當你猶豫要不要辭職？要不要選擇？要不要做這件事情的時候？你追求的只是一種終端解決事情的結果，而你人生更多的價值，更多的美好，則體現在你怎樣做這件事情的過程中！

　　當你看到有人精神百倍，興致勃勃地追求理想，走向詩與遠方時，你更多的是對這些人行為的嗤之以鼻，因為這種事情在你看來根本就不能當飯吃，與其浪費時間，不如做點可以撈點好處的事情。

　　這就是我想說的關注點的問題，就像你看到鳥在天上飛一樣，大多數人只會想到，鳥為什么能飛??？因為它有羽毛，有翅膀。

　　于是就有人效仿，給自己制造翅膀，想要飛到天空，結果呢？摔死了！原因很簡單，因為他并沒有掌握，鳥為什么能飛得原理？

　　在職場上也是如此。很多人看到別人升職加薪，步入成功人士的行列，就頻頻東施效顰，結果呢？不但讓自己忙碌不堪，而且還碌碌無為，一生無所獲。

　　任何事情，我們不能只看表面，而是要透過現象看本質，抓住內在。

　　在尋找出路，解決問題時，別總是把目光鎖在結果上，而應該將重點放在理論上，至于具體問題的解決方法，則留給具體解決問題的人，你只需要做到如何保證事情能夠成功？

　　所以要想你能夠順利地實現你的目標，解決你的問題，就必須先注意這三個方面的問題。

　　一、定方向

　　所謂定方向，就好比一家公司如何發展都要有戰略規劃一樣，對于你個人來說，你也必須有你的目標，這個目標的制定，應著眼于能給你所帶來的內在動力，能激勵你實現目標的事情上。

　　很多人在目標的制定上，總是妥協于外界環境，給自己找借口，做一些不得不做的事情。如現在要生存，沒有錢，所以我先上班，賺生活費。

　　于是上班就不得不去做，人生也就會變得特沒有勁了。幾十年后，你還是在不得不做的事情上徘徊。

　　造成這樣結果是因為動因理論，克里斯坦森引發的動因理論就是從什么才能真正激勵一個人這一觀點出發。

　　我們要按內心愿望做事，1、挑戰性能產生動力；2、能獲得認可，有正向反饋；3、有責任感；4、能給個人帶來成長。

　　克萊頓.克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》一書中說，“如果你能夠找到一個你喜愛的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。”

　　二、如何識別機會、誘惑做出正確選擇

　　在這一步，我們主要發現驅動計劃理論。

　　當你在考慮要不要做一件事？如何識別誘惑做出正確選擇時，你必須先問自己五個問題：

　　:1、應該考慮什么問題？

　　2、別人會無私地幫助你嗎？

　　3、你是內在決定還是外在原因所選擇？

　　4、你真的喜歡嗎？

　　5、這事能否成功，有哪些前提條件？

　　當我你沒遇到誘惑時，要不要做這件事情？為你自己哪些前提努力，能否實現有決定，要不要抓住機會？

　　如非法傳銷，就是在虛假的基礎上，讓你看到利益的無限大。

　　三、目標與行動是否匹配

　　生活中很多事情你不應該做，但是你卻在不斷地重復，這就是因為你讓自己處于錯位的人生。錯位激勵，就是了我們關注的重心。

　　世界首富喬布斯，大家都知道，他雖然是蘋果的創始人，但是在蘋果的發展過程中，他也曾被迫離開了蘋果。

　　后來喬布斯就糾正了這個錯誤，當蘋果很多人都不知道蘋果是做什么事，只是將目標放在產品的開發上，不斷地生產出新產品，致使蘋果徘徊在破產的邊緣。

　　喬布斯再回來后干掉了所有搗亂的人，然后拼命專心地做ipod，從而將蘋果引領正軌，發展壯大。所以才有了現在的蘋果公司。

　　喬布斯就是在時間、資源上都能保持目標與行動的匹配。

　　這三個問題，看似獨立，實現相互牽制。定方向讓你心動，識別機會誘惑逼你做出取舍，匹配目標行動則是為了保證讓事情進行下去。