管理也hold不住，什么事情在他手上他都辦不好，就算有一幅好好先生的脾氣又能怎么樣？一點用都沒有。

　　脾氣差但是能力強的人，關(guān)起門來吵架，只是一時心煩，在外面什么場合都能hold的住，又專業(yè)又能干事，這樣的人就算有一點毛病，也比沒有強。

　　假如團隊里沒有一個會辦事的人，總工程師明明是一頭獅子，偏偏屬下全都是綿羊，團隊實在是帶不動啊！

　　上班就是為了出業(yè)績，你在公司一呼百應，但是活干不好，連一個分擔的人都沒有，這叫什么事？就不怕老板怪罪下來？

　　只要能把活干好，脾氣差一點就差一點，你能力強，自然有發(fā)火的資格。

　　所以在職場上沒有辦法真正做到一碗水端平，你有能力，哪怕脾氣差一點，別人也能容忍你。

　　但是能力強就可以一直保持壞脾氣嗎？恐怕也不行。

　　總工程師

　　誰也不愿意跟一個脾氣太糟糕的人天天共事，那樣心情太差，如果有更好的選擇，那這個人一定會被一腳踢開。

　　所以總工程師只是一邊在忍耐那個脾氣差，能力強的屬下，一邊在默默的尋找可以替代他的人。

　　這就給了我們一個啟示，和這種人相處，你可以學他的本事，但不要學他的脾氣。先默默積蓄能量，增長本事，等到哪一天能力培養(yǎng)起來了，大家就都能看出你的優(yōu)勢。

　　在你的能力還沒有達到一個質(zhì)變的時候，你思考的重點應該是學習別人身上的優(yōu)點，學習別人的思考方式，用辯證的眼光去看這個人，取其精華，去其糟粕。

　　過不了多久，你會發(fā)現(xiàn)自己越來越優(yōu)秀，不在他之下。

　　所以總工程師愿意用那些能力強，脾氣差的人，那是別人有格局，夠大氣。你要做的就是訓練自己的能力，同時提升自己的人格魅力，讓自己成為公司離不開的人。