當(dāng)你猶豫要不要辭職？要不要選擇？要不要做這件事情的時(shí)候？你追求的只是一種終端解決事情的結(jié)果，而你人生更多的價(jià)值，更多的美好，則體現(xiàn)在你怎樣做這件事情的過(guò)程中！
當(dāng)你看到有人精神百倍，興致勃勃地追求理想，走向詩(shī)與遠(yuǎn)方時(shí)，你更多的是對(duì)這些人行為的嗤之以鼻，因?yàn)檫@種事情在你看來(lái)根本就不能當(dāng)飯吃，與其浪費(fèi)時(shí)間，不如做點(diǎn)可以撈點(diǎn)好處的事情。
這就是我想說(shuō)的關(guān)注點(diǎn)的問(wèn)題，就像你看到鳥(niǎo)在天上飛一樣，大多數(shù)人只會(huì)想到，鳥(niǎo)為什么能飛啊？因?yàn)樗杏鹈谐岚颉?/span>
于是就有人效仿，給自己制造翅膀，想要飛到天空，結(jié)果呢？摔死了！原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗](méi)有掌握，鳥(niǎo)為什么能飛得原理？
在職場(chǎng)上也是如此。很多人看到別人升職加薪，步入成功人士的行列，就頻頻東施效顰，結(jié)果呢？不但讓自己忙碌不堪，而且還碌碌無(wú)為，一生無(wú)所獲。
任何事情，我們不能只看表面，而是要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住內(nèi)在。
在尋找出路，解決問(wèn)題時(shí)，別總是把目光鎖在結(jié)果上，而應(yīng)該將重點(diǎn)放在理論上，至于具體問(wèn)題的解決方法，則留給具體解決問(wèn)題的人，你只需要做到如何保證事情能夠成功？
所以要想你能夠順利地實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)，解決你的問(wèn)題，就必須先注意這三個(gè)方面的問(wèn)題。
一、定方向
所謂定方向，就好比一家公司如何發(fā)展都要有戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，對(duì)于你個(gè)人來(lái)說(shuō)，你也必須有你的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的制定，應(yīng)著眼于能給你所帶來(lái)的內(nèi)在動(dòng)力，能激勵(lì)你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情上。
很多人在目標(biāo)的制定上，總是妥協(xié)于外界環(huán)境，給自己找借口，做一些不得不做的事情。如現(xiàn)在要生存，沒(méi)有錢(qián)，所以我先上班，賺生活費(fèi)。
于是上班就不得不去做，人生也就會(huì)變得特沒(méi)有勁了。幾十年后，你還是在不得不做的事情上徘徊。
造成這樣結(jié)果是因?yàn)閯?dòng)因理論，克里斯坦森引發(fā)的動(dòng)因理論就是從什么才能真正激勵(lì)一個(gè)人這一觀點(diǎn)出發(fā)。
我們要按內(nèi)心愿望做事，1、挑戰(zhàn)性能產(chǎn)生動(dòng)力；2、能獲得認(rèn)可，有正向反饋；3、有責(zé)任感；4、能給個(gè)人帶來(lái)成長(zhǎng)。
克萊頓.克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》一書(shū)中說(shuō)，“如果你能夠找到一個(gè)你喜愛(ài)的工作，你會(huì)覺(jué)得這一生沒(méi)有一天在工作。”
二、如何識(shí)別機(jī)會(huì)、誘惑做出正確選擇
在這一步，我們主要發(fā)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)計(jì)劃理論。
當(dāng)你在考慮要不要做一件事？如何識(shí)別誘惑做出正確選擇時(shí)，你必須先問(wèn)自己五個(gè)問(wèn)題：
:1、應(yīng)該考慮什么問(wèn)題？
2、別人會(huì)無(wú)私地幫助你嗎？
3、你是內(nèi)在決定還是外在原因所選擇？
4、你真的喜歡嗎？
5、這事能否成功，有哪些前提條件？
當(dāng)我你沒(méi)遇到誘惑時(shí)，要不要做這件事情？為你自己哪些前提努力，能否實(shí)現(xiàn)有決定，要不要抓住機(jī)會(huì)？
如非法傳銷(xiāo)，就是在虛假的基礎(chǔ)上，讓你看到利益的無(wú)限大。
三、目標(biāo)與行動(dòng)是否匹配
生活中很多事情你不應(yīng)該做，但是你卻在不斷地重復(fù)，這就是因?yàn)槟阕屪约禾幱阱e(cuò)位的人生。錯(cuò)位激勵(lì)，就是了我們關(guān)注的重心。
世界首富喬布斯，大家都知道，他雖然是蘋(píng)果的創(chuàng)始人，但是在蘋(píng)果的發(fā)展過(guò)程中，他也曾被迫離開(kāi)了蘋(píng)果。
后來(lái)喬布斯就糾正了這個(gè)錯(cuò)誤，當(dāng)蘋(píng)果很多人都不知道蘋(píng)果是做什么事，只是將目標(biāo)放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，不斷地生產(chǎn)出新產(chǎn)品，致使蘋(píng)果徘徊在破產(chǎn)的邊緣。
喬布斯再回來(lái)后干掉了所有搗亂的人，然后拼命專(zhuān)心地做ipod，從而將蘋(píng)果引領(lǐng)正軌，發(fā)展壯大。所以才有了現(xiàn)在的蘋(píng)果公司。
喬布斯就是在時(shí)間、資源上都能保持目標(biāo)與行動(dòng)的匹配。
這三個(gè)問(wèn)題，看似獨(dú)立，實(shí)現(xiàn)相互牽制。定方向讓你心動(dòng)，識(shí)別機(jī)會(huì)誘惑逼你做出取舍，匹配目標(biāo)行動(dòng)則是為了保證讓事情進(jìn)行下去。
