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品牌視覺負責人怎么帶好自己的團隊

添加時間:2021-05-10 17:58:41
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  小劉是我以前的同事,他從畢業(yè)以后開始做品牌視覺推廣工作,到現(xiàn)在已經(jīng)小有成就,在一家知名企業(yè)擔任品牌視覺負責人,帶著二十來人的團隊。小劉領(lǐng)導(dǎo)力很強,管理上有自己的一套方法,把團隊的人管的服服帖帖,團隊的業(yè)績也很出彩,大家努力工作,快樂賺錢,其樂融融。作為品牌視覺負責人怎么帶好自己的團隊呢?

  一、要有領(lǐng)導(dǎo)風范

  這里的領(lǐng)導(dǎo)風范不僅僅是指儀容儀表、言行舉止、學識、能力,更要有領(lǐng)導(dǎo)的擔當。

  有擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo),下屬犯了錯,該批評的批評,該罰的罰。下屬工作表現(xiàn)突出,該表揚的表揚,該獎的獎。下屬被欺負了,該護犢子的時候絕不退縮,敢于替下屬說話,維護部門利益。這樣的領(lǐng)導(dǎo)比較受歡迎,員工愿意追隨他(她)。

  而那些令員工厭惡的領(lǐng)導(dǎo),有事拿員工當槍,有錢自己掙,壞事做盡,喜歡被吹捧,這種沒有風范的領(lǐng)導(dǎo),壓根就不稱職,怎么能籠絡(luò)人心呢?

  品牌視覺負責人怎么帶好自己的團隊

  二、利益分配合理

  一個團隊,不追求絕對的利益公平,但至少要分配合理。多勞多得,少勞少得,不勞不得。

  作為品牌視覺負責人,首先要對團隊成員的工作做明確分工和安排,制定嚴格的工作考核程序,不委屈努力工作的人,不縱容渾水摸魚的人。不搞小幫派,不接受賄賂。

  有錢大家一起掙,每個人獲得利益的多少根據(jù)自己的付出情況而定,領(lǐng)導(dǎo)不能一言堂或者故意偏向誰,利益分配合理合規(guī)、讓人心服口服。

  三、用制度管人

  管理不是靠自己苦口婆心去說教別人,那樣特別累,還費力不討好。用制度去管理人,不得罪人,效果還好。

  用制度管人的好處是它的約束力較強,而且不被動,對員工有鞭策作用。實施制度管理,獎罰分明,有理有據(jù),不用扯皮。

  品牌視覺負責人怎么帶好自己的團隊

  四、不搶下屬功勞

  有的品牌視覺負責人職業(yè)操守有問題,喜歡搶下屬的功勞。仗著自己是領(lǐng)導(dǎo),壓榨下屬,重活、累活、苦活全是下屬干,名和錢沒下屬什么事,這樣的領(lǐng)導(dǎo)最容易遭下屬唾棄。下屬吃過幾次虧就長記性了,以后就開始跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼了,或者故意給領(lǐng)導(dǎo)挖坑,不好好干活,有的甚至出去接私活,本職工作馬馬虎虎應(yīng)付。

  既然帶團隊,團隊帶頭人就要有良好的職業(yè)操守和心態(tài),雖說人在利益面前經(jīng)不住誘惑,但是有些本就不屬于自己的東西碰都不能碰,容易因小失大。

  管理團隊,多給團隊成員一些甜頭,讓他們嘗過之后更有盼頭,更有干勁,同時也更加的信任領(lǐng)導(dǎo),舍得孩子才能套住狼。

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