1、他的領導風格和決策方式是什么樣的？

　　首要的就是判斷出領導的風格，是嚴肅的，還是活潑的，是獨裁的還是民主的，喜歡有工作能力的下屬，還是喜歡善于交際的下屬，這些信息，我們就能夠迅速的調整個人的風格戰(zhàn)略上適應他。

　　2、他會提出哪些類型的問題？

　　他經常會提出什么類型的問題，事關他現在的關注的方向，這也是近期的工作方向，他是在關注業(yè)務發(fā)展，還是在關注團隊建設，還是關注流程梳理，這樣我們就能和領導思維同步。

　　3、他的提問是為了驗證自己的結論，還是在彌補思維漏洞？

　　這個問題就牽扯到和領導的互動模式，有些領導提出自己的目標之后，你只能為其完善，思考如何實現他的目標。如果你提出不同的意見，他會非常反感。有些就是希望有人指出不同，避免失誤。

　　4、對于大家提出的意見，領導會有什么樣的反應？

　　領導對這種意見的反應，目的就是測試出，領導對權力的維護程度，或是對權謀的精通程度。因為提出意見，領導不加改變的接受并采納，說明他對權力的不敏感。

　　5、做決策時，領導喜歡個別談話還是集體討論？

　　為什么還是決策問題，因為領導就是權力行使就是決策，下屬就是執(zhí)行，這里目的是看領導決策時小圈子完成了的，還是集體完成的，為自己接近權力，影響決策，調整方向，

　　6、留意線索，看他什么的人什么方式和他交往的？

　　人與人之間的交往，很復雜，不過對領導而言就簡單許多了，主要看他和下屬的交往是指限于工作交往，還是私下來往頻繁，再或是之和熟悉愛好一樣的人來往。這指導我們如何接近他。

　　7、那些人對他影響最大？

　　他會聽誰的意見，自己家人，公司經營，還是上級領導，還是他的好友？明白誰會對他產生重大影響，就能夠摸到他決策的主線。比如有些是孝子，母親對他的影響很大，這個就可以側面進攻。

　　8、他通過什么渠道了解團隊信息的？

　　每個領導都要建立起信息渠道，有的通過監(jiān)控觀察，有的聽取小報告，有的私下談話，等等，一定要摸清楚，領導是如何了解信息的，我們就能夠利用這個渠道正確的傳遞信息。

　　9、他是怎么上位的？

　　每個人上位，幾乎都是不一樣的，有的是通過技術，有的是通過熬資歷，有的是通過裙帶關系，有的是通過溜須拍馬，有的是行賄送禮，明白這個，和他做的一樣，就能產生親近感。

　　10、他是如何應對失敗的？

　　失敗問題不僅僅是領導承受挫折的態(tài)度問題，而是他處理的方式，是自己承擔責任，還是不斷地追責，還是找人背黑鍋，這樣我們就能夠知道，我們要不要冒險，該如何冒險了。

　　洋洋灑灑的寫了十條，看似很亂，其實整體就三點，那就是他如何決策，如何交往，如何面對結果。最終重要的就是他如何決策的，這個是揣摩的戰(zhàn)略方向，一切的基點都是從這里展開的，我們所有的行為都是為了迎合或是影響決策，知道這一點就知道該怎么下手做了。